企业管理：削减成本的正确药方

　　英国《今日管理》（ManagementToday）杂志日前指出，处于目前的不景气环境，公司删减成本时的正确做法为：
1.及早行动
　　尽早采取应对措施，主动挽回不景气造成的影响，而不是被迫应对。
2.下手要重
　　一开始过于手软，之后再重复删减成本的动作，公司会因此损失更多，并且增加不稳定因素。
3.了解原因
　　许多公司把减少成本当成特效药，以至于只治标却不治本，减少成本的做法必须符合公司的整体策略。
4.找出价值创造者
　　有些人是公司不能失去的人，在删减成本时，公司必须重视他们的需求。
5.平衡长短期目标
　　向训练、研发等方面动刀，很容易在短期内看到成果，但是长期而言却会损害公司。
6.仔细考虑
　　如果公司只设定一个减少成本的目标，在达到目标后，可能会就此停步。更理想的做法是，为公司的支出全面体检，进行结构性改变，以长期减少支出。
7.沟通
　　员工、投资者了解公司删减成本的原因，就会支持公司的做法。
8.维持士气
　　取消奖金、关闭员工餐厅等，都会直接打击员工士气，公司应考虑从影响较间接的方法着手。
9.外包
　　在不景气时，公司必须把重心放在可以替公司增加价值之处，把非核心事业委外加工。
10.逢低买入
　　不景气是买东西的好时机，因物品售价及贷款都较便宜，不妨买入必要设备，以减少之后的支出。
11.考虑每一环节
　　许多支出看来很难删减，却是公司应动刀的地方。如租用办公室的契约，不景气时应可重新议价。