从伦敦“破二”到北马203:97克竞速跑鞋背后，一场持续三年的跑鞋系统工程｜新经济观察

封面新闻记者 孟梅

10 月 18 日，2026 北京马拉松暨全国马拉松锦标赛在天安门广场鸣枪。本届北马首次实现“双赛合一”：140 余名国内专业选手与 3.2 万名大众跑者同枪起跑，全球报名人数超过 26.5 万。 当一个国家的“国马”同时承担全国锦标赛功能，它不再只是一场城市赛事，而成为马拉松“专业度”和“参与度”同步抬升的截面。

作为携手“北马”17年的合作伙伴，阿迪达斯在这条赛道上看到的，也不只是一次赞助曝光，而是一个正在扩容的市场：从精英破纪录，到大众“破三”“完赛”“健康跑”，跑步正在成为城市体育里最稳定的高频运动。

竞技突破：北马进入“203 时代”，赛场仍是品牌信任的入口

男子组，巴黎奥运冠军塔米拉特·托拉穿 ADIZERO ADIOS PRO EVO 3 跑出 2:03:10，将原赛会纪录（2:07:06）提升近 4 分钟，并刷新境内全马最快完赛成绩；穆克塔尔·伊德里斯、加布雷同款战靴分获二、三名，男子前三全部打破赛会纪录。女子组，安奇纳卢·德西·根纳赫以 2:20:36 卫冕。

这组结果的意义在于：北马由此进入“203 时代”——境内马拉松第一次把男子顶尖成绩推进到 2 小时 03 分区间。对品牌而言，顶级赛场不是孤立的“冠军营销”，而是跑鞋科技最硬的广告：当 3.2 万大众跑者里有人准备冲“破三”，他们天然会抬头看领奖台穿什么。

人类马拉松“破二”第一人、阿迪达斯签约运动员塞巴斯蒂安·萨维现身起点，并在终点为男子前三颁奖。他从北大、天坛、三里屯品牌中心到北马博览会，反复讲“耕者精神”：好好训练、保持自律、相信过程。这种叙事恰好补足了品牌与大众之间的缝隙——顶尖运动员不是符号，而是“长期训练”的极端样本。

科技迭代：从“碳板战争”进入“百克竞速”

ADIZERO 0 系列的价值，不只是“又赢了几场比赛”。

自 2023 年以来，该系列助力签约运动员打破 6 项世界纪录，拿下 30 余场重要路跑冠军，覆盖 8 次大满贯冠军、10 项国家纪录、8 项赛道纪录和 1 项奥运纪录。2026 伦敦马拉松，萨维 1:59:30、科杰查 1:59:41 双双破二，阿瑟法把纯女子马拉松世界纪录再提 9 秒——三人脚下的 ADIZERO ADIOS PRO EVO 3，单只约 97 克，是阿迪达斯首款低于 100 克的顶级竞速鞋。

行业视角下，竞速跑鞋的竞争已经从“有没有碳板”走到“重量、回弹、稳定、能量损耗”的系统工程。EVO 3 的关键不是把鞋做轻这么简单，而是用 LIGHTSTRIKE PRO EVO 泡棉、ENERGYRIM 碳环结构和超轻鞋面，把“轻”与“推进”同时交给运动员。

更值得写的一笔是“科技下沉”：北马博览会上的 ADIZERO ADIOS PRO 5、BOSTON 13 北马/京畿限定配色，把书法笔触、银杏、古都意象放进竞训产品里。它说明品牌在做的不是把顶级鞋降价卖，而是把竞速语言转译成城市跑者愿意穿、愿意晒、愿意训练时穿的日常装备。

社群深耕：AR 跑团十年，把“跑步”变成“关系”

北马期间，adidas Runners（AR 跑团）迎来十周年。全球 60 多个城市、国内上海/北京/成都/广州等核心城市、超 2 万名跑者、2025 年 300+ 场活动——这些数字背后，是跑步产业里最容易被忽视的资产：留存。

马拉松报名人数会受热度影响，但跑团里的周中晨跑、赛前配速课、赛后拉伸、城市探线，才是品牌与用户之间的“复购逻辑”。

AR 在北马周串联天坛晨跑、三里屯科技体验、萨维见面会、赛道加油站、赛后派对，本质上是在做一件事：让跑步从“一年两场比赛”变成“一周三次见面”。

这也是阿迪达斯相比纯曝光型赞助更稳的地方——它不只在赛道上出现，也在跑者的微信群、晨跑点和完赛照片里出现。

多元实践：从精英到少年，从上海半马到山东田径队

2026 年前后，阿迪达斯的跑步动作明显从“单点赛事”走向“生态布局”：

o 上海半马“竞速运动月”：精英选手 TOP100 中 ADIZERO 占有率领先，把竞速叙事嵌进城市白金标赛事；

o “明日操场”少年跑训营：把跑步从成人 PB 前移到青少年协作出汗；

o 携手山东省田径队：从大众消费端反切专业训练端；

o HYPERBOOST 超能量街区派对：把跑鞋、音乐、潮流和夜跑场景绑在一起。

这条线的逻辑很清楚：

顶端用世界纪录证明能力，中间用 AR 跑团沉淀关系，底层用青少年、训练营、城市活动扩大人口基数。

记者手记：

马拉松热之后，品牌拼的是“陪跑能力”

北马早上 7:30 发枪前，天安门东侧路最打动人的不是某双鞋的配色，而是三种人站在一起：

一边是托拉这种瞄准 2 小时出头的职业运动员；

一边是陈天宇、次仁措姆这种背负全国锦标赛任务的国内精英；

还有一边，是凌晨四点起床、目标“安全完赛”或“破三”的大众跑者。

马拉松已经过了“办场比赛就有流量”的阶段。

报名 26.5 万、参赛 3.2 万、关门时间收紧到 6 小时、AED 和医疗点继续加码，说明跑者变多了，也变“懂”了：他们看配速、看心率、看跑鞋堆栈高度，也会在赛前三个月问“这双鞋适不适合我的大众配速”。

所以品牌做跑步，真正的门槛不再是“签不签得起冠军”，而是能不能在三年、五年、十年里同时服务这三群人：

让顶尖选手破纪录，让进阶跑者破 PB，让新手不被劝退。

阿迪达斯这版打法里，最值得记录的不是“北马包揽男子前三”，而是它把赛场成绩、跑鞋科技、城市跑团、青少年培养串成了一条线。萨维说“相信过程”，品牌其实也一样——马拉松从来不是百米冲刺式的营销战，而是一场配速管理：谁愿意长期陪跑，谁才配拥有完赛时的拥抱。

当跑步从“热潮”走向“常态”，最后留在跑道边的品牌，不会是喊得最响的那个，而是周中还在组织晨跑、赛后还在递水、明年还认得你 PB 的那个。