江苏不再等待--江苏缝机业"十一五"发力再谱新篇

    江苏是我国缝制设备生产的重要地区之一，在全国缝机行业中拥有几项第一：全国最大的中厚料缝纫机生产基地；最大的台板生产基地；最大的机针生产基地；有一个以扬州、靖江、南通为中心的旋梭产业带；有零件年产值6000万元，出口创汇250万美元的国内零部件排头兵企业——菀坪万工凰但与其近邻浙江相比，仍有不小的差距。

    上世纪80年代，江苏与浙江两省缝纫机产业发展可以说是同步的，但是进入90年代后，浙江缝纫机行业发展步伐加快。特别是自1995年以来，浙江迎来了缝纫机发展的高峰，只在台州市就崛起了飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇等销售额达到几亿甚至几十亿元的大公司，浙江省已经为缝纫业培育出“飞跃”、“中捷”、“宝石”三个名牌。根据缝制机械协会信息部和国家统计局的统计显示，2004年浙江地区(主要在台州地区)的缝制设备产值为81亿元，占我国缝制机械产值总额的46％；而江苏地区的产值为10．7亿元，仅占6．1％；其中菀坪约占全国工业缝纫机产量的5．4％。
    与蓬勃发展的浙江缝纫机行业相比，江苏发展的步伐相对滞后了。
    在当前全球缝制行业市场竞争日趋激烈的形势下，江苏缝制机械企业在“十一五”期间如何抓住机遇，加速发展?如何发挥自我优势、做大做强板块经济，实现二次崛起呢?这需要先从江苏缝机业的现状说起。
    今天的江苏缝机业
    在经历了企业体制改革的阵痛之后，在当地政府的扶持下，民营经济的崛起和壮大使缝制机械行业取得了较快的发展，出现了新的局面。
    企业数目增加，产品种类的覆盖面扩大，产品的质量和知名度都有所提升，出现了以菀坪为代表的产业集聚地。但相比浙江而言，曾经辉煌过的江苏缝制机械工业显得有些落后了。
    其原因是多方面的，缝制机械协会理事长田民裕分析说：“首先是江苏缝制机械企业错过了行业迅速扩张的黄金时期。当时他们正处在一个由集体经济向民营经济转制的过程，致使江苏缝制机械行业的企业规模相对较小。因而实力较弱，在市场竞争中成长速度相对较慢。其次，江苏的一些企业家相对“谨慎”，节奏较慢，经营风格偏重于求‘稳’；第三，对市场的了解和市场机遇捕捉的敏锐性比浙江企业差。‘走出家门、国门’的胆量和欲望不如浙江强。”
    另外，正像一些江苏行业内企业抱怨的那样，对于缝制机械这样一个行业来说，江苏企业的政策环境和社会服务条件没有浙江企业的优越，也影响了江苏缝制机械企业的快速发展。
    令很多江苏企业家感到压力的还有人才的引入，人才瓶颈制约着江苏缝纫机企业向前发展。随着缝纫机行业向高、精、尖方面的快速发展，企业对高素质人才的需求越来越迫切，尤其是像机电类的人才大量紧缺。江苏缝纫机企业主要集中在菀坪，而菀坪地处较偏僻，经济发达程度不高，对优秀人才的吸引力不大，即使费尽周折引入一些人才，往往留之不住。人才上的缺乏将在长时间内影响当地缝纫机企业的发展。
    尽管有很多原因制约了江苏缝纫机产业的进一步发展，但江苏也有自己的特点和优势。如产品结构较好、同质化程度相对轻、有一大批水平比较高的零件生产企业、零件配套比较齐全、企业的诚信水平好等已得到公认。除了这些已形成的发展优势外，江苏还有不少深层次的优越条件。江苏无锡是近代工商业的发源地，工商文化为江苏的传统文化，江苏人聪明且有智慧，有比较厚实的文化底蕴，比较高的文化素质；还有较长时间和较多的缝纫机制造技术和经验的积累，有很好的缝制机械制造基础等等，这些都是江苏省缝制机械行业再一次崛起的有利条件。
    那么，江苏缝纫机行业如何在激烈的市场竞争中再度崛起呢?
    善战者  谋于势
    田民裕理事长在江苏省缝制设备骨干企业负责人座谈会上的讲话中用“善战者，谋于势”和“气可鼓而不可泄”两句话表达了对江苏缝制设备行业发展的希望和信心。
    田民裕理事长说道，“善战者，谋于势”对今天在市场经济条件下处于激烈竞争之中的企业是非常有用的。在市场经济这个战场上，要当一个好的经营者，一个善于打仗的人，就必须去了解自己所处的环境和形势。既要了解当前的形势，又要去了解、研究未来发展趋势，以便于制定新的战略和目标。“气可鼓而不可泄”，必须承认江苏缝制机械行业这些年的发展虽然也很快，但是与浙江相比，还有差距，必须在承认不足的基础上振奋精神、走出去，去研究市场、细分市场，计划自己怎样去占领市场，在大市场中占有一席之地。发挥江苏人比较稳，文化和经验的积累比较厚实，善于打持久战的长处与优势，树立“用时间换空间(市场)”的竞争理念，扎扎实实把基础打牢，企业既要做大，更要做强、做久。
    苏州菀坪缝制设备有限公司总经理潘国明认为江苏缝制设备产业要想有更大的发展，首先要有强烈的发展意识，其次必须培养有较高水平的人才队伍，再次找准目标，在“专、精、强”上下工夫。“专”就是把有限的人、财、物用在一点，少品种，占有市场；“精”就是高技术、高附加值、高品质，符合市场发展需求；“强”就是有一支能决策、会管理的干部队伍；有一支高水平的产品研发队伍；有一支高水平的营销队伍；有一支训练有素的员工队伍。
    江苏万工科技集团董事长、总经理周平认为江苏地区的缝制设备企业要有更大的发展必须增强竞争力。要从技术创新、发掘人才、设备投入等方面上加大力度。