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因人而异的领导风格

2007-04-13 16:47:31 来源：QQ读书中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

　　如同一种人一个禀性一样，领导风格也表现出因人而异的特征。从本质上分析，领导风格是由领导者的个人影响力和专长决定的。领导风格区分不同情况划分为若干类型。

　　1．技能型

　　总的特征是力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来证实自己各方面都很精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄弱。因此，这种领导者用尽自己的力量，去排除对抗而把自己的意志强加于人。当面临失败时，他归因于人，而把自己看做是成功的因素。其领导特点是：(1)具有在家长式组织气氛中的经历，曾取得过业务实绩；(2)有非常强的业务排难能力，能解决其他人难以处理的技术问题；(3)按规范处理问题，高度重视按自己的方式办事，坚持自己的思想而不求创新；(4)知识面比较狭窄，但见解较有深度，对与工作相关不大的事情没有兴趣；(5)业务交往上注意眼前利益，有十分严重的功利主义倾向。

　　2．实际型

　　总的特征是善于处理各种人际关系，但在业务上却缺乏权威性。不过，他能通过“用人”这一办法弥补自己的不足。其领导特点是：(1)曾经多次被评为先进人物，但多半没有给人留下深刻的印象；(2)在业务上，提出问题但不解决问题，通常表示“我知道你会把它做好的”；(3)没有创新能力，也没有创新意愿，认为“枪打出头鸟”；(4)知识比较缺乏，且都比较肤浅，常常闹出笑话；(5)以人际交往的优势取代业务交往，效果还不错，但不够精明；(6)不强制使用职位的压力，用劝说的办法实施领导；(7)有聊天和串门的习惯，对任何事都有兴趣；(8)有耐心和与人为善的品质，善于做思想政治工作；(9)采用放任式的领导，害怕负责任；(10)走到任何地方都受欢迎，都使人感到愉快，他会竭力造就一种和谐的气氛。

　　3．一般型

　　总的特征是：比较圆滑，常常表现出令人愉快的行为，但为人不够坦率和诚恳；多数人都认为不难处置的问题他却迟迟拿不定主意。其领导特征是：(1)一生中常常受到各种表扬和奖励，但都不是最好的，个人发展比较顺利，未经大的挫折；(2)有一定的工作能力，但从不以此显示自己，解决了一两个难题作为自己的业务能力资本；(3)知识面较广，但比较肤浅，遇事只知其然而不知其所以然；(4)在业务交往中，常常不考虑干什么是最佳的，而只考虑怎样做才保险，才能脱手；(5)从不用命令和指导来促进工作，而是避免实施职权，用沟通、恳求和说服的方法，促使下级自愿工作；(6)没有明显的个人习惯，适应性较广，只要需要，他就会有兴趣；(7)为人圆滑，可以牺牲原则、牺牲别人来换取对自己的好感，一切都可以妥协；(8)采用“应答式”的领导风格，与别人保持一致，又稍稍过之，显示自己与众不同。

　　4．无能型

　　总的特征是：在单位中，通常是副职，且不重要。他既不关心人，又不关心工作，而是以自己为中心，在领导活动中放任自流，只求维持现状和保住职务。其领导特点是：(1)一生中没有突出的东西可以向人表露，非常平庸；(2)对业务中的问题无能为力，通常以“与我无关”为托词来掩盖自己的低能；(3)无力参加各种竞争，对别人的创新与开拓漠不关心，认为毫无意义；(4)知识很贫乏，却埋怨没有受过培训；(5)业务交往非常被动，安于“衙门式”的工作，一辈子愿意原地踏步。

　　5．奉献型

　　它的总体特征是：一心扑在工作上，但也不忽视人际关系，是一个充满活力的领导者。其领导特点是：(1)由于工作实绩突出，而有过较高的荣誉；(2)有很强的工作开展能力；(3)工作上踏踏实实，在提高工作效率方面有创新精神；(4)知识面比一般的下级要广；(5)业务交往能力虽然不突出，但是竭尽全力后，基本上能满足本单位的业务需要；(6)善于运用职权；(7)有急于求成心理；(8)为人榜样，事事率先垂范；(9)采用民主协商的领导方法，下级参与协商，可以作些修正，但主意并不因为下级的参与而改变；(10)人们对他没有很强的依赖性，在各种选举和测评中居于中等。

　　6．德才型

　　是一种比较完美的领导类型。它的总体特征是：既关心人，又关心工作；在工作中既发挥自己的特长，又不强加于人；既注重下级的个人需要，又结合单位的目标；单位中不仅士气高，而且工作成效突出，每一个人的力量都以相互依存的方式结合在一起。其领导特点是：(1)一生中的成就都是靠自己的努力取得的，因而既有曲折又有荣誉，而且还有着丰富的社会经验；(2)这种领导者经常在充满不确定性、紧张和危机的情况下能做正确的事情，能排除各种棘手的问题；(3)这种领导者不仅仅根据自己的信念来制定决策，而且听取并力求找出与自己不同的观念和意见，充分利用每一人的创造精神；(4)知识面宽而且深厚，所以，遇事都是先讲清道理，用事实依据和逻辑来确立自己的观点；(5)在业务交往中充分体现自主性和合作精神，坚持有理有利有节的原则，所以，业务信用程度比较高；(6)以民主式方法行使职权，奖惩公平，激励有益行为，也不迁就不良行为；(7)一心扑在工作上，可以废寝忘食，但没有十分不良的生活习惯；(8)既坚持原则，又团结同志，为人坦率而严格。

　　7．低能型

　　总体特征是：素质和能力与一般群众相差不远，缺乏专业知识，以致在领导活动中感到力不从心。其领导特点是：(1)没有突出的实绩，目前所任职务也是靠熬资格得来的；(2)业务上无能，遇到难题不得不向群众请教；(3)工作随大流；(4)知识贫乏，适应不了新知识、新技术的发展；(5)既缺乏合作能力，又缺乏竞争能力，所以，在业务上，只有几个勉强的“老关系”，业务面越来越小；(6)不善于用职权；(7)谦恭有余，喜欢正面赞扬别人，批评无力而自我批评有限；(8)为人宽容，虚以应付，一贯和和气气，从未明确表示过自己的意见，没有错与过。

　　8．世故型

　　总的特征是：有一定特长，缺乏感召力；虽然追随的人很少，但放在一定岗位上还能顶一阵子。其领导特点是：(1)受过一定的专业培训，但由于进入社会后不注意学习，业务水平老化；(2)业务上只能凭经验解决问题，遇到新的问题，改革中的问题，就显得无能；(3)可以按部就班地办事，却不能创造性地工作，以不变应万变，用万金油去治一切毛病；(4)知识老化，对新知识知之不多；(5)只有勉强维持业务的外表，没有在深层开拓业务的能力，不能在对等的关系上深化业务交往；(6)不善于运用权力来实施领导；(7)满足现状，安居中游；(8)比较随和，明知不对，少说为佳，原则性不强，但也不敢有什么严重违纪行为；(9)采取放任的领导方式，以下级为中心，让下级牵着鼻子走，工作中很少加入自己的意见；(10)单位内部士气不高，没有凝聚力。

　　9．指挥型

　　总的特征是：有一定业务专长，有很强的权力欲，喜欢支配和命令他人；只有感到自己有权时才满足。其领导特征是：(1)生活和工作一帆风顺，没有大的挫折；(2)业务进步快，适应性强；(3)思想活跃，点子多；(4)兴趣广泛，爱好探索；(5)业务交往非常广泛，在工作中，经常左右逢源；(6)善于用各种办法使用职权；(7)喜欢帮助别人，支配别人，但是过于自信，刚愎自用。(8)经常搞点小聪明，来支配上下级，把别人当工具，来达到自己的各种目的。