你能管几个人？

　　几乎所有的班级里，都会有这样的结构，有一个班长，管理整个班级；还有几个课代表，委员，分别管理班级的某一方面工作，比如学习，劳动，体育，文艺等。此外，整个班级成员大约有十几个人，往往被分成几个人一组，每个组的成员由组长负责，在许多时候统一行动。

　　为什么班级会出现这样的结果呢？这显然是为了管理方便，如果把班级看成团队，班干部看成管理者，那么一个团队管理多少人合适呢？

　　人们通过对各种团队研究后发现，几乎所有的团队都采取一个管理者加五个下属的搭配方式，我们可以把这种方式称之为“乘五”规则。

　　比如一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人这时候的老板管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。随着企业的做大，人员规模扩大到5乘5，记20人或30人，老板还能够直接管理这些人吗？恐怕很难。他需要设立中层管理者，而他依然只管理5个中层管理者，而每个中层管理者在向下管理5个基层员工。这就形成了人们熟知的管理中的金字它塔。

　　当企业进一步的扩大，人员规模达到了5乘5乘5的时候，如何管理这一百多人的队伍呢？显然，老板没有能力去管理25个中层干部，一个中层干部也没有能力管理25个基层员工，此时，合理地选择是在建立一级管理层，如果老板作为一级管理者，那么，在它之下是5个二级管理者，每个二级管理者再管理5个三级管理者，每个三级管理者管理5个基层员工，企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。

　　如果管理金字塔中不是“乘5”规则而是“乘2”规则，整个团队又会怎样呢？那将会出现官多兵少的情况，大量的人作作领导的位置上，每个人创造的管理价值很小，而基层员工累的要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占了过多的企业利润“蛋糕”。

　　如果金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又会是什么情景呢？管理者要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼；而下属由于领导很少照顾自己，容易产生懈怠。即使上下都很敬业，依然会出现信息不能及时沟通的问题。不利于事业的发展。

　　比如说，太平天国起义之初，在天王洪秀全之下，只设立了5个王，刚好5个下属。他们再向下通令其他将领。这种管理结构起到了一定的积极作用，起义军也可以看成是一个企业团队。可惜，到了太平天国后期，洪秀全为了防备早期一起打天下的几个王，又设立了几百几千个王来分散权力。这一做法使他自己作为管理者，根本无法照顾到每个下属，真正做事情的下属无法下情上达，不做事情的下属在旁边帮倒忙。不遵循“乘5”规则，也是太平天国衰亡的重要原因。

　　无论有意为之，还是无意为之，环顾社会我们会发现，一个成功地团队往往遵循“乘5”规则。