职业经理人绩效考核

　　“千金易得，一将难求。”职业经理人是企业最宝贵财富之一，但是，他们也是老板最难管理一类“员工”。

　　职业经理人掌握和支配着公司的各种资源，并负责公司的总体运营。职业经理人做得好，可以为老板带来滚滚财源；反之，他们给企业带来得损失会要比一般普通员工大得多。

　　如何管理职业经理人？我们能否设计一个管理体系，能让职业经理人象老板一样来工作？

　　李力老师在《职业经理人绩效考核》中将EVA引入职业经理人的考核，定会为您解答以上困惑。

    讲师：李力

　　北京大学物理学学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人Joel Stern。曾担任外企、民营企业高管，有丰富的战略管理，投资咨询，价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问，曾为Xerox，RIB AG，Hansa AG，DZ BANK AG，BASF等公司提供管理咨询。

    《职业经理人绩效考核》内容提要：
 
     一、如何使职业经理人与老板的目标一致

     二、企业价值的直接体现--EVA

     三、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法

     四、EVA实用案例分析