贾君新

　　在职博士、资深培训导师、高级管理咨询师、国际注册职业培训师、管理学硕士（企业管理）、工商管理硕士（人力资源管理）、国内多家民营企业长年管理顾问。

　　“10S”企业组织培训系统解决方案创始人、国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师、深圳市科迈企业管理咨询有限公司执行董事、深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监、新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监、2005年度最有影响力的50名职业培训师之一

　　哈工大中山大学清华大学深圳研究院等多所大学EMBA特邀讲师

　　工作经历：

　　先后在和记黄埔、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

　　辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

　　服务的企业：富士康科技集团；中粮集团；移动；燃气；普诚科技；好百年家居；电信；；德赛集团；华南国际工业原料城；同洲电子股份；伟易达国际集团；伟诚控股；南方电网；裕同印刷；时代；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；山内；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；日本精工；日本日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；；宝山钢铁；台塑集团；大亚湾核电站；美的集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。

　　先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。

　　曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

　　授课风格：结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

　　主要讲授课程：（十年大型跨国公司总经理经历，侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理、营销方向课程）《战略性人力资源管理》、《战略管理》《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、《压力与情绪管理》、《中层经理技能提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何激励员工》、《领导艺术》、《如何建立战略性培训体系》、《TTT企业内训师培训》、《企业教练法》、《变革管理》、《项目管理实战》、《MTP高层管理干部综合技能训练》、《MTP中层管理干部综合技能训练》、《全面组织培训与学习 》、《情景领导力 》、《高效会议管理技巧 》、《市场营销》、《客户关系管理》、《销售渠道管理》、《人才招募开发管理》、《薪酬体系设计》、《岗位测评与岗位设计》、《员工职业生涯规划管理》、《员工心理管理》等。