中国鞋业如何把握海外机会呢？
鞋网12月30日讯，国内媒体总是报道东南亚国家劳动力便宜，以为到东南亚去设厂就万事大吉了。笔者认为，这是一个误导，最大女鞋生产及出口企业华坚集团董事长张华荣认为，该集团在越南的工厂已关闭，虽然当地劳动力成本比东莞低3∕5，但由于越南制鞋配套不如珠三角，很多原材料需要从广东这边供应，生产效率比较慢，工人熟练程度不如，最主要还是对当地文化背景不熟悉，在经营管理上遇到很大困难，这说明海外机会看似充满诱惑，实际上充满了风险。那么，如何把握海外机会呢？
首先，要认识到经营环境的变化，在国内经营是在一体化的环境中，而到海外投资，是把企业从一体化的环境中抽出来，单独放到海外，上下游配套产业链都没了。所以，到海外投资关键要连同配套产业链一起进军。所以，小规模的产业链配套集团军结伴而行，才是充满着机会，不然，乘胜而去，失落而回。
其次，到东盟去投资在国内呼声较高，好象从2010年起实行零关税后可以规避欧盟鞋业16.5%的反倾销税。实际上，并不是东盟国家都有机会。笔者认为，产业化成熟度高、国内规模大的印尼是首选之地，不但熟练工人、生产配套、投资环境上相对较好，而且当地销售市场也大。如果在当地销售超过50%以上，可以享受优惠关税进入东盟十国和俄罗斯、美国、日本、韩国、澳大利亚、印度、新西兰等国，这才是巨大的商机。
最后，从海关统计显示，2009年前10个月，我国出口鞋67.4亿双，与去年同比下降3.4%，金额218.8亿美元，下降5.9%。其中，对东盟出口7.1亿美元，大幅增长49%，而对欧美出口皆出现下滑。这说明出口东盟过分增长也会带来“物极必反”的担忧。所以，除了到东盟设厂外，以东盟分厂来替代国内出口。另外到巴西、墨西哥、阿根廷等国设厂，最好要把配套产业链抱团投资，这才是关键。
综上所述，笔者认为，投资海外应该把握好分散设厂，抱团去投资，正视东盟当地销售50%才有资格享受流通东盟十国优惠关税的待遇，意识到东盟设厂不仅仅是十国而是10+日、韩、俄、美、澳、印、新等国这样的大市场，这个大市场人口是东盟10国的5倍以上，而经济规模就更大。另外要考虑到汇率和资本市场的机遇与风险。
