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奥康推出激励机制犒赏三军将士

2006-02-10 08:25:19 来源：中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

    “王振滔总裁首先向各品牌事业部及集团各部门的5位代表赠送本田轿车的模型，再与他们签订2006年工作责任状。”这是 2月5日在奥康集团2006年全国营销会议上的一个场景。新年上班的第一天，奥康就推出相关的激励机制犒赏三军将士。

    据了解，2月5日至7日，来自全国各省级公司营销人员、部分代理商及行政人员600多人齐聚奥康总部，参加一年一度的全国营销会议。与以往营销会议不同的是今年会议议程中增加了梦想之旅：签约仪式和希望之旅：赠车仪式两个环节。

    2005年，奥康各品牌事业部均超额完成年初定下的工作任务，取得了骄人的业绩，工业销售产值首次突破20亿元，成为温州首家工业销售产值首次突破20亿元的制鞋企业。

　　当然，这对于奥康来讲是一个好消息，但这在无形之中给奥康全国的营销人员增加了压力，必须寻找到有效的方法确保2006年的销售业绩稳中有增。王振滔深知在去年销售业绩的基础上递增35%以上不是一件很容易的事情，因此，也就有了梦想之旅：签约仪式和希望之旅：赠车仪式。

   据了解，奥康集团总裁王振滔与各品牌事业部和集团公司各部门签订2006年的工作任务协议书。协议书中规定，考核以100分为基准，达到110分的部门将获得一部本田轿车和相应的奖金，而低于110分的部门将与此项激励无缘，当某部门分值低于某一分值时其部门领导人及相关责任人将受到处罚。

    会上，奥康、康龙、美丽佳人、GEOX、红火鸟五个品牌事业部经理代表签约部门与王振滔总裁签订工作责任状，并纷纷从王振滔手中接过本田轿车的模型。一位负责当场表示，虽然手中拿的是一个车模，但感觉它的份量比真车还要重。

    王振滔认为，签订协议书是一柄双刃剑，既可以调动全体工作人员的积极性又可以规范各部门的工作，这为奥康2006年销售稳步增长的目标划下了新春的第一个蓝图。