袁延海

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    专家资料信息 

    实效型管理咨询师、培训师

    八九点管理培训研究网高级培训师

    国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师

    企业执行力培训与咨询研究中心高级研究员

    海尔管理思想研究推广 首席咨询师

    资历简介:

    袁延海先生先后在HAIER、CELL STAR、NQA等多家跨国公司任职，其中8年在海尔集团担任高级管理工作。先后担任分公司总经理、顾客服务部部长、质量负责人、商流本部市场部部长、产品部部长、销售总监等职，在运营管理、服务管理、组织管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。

    作为海尔OEC管理和SST流程再造的主要推进者和管理模式提炼推广者，袁延海先生在海尔集团最先亲身参与以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例（1998年被收入美国哈佛大学案例）；后来又负责服务和质量体系的市场链流程再造试点并在海尔集团全面推广（2001年被评为国家管理创新特等奖、收入瑞士洛桑国际管理学院案例）。目前已成功完成企业管理咨询项目数十例，为众多企业提供过管理类公开课机内训服务，培训学员数千人。

    袁延海先生创建了基于企业特点、解决企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，事先承诺咨询效果，项目开始推进就创造企业收益，一次咨询创建企业持续增长的发展平台；特别是针对民营企业发展现状，创新性的提出了民营（中小）企业整合管理咨询一揽子解决方案，较系统的解决企业战略管理、组织运作管理、企业文化管理等问题，创建企业持续提升的管理基础。已经成功为数十家企业提供了管理咨询服务，作为主要专家几乎参与了至今国内所有学习和借鉴海尔经验的咨询项目，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的风格，受到广大企业的赞誉。

    服务过的企业有：

    石油四川公司、飞利浦公司、徐工集团、BOSS鞋业、山东莱钢、荣冠建材、长江电力、河北廊坊中小企业局、吉利汽车等多家知名企业。

    教学特点：培训互动性强，案例剖析生动深刻，现场就提升和创建能力，企业实用性指导性强。

    擅长课程：

    《高效执行力推进机制与海尔案例》、《高绩效管理模式与海尔经验》、《OEC管理与五项修炼》、《OEC管理与执行力推进机制》、《市场链是怎样炼成的——以SST为纽带的业务流程再造》、《海尔之道与管理创新》、《海尔卓越生产与质量管理》、《海尔干部管理与人力资源管理》、《精益生产与现场管理》、《家族企业发展危机与应变策略》