突破历史新高，安踏2025年收益800亿元！丁世忠主席致股东的一封信！

刚刚，安踏集团发布2025年全年业绩公告。去年，该集团业绩再创历史新高，收入同比增长13.3%至人民币802.19亿元，首次突破800亿元，连续四年位居市场行业首位，全球范围内居前三。安踏集团加上旗下亚玛芬集团，总收入约为1278亿元。

2025年的外部环境复杂多变，在‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略引领下，安踏集团构建了‘赢在商品、赢在经营’的能力优势，各品牌差异化凸显、实现韧性增长。多品牌战略专注于长期布局，‘买得好、管得好、强运营’是夯实品牌定位、提升经营质量和品牌价值的基础。集团沉淀的‘品牌+零售’独特商业模式以及在品牌、零售及全球资源整合的三大核心竞争力，让每个品牌充分释放价值和潜力。

安踏集团在过去的35年中穿越了多轮行业起伏与消费周期，我们有信心强化科技创新，保持韧性、健康与活力，以市场为根基，做世界的安踏。

安踏品牌坚持“大众定位、专业突破、品牌向上”的核心战略，收入同比增长3.7%至347.54亿元，稳中有进，跑赢同等规模品牌的平均增速。安踏儿童夯实“专业儿童运动”的品牌力，市场份额领先行业。

安踏在“BrandZ 2025最具价值品牌”中排名第55位，是唯一上榜的运动服饰品牌。强化科技创新，自主科技产品爆款频出：PG7跑鞋年销量突破400万双，C家族专业跑鞋年销量突破120万双。坚持优化渠道布局，在主流商圈优化差异化业态与零售组合，ARENA安踏竞技场、Palace安踏殿堂级门店、安踏灯塔店等创新店型提升了终端体验，实现了店效突破。安踏篮球鞋在NBA 2024-25赛季常规赛上场时间排名第四，2025年11月安踏成为亚马逊当月跑鞋销量前10强品牌。

在2026米兰冰雪盛会上，安踏集团总计支持13支国家队，其中安踏品牌赞助10支，以自主研发的核心科技融合多项创新技术，升级打造专业比赛及训练装备，助力健儿争金夺银，创境外参赛最好成绩。

报告期内，FILA斐乐品牌收入同比增长6.9%至284.69亿元，在超大体量基础上增速跑赢行业，各项运营指标健康。坚持高端运动时尚的定位，回归原点人群、关注女性消费者，聚焦网球和高尔夫两大运动心智与时尚引领，品牌力指数BEI再创历史新高。发布“网球360”战略，FILA升级成为网球公开赛独家官方运动鞋服赞助商，持续构建网球运动生态，并加大高尔夫资源投入。

聚焦商品创新和品类突破，以IP带动爆品矩阵扩容，其中全新Heritage系列上市售罄率高于品牌整体、全新科技老爹鞋VETTA带动整个老爹鞋家族全年售出近1000万双、无界POLO带动整个POLO品类全年售出200万件; 加强零售迭代升级，打造全新壹号店，构建亿元店新模式，儿童乐园店建立专属IP入驻北京环球影城及上海迪士尼，高尔夫大师岭域围绕菁英360生活方式，将零售场景向沉浸式体验空间转型。

2025年安踏集团所有其他品牌收入同比增长59.2%至169.96亿元，相比2020年增长近7倍，而店铺平均年增仅十几家，核心增长来自于高店效、高增长。其他多品牌已成为集团业务高增长的新引擎，为未来长期高质量发展奠定基础。

DESCENTE迪桑特定位高质感专业运动品牌，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项的专业精英运动场景，实现高端“滑雪与高尔夫”品牌力双第一。加强研发投入，构建差异化商品体系，年流水首次突破100亿元。打造城市核心地标旗舰店，“未来之城”全球旗舰店落地北京国贸核心商圈;高尔夫、儿童、BLANC线上旗舰店均进入天猫奢品赛道，精准触达核心人群，实现高速、高质量增效。

KOLON SPORT可隆体育定位引领高品质生活方式的专业户外品牌，流水、店效、同店增长等指标均实现快速增长，已成为集团内增速最快的品牌。签约国家攀岩队，品牌心智显著提升;完善“鞋服配”全品类布局，巩固服饰市场优势，打造徒步鞋、越野跑鞋等专业产品;立足核心城市，精准布局旗舰门店，开设品牌体验旗舰店“KOLON ATLAS可隆自然典集”及KOLON KRAFT旗舰店。

专注女性瑜伽的MAIA ACTIVE玛伊娅处于加速孵化阶段，聚焦打造品牌价值与产品研发。JACK WOLFSKIN狼爪制定全球五年品牌复兴计划，以全场景专业徒步品牌的定位规划匹配的商品和渠道，努力释放品牌价值驱动增长。

安踏集团成立了国际事业部，全面推进全球化战略及海外业务发展。在区域布局上，安踏集团的多品牌在新加坡及东南亚多地市场拓展，全球化的“桥头堡”地位初步成型。在南亚，与国际零售商Brandman Retail达成在印度开展分销及实体门店的合作。安踏主品牌开拓中东及非洲市场，覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及、肯尼亚等国家;在北美及欧洲，与Foot Locker、DSG、JD Sports等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，并在全球顶级品牌商圈——美国洛杉矶比弗利山庄开设北美首家旗舰店，这是安踏品牌在国际市场品牌影响力的新里程碑。截至2025财政年度，安踏集团在以外的地区开设460多家单品牌店，计划至2028年前在东南亚地区开设1000家安踏品牌零售网点。

2025年完成全资收购国际领先户外品牌JACK WOLFSKIN狼爪，与国际时尚集团MUSINSA投资成立MUSINSA、助力其自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等业务落地上海;并于2026年宣布收购全球标志性运动品牌PUMA彪马所属公司PUMA SE的29.06%股权。集团在“多品牌、强运营”的管理优势中，沉淀出可复制、可进化的全球多品牌的管理范式。

安踏集团年度研发投入从2016年的3.5亿元增至2025年的22亿元，10年增幅超过5倍。集团升级全球开放式创新网络，合作高校及科研院所全球范围内达96家，孵化出“无氟安踏膜”及“六度芯保暖科技”等具备国际竞争力的自研成果。

发布安踏集团“AI365战略”，明确“提质增效、强化体验、驱动增长”三大方向，推出行业首个专用AI设计大模型“灵龙设计大模型”，显著提升商品设计效率，大幅缩短设计周期。AI在营销、设计、商品、供应链、零售、运营6大领域得到深度应用，未来三年实现公司AI使用率超50%，创造价值超50亿元。

本年度，安踏集团在创造共生价值上继续持续扩大影响力。

在与员工共生方面：拥有约69100名员工，吸纳超1000名高校毕业生，产业链上下游创造近30万就业机会，2025年投入超4.8亿元深化员工福利及培训发展。荣获全球权威职场文化评估机构Great Place To Work™颁发的2025 年大中华区最佳职场“Best Workplaces™”，是行业首家获此殊荣;第五年获得福布斯全球最佳雇主称号。

在与环境共生方面：首次入选恒生ESG50指数，跻身香港上市公司ESG表现最佳的50家企业之列;在国际权威指数机构MSCI ESG评级中三年连升四级，达到AA级，获国际资本市场高度认可。获得全球环境信息研究中心(CDP)的气候变化绩效最高级A等级，并入选领导者名单(A List)，全球仅有2%的公司获此殊荣。

在与社会共生方面：安踏集团公益与和敏基金会构建了“五个一”的双公益平台。截至2025年底累计捐赠超35亿元。聚焦青少年体育公益的“安踏茁壮成长公益计划”已累计捐赠14亿元，惠及欠发达地区近1000万青少年。和敏基金会发布成立四年以来的首份慈善报告，累计捐赠资金超12亿元。

※以上货币单位如无标注，均为人民币。(图文来源：晋江商人)

尊敬的各位股东：

二零二五年，是安踏集团韧性增长的一年。宏观环境复杂多变，行业竞争持续，安踏集团始终保持战略定力，没有追逐短期波动，而是专注提升经营质量与长期能力。过去一年，集团收入首次突破人民币800亿元，在大基数下实现连续12年正增长。据国际权威机构统计，安踏集团在运动鞋服市场份额提升至21.8%(二零二四年：20.8%)，保持全行业领先;全球范围内亦稳居行业前三。与此同时，我们坚持“赢在商品、赢在经营”，持续优化盈利结构与现金流质量，保持稳健的资产负债水平与充足的流动性，确保集团在不确定周期中从容应对。

面向未来，我们坚持了什么?做对了什么?

安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略不动摇。运动消费正在从大众化走向专业化与场景化，多品牌战略本质上是对消费者结构变化的长期回应。我们以多品牌、差异化回应全球消费者的多元化需求，夯实品牌定位，构建每个品牌的增长模型。

从安踏主品牌到多品牌，包括在十几年间成长为超300亿流水的FILA斐乐、用近十年的时间实现了超100亿流水的DESCENTE迪桑特、奔向百亿规模的KOLON SPORT可隆体育，以及在上市前通过安踏集团赋能并实现了高质高速成长的AMER SPORTS亚玛芬集团，我们持续推进国际合作与品牌投资，形成覆盖不同运动场景与价格带的品牌矩阵，使集团拥有更稳健的增长结构与更强的抗周期能力。

我们一直坚信，安踏集团的全球化绝不是资本并购或贸易出海，而是一套以“品牌+零售”独特商业模式为基础、可迁移、可复制的全球运营管理体系的输出。集团坚持以品牌为中心的治理模式，充分授权品牌自主决策，使每个品牌能够保持独特性与创造力。从经营全球品牌，到推进安踏主品牌的全球化，我们持续加强多品牌协同管理、多品牌零售运营、全球化运营与资源整合三大核心能力。集团构建精益高效的管理模型数百个，在品牌、商品、零售、库存、渠道、成本与现金流管理等方面指导各品牌的健康增长。

这套被层层验证的全球化实践，让模式和经验成长为可进化、可复刻的全球模式。我们搭建的共享平台，在供应链、数字化、财务、人力资源及风险管理等中后台领域形成规模优势与协同效率。这种“品牌活力”与“平台效率”的结合，是安踏集团区别于传统单品牌公司的核心竞争优势。

我们坚信：增长是最好的企业文化。增长不是简单的规模扩张，而是商品力、组织力与经营效率的提升，是企业长期健康度最直接的体现。增长的根基，在于我们长期坚持的原则——好商品、懂经营。我们重点推动集团旗下的每个品牌都围绕好商品、好品牌、懂经营、打胜仗，驱动高质量发展。

好商品，始终围绕消费者需求持续创新，以专业与价值构建品牌壁垒。创新最直接的体现，就是为全球优秀运动员提供最专业、最领先的运动装备。刚刚结束的米兰冰雪盛会，安踏集团以前沿科技赋能13支国家代表队争金夺银。曾经我们认为国际品牌遥不可及，如今已能在世界舞台同场竞技、并肩领跑，正以技术创新进军全球。

懂经营，意味在库存、渠道、成本与现金流管理上长期保持纪律，使增长建立在健康基础之上。在资本配置上，我们坚持审慎与理性，在有机增长、品牌投资、并购整合与股东回报之间保持平衡，确保每一项投入都服务于长期价值创造。

今年是安踏集团成立35周年。我们穿越了多轮行业起伏与消费周期变化，未来更有信心以坚定的战略指引，保持韧性、健康与活力。安踏集团的文化是持续打胜仗、长期主义和好商品、懂经营。不以短期速度透支品牌资产，不因环境波动改变长期方向。二零二五年，我们完成收购德国户外品牌JACK WOLFSKIN狼爪;二零二六年，宣布收购全球知名运动品牌PUMA彪马29.06%的股权，成为其单一最大股东。这些布局并非追求规模扩张，而是围绕未来全球化能力建设所作的长期投资。

各位股东，国际形势依然动荡，行业周期可能仍将波动，但安踏集团将继续坚定地做好自己的事情。深耕品牌与经营管理体系的沉淀，构建全球化管理体系。各品牌都将深度探索长期价值。我们拥有多个全球优秀品牌，构建了覆盖专业运动、时尚运动、高端户外、大众生活等多元需求的品牌矩阵，这正是安踏集团参与全球竞争的底气所在。未来十年、二十年、三十年，我们的目标不是追逐阶段性排名，而是将安踏集团建设成为一家具备全球影响力与持续价值创造能力的世界级企业，为全体股东与所有利益相关方带来长久福祉。

感谢您对安踏集团长期以来的信任与支持。我们愿与大家同行，创造更美好的未来。