泓冰

擅长领域: 培训与发展
现任职务: 伟创力学院执行院长
电子邮件: hongbingxueguan@
主讲课程: 基层管理人员的六项核心能力
高级主管的六项核心能力
一线经理的六项核心能力

涵盖：计划与合理安排，时间管理、目标与计划、沟通与人际关系、上行、下行、平行沟通、EQ管理、团队建设、团队激励、团队管理、发现与解决问题、压力管理、创造性解决问题、有效决策、领导力、会议管理、有效演讲技巧、有效指导技巧、培训技巧、非人力资源经理的人力资源管理课程的组合。

基于能力的人力资源开发系统建立
企业大学的建立
企业内部培训师培训
企业课程开发团队的管理

涵盖：胜任能力模型的设计、建立、实施；胜任能力模型在HR各个模块的应用；企业大学的设计、管理；企业培训与发展系统的设计、建立与管理、企业内部培训师培训；企业课程开发团队的建立与管理。

个人简介: 1、北京师范大学"发展心理.人力资源开发与管理专业"博士 (在读) ；
2、美国宾夕法尼亚州立大学（PENN STATE UNIVERSITY）人力资源管理职业资格证书；
3、美国人力资源协会《全面报酬体系》人力资源管理职业资格；
4、第三届人力资本管理论坛演讲嘉宾《通过能力矩阵提升雇员绩效》；
5、广东发展银行信用卡中心“胜任能力模型”顾问；
6、银行“企业大学-领导力发展”顾问；
7、国际职业培训师协会2004年度“十大培训师”；
8、国际商务形象协会亚洲区理事、世界职业培训师协会会员、香港人力资源协会高级会员；
9、“2005卓越管理年会”创办者，并担任演讲嘉宾，演讲题目：“开发关键雇员的能力模型”；
10、教育部，人力资源开发网“关注大学生就业”全国巡讲职业导师；并在暨南大学演讲“如何进入跨国企业-大学新鲜人的六项核心能力”；
11、编写《卓越通信证-大学新鲜人的六项核心能力》（出版洽谈中）
12、创办珠三角在线管理杂志《伟创力学院-MORNING COFFEE》，阅读对象为企业HR经理，企业经理人；
13、曾应邀为广东发展银行、银行、移动、联通、格力、北大光华MBA班等企业和机构进行管理人员六项核心能力、团队建设、有效沟通、胜任能力模型、培训师培训、培训体系建立、客户服务、中层管理人员培训。

擅长领域

1、管理人员六项核心能力课程的设计、开发、讲授；
2、以胜任能力为导向的人力资源开发体系的设计，开发与管理；
3、管理人员领导力发展计划的设计与开发；
4、技能矩阵的设计、开发、传授、考核、认证体系；
5、企业内部沟通战略的制订与实施；
6、操作员工作标准的设计、开发、传授、考核、认证体系的管理；
7、雇主品牌的建立；
8、企业社会责任；
9、HR/CA 信息平台的建立；
10、雇员职前培训、在职培训、自我开发体系的整体设计、开发与实施；
11、社区学院的建立。