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长久以来，佛教之于我，始终是个迷。也许是有缘吧，不久前有幸参加了中国职业经理人的资格培训，包胜勇先生有关佛教与企业管理的讲座终于让我与佛有了机缘，使我与佛教有了一次近距离的接触。通过这次学习我初步领略了佛教的历史、佛教的基本目的、佛教的理念及其精髓以及佛教的组织与管理等等陌生的领...
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西方企业之争是经营之道之争，核心竞争力之争，经营战略之争。看看下面十二家目标远大的公司列在第一位的核心目标就能强烈地感受到这种龙吟虎啸、各显神通的气息：3M公司：创新，你不应该扼杀一种新的产品设想；波音公司：保持航空技术的领先地位，不断开拓；花旗银行公司：扩张主义，包括经营规模，服...
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董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵，当将军，当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。董事长的角...
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许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一般来说，经理人(主管)容易迷失和容易犯的错误有11条...
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无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。 其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其...
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“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。他对“害怕不确定性”的理解是：担心自己在主观上不能把握不确定性，而不是期望在一个确定性的环境...
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关于盈余管理的本质，美国会计学家凯瑟琳认为：“盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美国会计学家斯考特则是这样表述的：“盈余管理是在允许的范围内，通过对会计政策的选择使经营者自身利益或企业市场价值达到最大化的行...
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哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。 google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。 沃尔...
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老子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，...
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前几天，联想控股向一家著名外资银行申请贷款。这家银行在审核相关资料时，要求联想控股递交一份公司在社会公益方面的情况汇报。“贷款还要审核这方面的内容，还真是想不到，好在联想一直热心公益事业。”联想控股公关外联部的总经理邹博说。从1995年到2004年10年间，联想控股旗下公司的社会公益捐助总...
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我国民营企业大多是家族式企业。改革开放二十多年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族式企业却颇受非议，被指责“生产规模小”，“生命周期短”。 对此，笔者认为“规模小”并不等于“效益差”...
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在市场上，如果竞争者不推出新的产品和服务；顾客不会产生新的需求；政府不对法规进行修改，不对资源分配进行调整；或者员工的需要不发生变化；那么，企业组织的生存压力会小很多，管理者的工作也简单多了。但是，资本的特性是不断扩张，决定了资本所依附的任何一个企业组织都会不断推出新产品和新服务...
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常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（HayGroup）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。1）岗位参照法...
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在家庭音响系统和专业扩声系统中，功放（功率放大器）是最为重要的设备之一。它的任务是把音源输出的音频信号进行功率放大，推动音箱或扬声器发声。当我们在台下感受整个音响系统所造就的强劲恢宏或者真实饱满的声场时，功放正在为整个系统的输出终端提供经过清噪的澎湃动力。现在，我们将系统的概念延...
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成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以——他成功了！一般人是如何获得自信的？是通过比较：你比较好，所以我就没有自信；我...
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有一个小村庄，村庄里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的长者决定签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里，有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。 得到合同的两个人中有一个叫艾德，立刻行动了起来，每日奔波于1公里以外的湖泊和村庄之...
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近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献： 1.老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要违反自然规律。制定企业策略时，要掌握身处行业的形势，要在不...
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组织执行力评估的核心思想 通过一系列的评估工作，提高管理者对组织执行力的认识，从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极的调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。 组织执行力是经过整合而形成的实现组织战略的综合能力。它由组织心态、组织工具、组织角...
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许多研究表明，企业人力资源管理实践活动与特定的民族文化背景相对应。通过对ＩＢＭ公司分布在全球５０多个国家和地区的２万多名员工的深入调查和研究，Ｈofstede提取了民族文化中与工作相关联的４个维度：（１）权力距离（powerdistance），（２）不确定性规避uncertaintyavoidance，（３）个人主义与...
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该向哪些标杆企业看齐？企业内部应该保持何种水平的薪酬差距？不同专业序列之间的薪酬究竟应该如何平衡？绩...
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美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度，美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000，此外，还有朗讯、思科、柯达等等，也都在紧缩。人的心理很是脆弱，几次考试不及格，最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外，几年前还是豪情万长，以为经济是个永动机；经济一走...
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中国日报网站消息：在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。故事推动世界银行改革 该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是...
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普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自...
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很多人第一次听说NLP的时候，都感觉如一头雾水，不知所云。NLP？把这三个毫不相干的英文字母放在一起，到底是什么意思？其实，当你真正开始接触并深入了解NLP，你就会被其深深吸引。NLP是一门研究人类如何达致‘卓越（excellence）'的交叉学科。它含概了心理学、语言学、脑神经学和控制学。NLP的行...
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当今人力资本的重要性日益突现，随着人力资本在企业中起的作用越来越大，人力资本在企业中的利益实现问题引起了企业界和理论界的重视。大多数人都论证了人力资本参与企业所有权安排的必然性和合理性。他们分别从人力资本的产权特征，即人力资本与载体的不可分离性、企业的性质即企业的生产属性和交易属...
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21世纪竞争格局发生了重大变革，企业面临着各种各样的激烈挑战，比如全球化经营、技术进步、内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中，人力资源的有效整合是关键所在。对于为提高企业危机管理水平的企业而言，人力资源的有效整合是通向成功的钥匙...
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一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，每十年将重新洗一次牌。言外之意，当前如微软、康柏这样的行业领先公司，很可能在下一波的...
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据国外媒体报道，中国是当前全球增长速度最快的大型经济体。按照该速度发展，中国将在10年赶上全球第二大经济体日本，30年内超过第一大经济体美国。 据美国加州《康特拉科斯塔时报》报道，由于劳动力价格相对低廉，中国正发展成为世界制造工厂。产品线从纺织品到复印机，从DVD到玩具，应用尽有。...
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《商业周刊》在最近一期题为《人才研究演进》的文章中，援引美国教育部的资料，勾勒出百余年来企业管理界在人力资源管理领域所进行的不懈努力及其创新的历史轮廓，下面便是他们遴选出来的15个关键词。 阅读这些材料我们不难发现，早在1980年，理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆在其所撰写的《工作...
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1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实...
