并购：员工不怕裁员怕“演变”

    南方网讯  随着跨国企业业务合并及国内互联网并购潮的兴起，因并购带来的裁员或招聘问题已经成为职场的焦点话题。多数时候普通员工对并购没有心理准备，这种“晴天霹雳”对员工有多大影响呢？中华英才网最新发布的调查报告显示，高层主管对企业并购比一般群体更为敏感；被调查者认为并购最大的影响是原有企业文化和制度遭到改变，而不是通常最受瞩目的裁员。     本次调查共收到有效调查样本2375份，男性对于并购话题的兴趣要远大于女性。从行业分类来看，被调查者分布在IT、传媒、电子、咨询等16个行业。所有行业的从业人员中，关注人数最多、参与性最强的，仍是并购发生最频繁的IT行业，占27%。     高级主管“走”得最快     面对企业并购事件，受访者中持“不会关注与自己职业无关的”观点的为16.79%，这在很大程度上表明，大多数参与调查者仍很关注企业并购事件。     调查发现，企业高级主管对并购信息的关注度最高，并且当自己的企业遭遇并购时，他们也是走得最“快”和“无忧”的人。面对各种并购信息，高级主管中“很关注全过程”的占到57.14%，明显高出其他类型的受访者。这与伴随并购产生的市场格局变化，对手调整人才策略，甚至渠道动荡不无相关，尤其是当同行业中发生并购事件，企业的高层主管和高级经理职位也将受到波及，面临巨大的考验。     职业顾问认为，各种并购事件中发生的现象，都是希望进入管理层的人应该好好参考研究的案例。作为企业着力培养的管理层后备或者业务中坚，并购发生时行业内的人才战往往更为激烈，正是他们大显身手的时候。此外，这批人往往能较早得到消息，其利益受影响也比普通员工更大，因此他们会在得到消息后，更早地决定是否离开。     在本次调查中，有57.14%的高级主管选择“正式离开前已经找到新去处”。此外，从调查结果分析，一旦发生并购，不管何种职位的被调查者，都有至少超过六成选择主动出击谋划更好的职业出路。     可以并购但不要“变味”     近年来，各类并购新闻不绝于耳，诸如联想对IBM下属PC部门的整合，西门子公司手机业务部门的并购引发出的裁员风波，都是弄得沸沸扬扬。在市场变化极快的今天，说不定并购很快就会发生在身边，调查中多数人对企业的并购决策和行为表示理解。     针对“你认为并购最大的影响是什么”的问题，被调查者的回答却有些出人意料。通常认为，“裁员风波”是并购的最坏影响之一，但被调查者选择最多的并不是“被裁员”，只占22.14%，而是害怕“公司制度和文化可能改变”，选择这一回答的受访者达到42.75%.由此可见，制度平稳过渡和企业文化整合，对并购后的企业将产生重要的影响。从有过并购经历的企业来看也是如此，即使员工流动无法避免，但想法延续“老制度”、与新员工共创新文化等，都是为避免生硬转型所做的努力。     此外，调查还反应出一个坚实品牌的影响力不会因为并购受到很大影响。只有2.29%的受访者认为，并购使“品牌影响力降低”。正如联想、IBM并购案发生后，当得知自己将离开IBM的时候，很多IBM员工伤心地哭了，但随即他们又为自己曾经是“蓝色巨人”的一员感到更加骄傲。     企业并购，无论对高层主管还是普通员工，都是一次职业生涯的挑战和考验。从调查中可以看出，现在大多数求职者和职场中人并不如想象中那样畏惧并购和裁员，当发生这种“不幸”时，多数人能够正确对待，以积极主动的姿态开始新的思考和努力。职业顾问指出，求职者身处快速变化的时代，不仅要主动培养应对危机的意识和技巧，也要学会在平稳环境中不满足和自我突破。