李华丰

    姓    名：李华丰

    学    历：北大光华管理学院MBA

    联系方式：

    联系电话： 15920190017


    曾任：

    华丰集团——人力资源经理
    东软集团――HR高级咨询顾问
    华夏基石—－人力资源咨询项目经理
    中华英才网——资深咨询顾问、高级培训讲师

    现任：
    中华英才网——RPO总监
    广州多所高校——HR专业外聘讲师
    珠三角多家企业-----HR年度顾问

    成功咨询项目：
    沈飞集团
    新松集团
    辽宁汽贸集团
    东北电网
    恒昌涂料
    浦发银行
    广东联通
    联想控股
    …….

    曾经培训过的企业:
    沈阳燃气集团
    中兴通讯
    鸿星尔克
    移动
    联通
    广州供电局
    粤电集团
    宏运集团
    …….

    培训特点：
    结合自己在企业、咨询公司、第三方服务机构的工作经历，把“道术为”的思想，运用在企业具体的人力资源管理实践中——让理论不再是空洞模型，实践不再是模仿，让HR具备解决本企业个性化HR问题的能力。

    培训内容，深入浅出，引用大量的实际案例，既有理论高度，又贴合HR的工作实际。培训过程，生动活泼、风趣幽默、启发互动，使学员在轻松的氛围中掌握HR的理论、方法和使用技巧。

　　培训课程（部分）

　　招聘与测评

    课程名称：《如何做一名优秀的面试官》
    受训人员：直线经理、HR主管
    培训时间：6小时

    课程内容：
    从面试的准备、实施、评估、跟进等几个环节来讲解面试的方法和技巧，适合于非人力资源经理、HR入门员工。

    课程名称：《如何提升企业的招聘竞争力-招聘体系的道术为》
受训人员：HR总监、招聘经理、招聘主管
培训时间：6小时

    课程内容：

    企业如何在激烈的人才竞争中获得优势，招聘体系的竞争力是首要解决的问题。本课程重点讲解如何明确招聘在管理中的定位、改善招聘的流程、提升招聘效率、组织人性化招聘等方面的内容。本课程主要体现道术为在招聘体系中的应用。

    课程名称：《心理测验在招聘中的应用》
    受训人员：HR经理、主管
    培训时间：6-12小时

    课程内容：
    心理测验在的企业中应用程度普遍不高的原因常常被认为是心理测验不可信，其实，心理测验结果是否可信，除了受测验的信度影响，更重要的是HR如何有效地使用心理测验。本课程帮助HR全面理解和认识心理测验，并指导如何有效地使用心理测验，为人才甄选开辟一条新的通路。

    课程名称：《面试官高级技巧》
    受训人员：直线经理、HR主管
    培训时间：6-12小时

    课程内容：
    本课程是招聘经理、HR经理的技能提升课程。主要讲解常用的测评技术设计和应用，包括：结构化面试设计、胜任力面试设计、无领导小组设计、公文筐设计、心理测验技术等等。

　　薪酬与绩效

    课程名称：《如何破解绩效管理的无效困局-绩效管理的道术为》
    受训人员：HR总监、经理、主管
    培训时间：6-12小时

    课程内容：
    调查显示，至少有2/3的企业认为本企业的绩效管理没有达到预期的效果。那么绩效管理的问题出在哪里？本课程从道术为的角度出发，帮助学员详细分析绩效管理之道——绩效管理的目标和环境；绩效管理之术——绩效管理的流程和方法；绩效管理之为——绩效管理的平台搭建和应用实践，进而从根本上解决企业绩效管理的问题。

    课程名称：《绩效指标分解技术》
    受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时

　　课程内容：
　　本课程主要讲解绩效指标分解的多种方法，属于实战技巧课程。
　　课程名称：《等级式薪酬设计》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时

　　课程内容：

　　本课程主要讲解薪酬制度的设计流程和方法，属于实战技巧课程。
　　课程名称：《薪酬体系的道术为》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时

　　课程内容：
　　企业的薪酬体系，通常是基于3P为基础建立起来的。3P薪酬体系仅仅解决了企业薪酬体系的狭义性问题，而企业薪酬激励的广义性问题没有得到根本性的解决（比如薪酬体系如何解决员工期望的问题，如何平衡组织和员工利益的问题，如何解决员工薪酬变化的问题等等）。基于道术为的分析思路，把企业的广义薪酬问题，用更广泛的原则来分析和解决，以建立更加完善的薪酬体系。

　　培训与开发
　　课程名称：《如何规划培训体系-培训体系的道术为》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时

　　课程内容：
　　生于培训死于招聘，培训容易做，但是把培训做好却非常不容易。本课程除了讲解培训的流程、规范的设计等内容，还重点讲解培训文化的建立、培训平台的搭建，以及如何把培训体系有效地融入到HR体系中，与招聘、职业发展、绩效管理等有效地结合，以发挥培训的价值。

　　课程名称：《职业生涯规划》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时
　　课程内容：
　　本课程重点介绍企业职业发展体系的建立、管理、维护、评估的流程和方法。课程中引用大量的百余家企业HR填写的职业发展调查的数据，用于说明企业职业生涯管理的现象、问题和解决方法。

　　课程名称：《如何让岗前培训更有效》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：3小时
　　课程内容：
　　本课程主要针对培训体系中最重要的部分——岗前培训，来讲解具体的流程和方法。

　　课程名称：《胜任素质模型》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时
　　课程内容：
　　运用在咨询过程中的实战案例，讲解胜任素质模型的设计过程。
　　其他

　　课程名称：《HR必备的五项技能》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：3小时
　　课程内容：
　　本课程重点讲解HR有效的工作方法。
　　课程名称：《中小企业HR管理突破》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时

　　课程内容：
　　企业在不同的阶段，对管理的诉求有很大的不同。HR的工具多数基于规模企业为背景开发出来的。那么，对于中小企业来说，HR管理有怎样的方法，中小企业的HR人又如何帮助企业突破管理的瓶颈？本课程从HR平台建设、员工职业化建设、企业领导力建设等多个方面来作重点讲解。

　　课程名称：《金融风暴下的人力资源决策》
　　受训人员：HR总监、经理、主管
　　培训时间：6小时
　　课程内容：
　　全球经济环境陷入低谷，HR如何帮助企业渡过难关？裁员、降薪、还是有其他更合适的办法？本课程基于数百名HR的问卷调查的结论，来与学员分享，HR如何帮助企业渡过金融危机的难关。