管理故事：牵牛花的悲剧
一枝牵牛花，刚刚长出一个花骨朵，身上的藤还没有开始长，它的妈妈告诉它：“要找到一堵墙或一根木棍，然后一点儿一点儿地爬上去，你才能不断地生长。”牵牛花牢牢地记住了妈妈的话，每天的任务就是去寻找心目中最理想的墙。
终于有一天，这枝牵牛花兴奋地发现了一堵很古老的墙，看样子已有好几百年的历史，它心想：这是一堵具有悠久历史的墙，其本身价值要比普通的墙高得多，我如果有一天爬到了它的顶端，就是把几百年的历史踩在了脚下，这是一件多么浪漫的事啊！我就会充分地实现了我的人生价值，我就要成为牵牛花家族的骄傲。
想到这里，它的身躯开始向这堵墙移动。费了九牛二虎之力，牵牛花终于挪到了墙角。这时，它发现墙角下有无数大大小小的蚂蚁在来回地爬行，不知道它们在做什么。
于是，牵牛花伸出它的大脑袋问这些蚂蚁：“喂，你们在干什么？”
蚂蚁们只顾忙碌着，好像没有听到它的问话一样，牵牛花很无趣地离开了它们，找到了一个不错的位置，准备向这堵古墙的顶端进军。
经过了几天的努力，牵牛花在这堵墙上已经爬到一尺多高的位置了。此时，它的心情好愉快啊，心想：我的努力真的是没有白费，已经初见成效了，照这样下去，过不了多久，我就要实现我的理想了。它情不自禁地向地面上看去，想享受一下成功给自己带来的快感，没想到它看到的仍然是蚂蚁，而且比当初在墙角遇到的数量更多，它们占地的面积更大。它摇摇头，带着不理解的心情继续向着它的理想前进。
时间又过去了一个月，牵牛花已经在古墙上爬到一米高的位置，距离墙顶也就剩下不到两米的距离，它兴奋地几乎要叫喊出来。于是，它停住了脚步向下看，准备回顾一下自己经历过的艰难历程。没想到这回它看到了更多的蚂蚁，在它眼里，简直是铺天盖地，来来回回地在墙角周围穿行。
牵牛花实在是太好奇了，情不自禁地问道：“喂，你们究竟是在干什么啊？”
这回蚂蚁答话了：“我们在给自己创造美好的家园。”
牵牛花这回明白了：原来是给它们自己造窝啊，这帮愚蠢的家伙，在下面做窝有什么用啊？像我一样，爬到墙顶才是真本事呢，不去理它们，我要向着自己胜利的目标冲刺。
就在牵牛花马上就要触及墙顶的一刹那，就听“轰”的一声，古墙倒塌，它被压到墙下，转眼间变得粉身碎骨。
寓言点评：
牵牛花亲手为自己酿造了一出悲剧，原因在于古墙经历的时间太长，失修已久，加上众多的蚂蚁筑窝，哪有不塌之理？
更为可悲的是，随着它向上爬，视野越来越开阔，看到的蚂蚁越来越多，但仍然没有引起它足够的重视。
最可悲的是，当它了解了蚂蚁是在筑窝时，根本没有一点危机意识，反而去嘲笑它们，可想而知，它的悲剧是必然的结果。
管理启示：
敏锐的观察力，是对企业主管的管理能力的一项重要要求。
古罗马的历史学家塔西陀说过：“理智和判断是一个领导者必备的品质。”很难想象，一个只凭感情用事而不善于观察事物的管理者会成就一个立于不败之地的企业。
观察力，需要领导者对事物的细心，能够发现事物某些不易被人察觉的细微之处。
敏锐的观察力，则要求领导者不但能发现事物的细微之处，而且能够从这些细节中理智地分析出事物的本质。尤其是在企业管理中，潜在的危机无处不在，细心的观察加上缜密的分析，往往能做到未雨绸缪，防患于未然。
比如：下属与下属之间的言谈举止和神情眼神、下属对上司的抱怨牢骚、客户对公司评价的只言片语和竞争对手的一举一动，这些都是主管需要观察的细节。有人说，主管这样做，是不是太婆婆妈妈了，还不把人累坏了？其实不然，有些公司的失败，其主要原因就是管理者对这些细节的不够重视。假如一个员工总是对自己的上司存在不满和抱怨，他的言谈和情绪会直接影响到其他员工的思维。久而久之，就会离散整个团队的凝聚力，积怨如果越来越深，总有一天会爆发出来，到那时，就会达到一个无法收拾的地步。 所以，及早发现那些能够引发大问题的小问题，及时地解决这些小问题，才能有效地防止大问题的发生。（赵枫）
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