如何发现有潜质的下属

当你发现下属中有卓越的人才，应立刻善加使用，一刻的踌躇就会损失一刻利益；因猜忌而把他视作平庸者看待，公司将由停滞不前而最终走向下坡路。 在你发现卓越人才后，应注意以下几点： 1、视他为你管理技术上的一项挑战 你的管理办法对资质平庸的下属或许绰绰有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在卓越人才眼中，你只是代表一个职位、一个头衔，并不表示你的才干，让所有优秀人才全听你的，是件颇困难的事。 2、鼓励他公开袒露自己的观点和建议 此举是增加他对你的信任，以及对公司的归属感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。 3、赞美他杰出的表现 不要害怕他会被宠坏，在他杰出表现之后，加以称赞和鼓励,因为你的冷漠会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。 4、给他明确的目标和富有挑战性的工作 卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料之外的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满怀工作激情。 5、推荐他就读有帮助的课程 “学如逆水行舟，不进则退。”如果你将他的工作排得密密麻麻，他根本没时间学习新事物；不断工作的结果使他精神疲累。卓越人才并不表示万能，他也有不懂的事物。 6、对他额外的贡献给予赞赏鼓励 在你未能给予他更佳的报酬时，一些实质奖励是必要的。对于他对公司额外的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。