鞋业代理商要做好团队建设工作

　　鞋网9月26日讯　“21世纪什么最贵？人才！”这是电影《天下无贼》中的经典对白，同时也真正体现了现实社会中人才后于何种重要的地位。现在，企业缺少的是人才，更缺少由人才组成的团队。对于鞋行业而言，国内一线品牌与突出的二线品牌已经把行业内大部分人才收揽旗下，使其综合实力在团队的推动下更上一层楼。相比之下，国内二三线品牌的现状并没有如此乐观，这也与其经营者的观念有着某种必然的联系。行业本身就是一个门槛相对较低的行业，（其一，对于人才的要求不是很高，关于如何组建优秀的团队，并能够持续推动企业的发展认识上不足；其二、对于人才的培养目的性不强；其三，留住人才的可能性不高。）那么如何才能依据企业的特色做好团队建设工作呢？

　　如何选才？

　　蒙牛总裁牛根生的用人标准是“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”；世界上唯一缔造两个世界500强的稻盛和夫也说过：“给德高者以权重，给功高者以褒奖。”这都充分体现了“德重于才”的用人原则。所以鞋类品牌代理商一定要在用人的原则上走出误区，不要只看到一些人拥有客户资源或者在某大企业的工作经历，而忽略对其最基本素质的考量。

　　怎样管理人才？

　　很多企业都有一个共同的困惑，人才的流失率过大。除了人才本身的原因外，企业的经营者给员工营造良好的团队氛围了吗？经营者给团队的每一个成员提供发展的平台了吗？每个人员到一个公司发展都会带着自己的愿望，如良好的薪酬福利、。普升机会等，企业的经营者能否为员工创造这些条件呢？而企业的经营者又是如何去打造人才的呢？学习力的培养在现代社会被举为至上宝典，企业有没有在内部打造出学习的氛围，有没有给员工设定一个可实现的目标？这些都是企业经营者应该考虑的问题。

　　所以企业要对人才负责任，针对企业员工的特质，制定出较为详细的培训体系，方能人尽其用，用尽其才。由此建议经营者从以下几方面进行考虑：

　　l、提高员工的思想素质、激发他们的事业心和成就感以及统一基本价值观，如感恩、责任、敬业、承诺、付出、学习等，只有真正做好“人”才有可能做好“事”。

　　2、提高员工的文化素质。通过学习开阔员工的视野，因为学校所学的知识对于社会这所大学来说只是皮毛而已，所以学历不重要，重要的是学习力。对于自律性不强的员工，一定要对他们的学习有所要求，有所考核的标准，将学习力转化为生产力。

　　3、培养员工的社交能力。现代社会是讲究合体的年代，必须培养员工的社交能力。人脉等于钱脉，只有通过资源的整合才能使彼此的利益最大化。

　　4．训练员工综合管理能力。针对中层以上的管理人员，培养他们的策划能力、组织能力以及人格勉力等。

　　5、设立科学的激励机制。科学的激励机制能使企业人才充分发挥自己的才能。要运用好激励政策，要考虑到多方面的因素，如金钱激励、目标激励、精神激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励，并且要因人而异。

　　留住人才的技巧

　　在识人、用人、留人三个环节中，留住人才是至关重要的一个环节。一个员工能否在企业长期工作，其实薪酬福利并不是全部的决定因素，此外，经营者的胸怀、格局、境界能否影响员工？当一个经营者在这三方面达到一定高度的时候，员工的薪酬福利以及其他的东西都是水到渠成，就像蒙牛总裁牛根生说的一样，分钱是一种艺术，当钱分得越多，企业就会做得越大。而世界上大部分的企业也都是经过了由家族式企业向现代化企业过渡的一个过程。所以，一个企业要想真正地留住人才，就要不断地锻炼自己，人员流失了也不要埋怨员工的不忠诚，而是因为自己付出的还不够。

　　企业想要解决人才缺失问题，首先应从根源领导者身上找问题。只有领导者改变落后的观念，并积极采取科学的方法和措施，方能营造独特的企业文化，打造富有凝聚力的战斗团队。