一个鞋企的“过冬”样本

　　“机票需提前统一预订，副总监（副总经理）以上人员视实际需要乘坐飞机仅限经济舱，副总监（副总经理）以下人员如需出差或出差单次里程超过1000公里需乘坐飞机的需由分管副总裁批准，否则不予报销。”这是11月12日奥康在全集团新下发的《统一预订飞机票的通知》中的一段。

    走进奥康总部大楼，各办公室双管日光灯已改为单管日光灯；墙壁上贴上了“别急着走哦，电脑空调灯都关了么？”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签……在这个似乎人人都在考虑“御寒术”的时候，作为对国际经济风云变幻反应极为敏感的制造业企业，奥康这个温州民营鞋企已早早开始为自己准备冬衣了。

    精益生产：每年“抠”出千万成本

    制鞋生产过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都会形成惊人的数字。为应对成本加大的现状，奥康今年以来陆续新设了成本处、技术转移部等机构，并推行“精益生产”方式，从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。

    比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于黏合，每双鞋还节省成本0.35元；鞋底刷胶，工人因刷胶方式不同，平均每双鞋用胶量需要30克，后经反复测试，进行标准化操作，规定每双刷胶量必须控制在20至25克，如超过标准，超出量就必须自己埋单。标准出台后，刷胶量节省幅度超过20%。据估算，经过标准化处理，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，生产一双鞋可节省成本1%左右，一年下来，每年可“抠”出的生产成本有望超过1000万元。

    同时，精益生产还可大大提高工人工作效率，据前10个月统计显示，员工平均工作效率提高了5%，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期也缩短近三分之二。

    抱团御寒：救别人就是救自己

    据温州市鹿城区鞋业行业协会反映，该区283家会员企业中处于停产半停产的有47家，倒闭的有26家，合计占了企业总数的25.8%。据了解，由于原来形势较好，订单较多，有些厂家不想给奥康代理、供货，但现在经济环境变了，他们很希望能从奥康得到订单，以走出面临停产的困境。对此，奥康挤出了一些订单，尽力帮助其渡过难关。同时，奥康至少平均让利15%左右。

    “虽然奥康目前受到金融危机的影响并不大，前三季度销售额同比增长仍在30%以上，但利润还是有所下降。如果上下游整个产业链受到严重破坏的话，由于风险传递效应，任何企业也都会受到影响。”奥康集团总裁王振滔表示，企业之间、上下游产业链之间也要学会互救，防止引发难以收拾的多米诺骨牌现象，其实救了别人，也就是救了自己、救了大家。

    业内人士指出，当前形势下，在区域经济和产业集群明显的温州，利用企业间已存的信赖关系，使上下游企业组成利益共同体抱团御寒非常有效。

    资本经营：着力改良融资渠道

    10月18日，由奥康集团发起，联合永嘉其它9家企业共同组建，注册资本为1亿元的永嘉县瑞丰小额贷款股份有限公司正式揭牌营业。这也标志着奥康从原来的产品、品牌经营发展到产业经营与资本经营相结合的新阶段。

    “制造业企业仅凭一己之力，很难闯出更加广阔的天地，这次奥康在金融领域再试水，意在构筑一根金融业的链条，进一步改良融资渠道，这也是企业做大做强的必然选择。特别是当前金融海啸背景下，更具有现实意义。同时，通过强强合作，以强带弱，实现发展共赢。”王振滔说。

    瑞丰开业当天，在其举办的2008宏观经济发展报告会上，国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌也指出，目前经济低迷的时候，企业各项经营成本都在上涨，而温州30多万家中小企业中不少都面临资金困境，小额贷款公司将使温州民间资金的活力得到进一步激发，同时也能拓宽企业融资渠道，很多挣扎在生死边缘的中小企业可能由此重新焕发生命力。