年终奖金该怎么发？

    每年岁末，年终奖金作为一种特殊的载体和舞台，上演着一幕幕职场杂剧，让人欲说还休。如何让老板和员工面对年终奖时都能眉开眼笑，是年关每个单位面临的热门话题。连日来，记者采访了我市服装、广告、外贸、酒店和汽车等行业相关人士，听了听他们的看法。

    不发或少发积极性受损

    “尾牙”前后，正是“红包”发放的高峰时节，许多人早已翘首以待。今年能发多少，应该会比去年多吧？而当“希望的肥皂泡”破灭时，难免会有些许失望。

    记者采访中发现，一般的打工者对于年终奖金看得比较淡，因为数额不大。但如果是白薪阶层，他们看得就比较重，发多了自然欢喜，说明老板对自己一年的工作是肯定的；发少了难免有些气馁，感到自己辛辛苦苦一年，居然得不到肯定，自然打击了工作积极性。

    去年9月份刚到一家服装企业从事办公室工作的王先生，听说新人拿不到年终奖，不禁有些郁闷：“年终奖人家可以发上两三千元，我一分钱没有，但现在工作也不好找，我也不能表现有什么想法，只好忍了。”
    据了解，国家对企业发放年终奖目前并无具体规定，是否发放年终奖、发放的标准都由各企业自行制订，因此不发或少发年终奖谈不上违反国家规定。

    年终奖容易成为负担

    受访的企业管理人员或老板，对年终奖的发放绝大多数比较重视。但记者也发现，在这一话题面前，他们却透露出了“想说爱你不容易”的无奈。

    “好不容易带出个把业务较精的业务员，就怕年终奖金发少了，人家认钱不认人‘跳槽’。”在一家外贸公司担任业务主管的廖先生向记者介绍说，“我们外贸公司主要做中东一带的鞋服业务，业务员月薪一般只有1500元左右，年终奖其实就是业务提成，有的比年薪还高。”他透露，卖一双鞋子最高可提三毛钱，一年100万双的话年终奖就有3万元，发少了员工肯定不干。据介绍，外贸行业的“跳槽”现象颇为普遍。让年终奖实现“双赢”

    发年终奖原本是一件可以让经营者与员工双方获利的好事，但是好事处理不好，一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢？

    “首先要有一套完善的年度绩效考评机制！”一知名品牌服饰人力资源部刘经理告诉记者，他所在的企业每年最后一个月都会根据员工全年绩效考评情况，按照评定等级，给员工发放月薪一倍甚至两倍以上的年终奖金。当然，绩效考评分数低的员工不光是年终金拿不到，还有被“炒鱿鱼”的危险。“年终奖不能简单的用‘红包’二字来定义。其实在现代企业管理制度中，它是一种奖惩分明的人力资源管理机制。”刘经理进一步解释。