最能激发潜能的给薪方式

美国某研究机构将100人分为5组，以五种方法给付他们薪资。
第一种是齐头式。即所有成员都获得相同的报酬；第二种是各凭本事。即每个成员的报酬依据个人表现而定；第三种是兼顾团队及个人表现，但以团队为出发点。即团队的表现达到标准时，所有成员的报酬都会增加，但增幅依个人的表现而有所不同；第四种同样是兼顾式，但以个人为出发点。即每个成员的表现都达到标准时，所有成员的报酬才会增加，但增幅仍然根据个人的表现而定；第五种还是兼顾式，但采取相对比较法。也即报酬是根据个别成员的表现给予，但团队中薪资最高者的报酬若高于最低者的2倍以上，公司会将最高薪者的部分报酬分配给其它成员，以减少团队内的薪资差距。
研究结果发现，兼顾团队及个人式的给薪方式，能够让团队有最好的表现，因为这种方式一方面能够让个别成员有动机努力发挥，一方面也能够让能力较高的成员愿意去帮助能力较低的成员，促使团队的整体表现提升。但同样是兼顾式，采取相对比较方式其成效最低。