浙江玉环烟草实现“赛场评马”的用人机制转变

　　浙江省玉环县烟草专卖局在用人体制改革中理思路，在创新中解难题，致力于创造充满生机活力的用人机制，真正实现由“伯乐相马”到“赛场评马”的用人体制转变。在去年底顺利完成“能手级”专卖管理人员评定的基础上，该局（公司）及时跟进，逐步推广，于日前在全局范围内全面开展了专卖管理人员“技能等级”考核评定，为全体专卖管理人员搭建一个“赛技能、比效率、展才华”的竞争平台，并为即将到来的全市专卖管理人员知识测试进行热身，真正使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效”的工作能手能脱颖而出，促进全员形成一股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。

　　为有效地开发人力资源，进一步打造学习型组织，将专卖管理人员的“技能等级”考核评定融入到员工职业生涯设计规划中，尽最大限度地激发全体专卖管理人员“学技能、用技能”的热情，通过学以致用，实现专卖管理队伍不断提升市场监管水平，增强综合素质的目的，该局在去年试点的基础上，全面开展专卖管理人员“技能等级”考核评定。较去年的试点考评工作，此次综合考评将进入专卖管理部门工作满六个月的所、队、室负责人，及在编、三产编制的专卖管理人员全部列入评定范围，并明确要求他们必须得达到的技能等级。为使此次评定工作开展得有声有色、切实有效，真正体现有计划、有组织、有步骤、有领导、有效果，该局专门成立了以分管专卖的副局长为组长的评定领导小组，并认真制定出《专卖管理人员技能等级考核评定实施方案》，明确综合评定原则、内容、范围、要求以及技能等级相应待遇及相互转换。同时，定人、定责、定时、定效，为此次综合评定工作打下坚实的基础。

　　按照“公正、公平、公开”的原则，此次综合评定以专卖管理业务技能为主要标准，内容涵盖综合政策法规知识、真假卷烟鉴定技能、办案文书制作、专卖管理职责，相关工作流程及辖区情况熟悉程度、辖区市场管理分析能力等六大考核评定项目，并实行百分制，每个项目赋予一定的分值，专卖管理人员“技能等级”分为基础级、技能三级、技能二级、技能一级和特级技能五个等级。经过全面测试、层层评定、严格把关、结果公示，最终评定出每位专卖管理人员的“技能等级”。同时，为激励先进、鞭策后进，该局将每隔一年对专卖管理人员进行定期评定，其技能等级每年视考核评定结果实行动态转换，评定结果将直接与待遇相挂钩。