邓康明：文化整合的操盘手

    去年9月22日上午，阿里巴巴董事长兼CEO马云亲自指挥了年度规模最大的企业整合大戏。那一天，从北京发出的Z9次专列到达杭州，车上600多名乘客是雅虎的员工。在收购案进行的前一个月，阿里巴巴成立了专门的整合小组，而人力资源副总裁邓康明是其中重要一员。

    邓康明回忆说：“在当时做并购时，我们首先考虑到要让雅虎的员工了解阿里巴巴的价值观，知道什么可以做、什么不能做，并购不是简单意义上的用一种文化取代另一种文化。雅虎和阿里巴巴有很多相似的地方——由于雅虎的员工以3721留下来的人为主，他们在本质上具有创业精神，这点和阿里巴巴相似。” 找到文化整合切入点后，阿里巴巴迅速拟定了挽留雅虎高管人员和工程师骨干的名单，确定了集中力量主推“雅虎”品牌的方针和渠道。经过一番大刀阔斧、雷厉风行的运作，阿里巴巴和雅虎成功整合，这桩并购案成为历史经典一幕。

    从事HR工作属“服从分配”

    邓康明毕业于复旦大学，曾先后在北京首钢、西安杨森、微软（）、强生（）等公司就职，大多数时间里从事人力资源工作。然而，邓康明告诉记者：“从事HR工作纯属‘无心插柳’，进入人力资源管理这一行，并不是自己主动的选择，实际上是公司安排的。我在复旦大学学的是金融，进入西安杨森时最大的想法就是要找一份好工作，对于自己要干什么，没有明确的目标。那时候，大学生依赖国家分配，服从分配才是好同志。”

    在西安杨森，邓康明工作了七年，他通过自己的实践和摸索，对人力资源有了深入的了解和认识，形成了一套自己的工作方法。

    做HR要给人才创造机会

    在从事人力资源工作中，邓康明体会最深的是，做人事人才工作的人，要给人创造更多成才的机会。邓康明说：“一个人机遇很重要，在西安杨森时，公司对我进行了精心培养，使自己能力得到更多积淀，为日后成就一番事业打下了基础。因此，我总是建议和说服管理层投资培养年轻人，而作为人力资源副总裁的我，时刻把为年轻人创造机会当作一项神圣使命来做。”