新人的六十天

初进入公司的短短60天中，作为新人的你应该做些什么呢？

头两周：结识新同事

【案例1】

阿May 刚进公司时冲劲十足，即使是午餐时间，她都埋头苦干。然而，不到两个星期，经理就以不适合为由将她辞退了。阿May百思不得其解，难道自己还不够努力吗？

【分析】

并非只有你的办事能力在接受检验，同样的，你的个性、和同事相处、以及是否能溶入办公室文化的能力也正在接受检阅。你的表现，正是这两个因素的综合评估。有些新人，如阿 May一样直到被解雇时都会非常纳闷，为什么自己能力很强，却不受信任呢？那是因为：他们没有成功地溶入企业文化中。
作为新人，必须和前辈们交流，从他们身上可以获得公司规章制度之外的成功法则。你的同事、业务伙伴都是你很好的领路人。午餐非常重要，在和同事们的笑谈中，你可以发现这家公司是如何运作的：同事们和老板相处的模式？公司中人际关系是如何构成的？哪些地方是公司的地雷区？……这就是你在公司建立人际关系的开始。不过，在这个过程中，你需要表现得自然、开朗、坦然，包打听和清高、不屑一顾的态度都会让你在这点得 0 分的。

一个月：开始和老板沟通——“我做得如何？”

【案例2】

小蓝进入公司已经一个月了，她的工作表现非常出色。在一次偶然的聚会上，老板关心地问她，'这个工作还能胜任吗？需要什么帮助吗？' 小蓝不解，难道自己的努力和业绩老板都看不到吗？

【分析】

不要以为老板时时刻刻都在看着你，知道你作得如何。大部分上司都会认为你在作他们预料的工作，小蓝面对的情况就是这样。许多新人都会认为和老板沟通是没有必要的，好象只有当有问题的时候，才需要和老板沟通。这种想法是不正确的。即使没有问题，你也需要去沟通。

老板不是你的敌人，他是你的同盟者，所以，无论你在这个职位上作得好不好，老板都会帮助你。

7周：做一个工作描述

【案例3】

Joyce 在这家公司快两个月了。但是她还不是很明白自己在公司是怎样的定位？很难说清楚哪份工作她可以不做，很快地，她觉得自己根本就是公司里打杂的人，和面试时的描述差距非常大。

【分析】

很多公司都不同程度存在着'欺生'的现象。同事们会将各种各样本来属于自己份内的工作推给新人。如果你也遇到这种情况，那么，是时候对自己的工作做一个总结和描述了，并且递交给上司。

在这份报告里，你需要包括以下的内容：现在的工作和预期有什么不同？你觉得自己的工作职责范围应该是如何？该增加哪些职责？而哪些职责是你不应该做的？将你最迫切的需要列在最前面，诚恳地与老板好好讨论一下。

60天：我有发展的潜力吗？

两个月过去了，你对公司的基本情况大概有个了解，现在是时候为自己评估一下：在这间公司里，我有发展的潜力吗？这两个月来，我适合公司的环境吗？我和公司同事相处融洽吗？我从这份工作中，能有成长吗？对这些问题做一个总结，并采取下一步的行动。