安踏的管理人员快不够用了
安踏到了最需要人才的时候。
近日，始祖鸟母公司亚玛芬体育(Amer Sports)内部宣布始祖鸟大中华区总经理Ivan She(佘移峰)离职，其职务暂由亚玛芬大中华区总裁Jeffery Ma(马磊)代理。过渡期间，马磊将直接向始祖鸟全球首席执行官Stuart Haselden汇报。
2020年，安踏体育为亚玛芬组建管理团队，原安踏集团总裁郑捷任一号位，其“左膀右臂”是徐阳、姚剑两位大将，分别管理始祖鸟及壁克峰品牌、其他品牌，协助拓展亚玛芬大中华区市场。2023年，徐阳被调回安踏主品牌;2025年6月，姚剑被调去新购标的狼爪。
巧合的是，原本驶上稳定轨道的亚玛芬，在流失两名开拓者后，经始祖鸟与蔡国强“炸山秀”一事，内部管理架构再遭重震;而从亚玛芬抽调人手的安踏体育，在不断收购新投资标的后，实际也陷入人手不足的窘境。
与此同时，安踏体育内部人员管理隐患重重。
根据“廉洁安踏”披露，截至8月，安踏体育因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工达74人;涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员46人，其中包含总裁级1人，总监级14人、经理级4人;追诉离职人员3人。
此外，在9月份举行的亚洲愿景论坛上，安踏体育对外宣布，未来三年内将在东南亚市场实现1000家安踏品牌门店的布局计划;同月，安踏主品牌美国比弗利山庄正式启幕，集团将加快美国乃至中东、非洲等地市场拓展。
在加速全球化、扩张全球版图的过程中，安踏的人才缺口可能也越来越大了。
多品牌扩张下现人才缺口
早在2023年1月，安踏体育进行了上市16年以来最大规模的人事调整。
公告显示，为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的企业管治，创始人丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席;集团首席财务官赖世贤、专业运动群首席执行官吴永华成为新的联席首席执行官，形成“双CEO”格局;郑捷不再担任集团总裁，专任亚玛芬体育首席执行官。
另据财报，赖世贤分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及集团的若干职能(包括人力资源、法务、投资者关系及行政管理等);吴永华则分管FILA品牌、集团国际业务及集团若干职能(包括战略、数字化、科创、产品质控、企业文化与公共关系等)。
由此，几位核心高层将管理领域划分为安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大板块。
这番调整一定程度可说是为亚玛芬做嫁衣。不过，拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌的亚玛芬确实没有辜负安踏体育的期待。
2024年，上市不满一周年的亚玛芬实现营收377.52亿元，叠加安踏体育的708.26亿元收入，“安踏系”首次突破千亿元。安踏也成为继耐克、阿迪达斯之后，全球第三家年总营收达到千亿元规模的体育用品集团。
根据主席报告书，丁世忠坚信，“差异化、互补性强的多品牌组合是集团持续增长的核心引擎。我们将坚定地强化现有品牌，深挖增长潜力并继续推进战略性并购。”
于是，在亚玛芬之后，“并购狂魔”安踏体育又不断搜寻优质标的。截至目前，安踏共收购外部品牌5个、外部集团1个，投资跨境时尚平台1个。
截图来源于安踏体育财报
5个品牌中，最新收入囊中的JACK WOLFSKIN(狼爪)由亚玛芬大中华区功臣姚剑担任品牌总裁，直接向丁世忠汇报;更早一步收购的女性瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE(玛伊娅)，由曾在安踏体育担任零售副总裁的赵光勋担任品牌总裁，向安踏专业运动群CEO徐阳汇报。
丁世忠之子丁少翔担任DESCENTE(迪桑特)董事及总经理;安踏体育另一创始人丁世家之子丁思榕担任KOLON SPORT(可隆)董事长兼总经理;FLIA老将姚伟雄卸任后，曾操盘ANTA KIDS(安踏儿童)和FILA FUSION的品牌管理工作的江艳接任时尚运动品牌群CEO。
以上不难看出，安踏体育在运营多品牌资产时，已开始从亚玛芬抽调人力，或从其他岗位调任顶上新品牌管理;而在外部集团中，除郑捷仍驻守一号位，亚玛芬高管层已流失至少三名大将;至于投资的跨境时尚平台，尚未有公开披露的安踏主管人士。
而在这期间，安踏体育的多品牌并购引擎仍在运转。
在狼爪之后，安踏体育收购锐步、加拿大鹅、彪马等市场消息层出不穷，尽管部分被安踏否认，但随着往后实际并购品牌的增多，安踏的高级管理人员似乎也快不够用了。
全球扩张下缺口扩大
从全球规模扩张的角度来看，安踏的人才缺口还将进一步扩大。
据国际货币基金组织预测，亚洲发展中经济体2025及2026年增长率介平4.5%至4.6%，远超先进经济体的1.4%至1.5%。
于是，2025上半年，安踏体育便将东南亚市场作为海外扩张的重点，透过开设当地实体门店及拓展电商平台，建立海外市场桥头堡。数据显示，今年上半年，安踏东南亚业务流水同比增长接近翻倍。
今年9月，在新加坡举行的亚洲愿景论坛上，安踏体育又对外透露其全球化战略的最新进展：未来三年内在东南亚市场实现1000家安踏品牌门店的布局计划。
东南亚之外，北美布局是其“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要一环。今年6月，安踏主品牌北美首店落地比弗利山庄，NBA球星、安踏首席创意官凯里·欧文现场造势，该店已于9月正式营业。
根据2025年中报，安踏体育亦在中东及非洲开启新的业务。其零售网络成功落地阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚市场，为品牌带来新增长点。
据安踏集团副总裁、东南亚区域董事长兼总裁王华友透露，2025年上半年，安踏品牌海外收入同比增长超过150%，主要受益于东南亚市场增长，以及在美国和中东的新线下业务启动。
截图来源于安踏体育财报
2024年，安踏体育在以外的门店(主要为安踏、FILA以及迪桑特门店)有超240家;截至今年上半年，安踏体育海外门店总数约为250家。
丁世忠在集团财报中提到，“全球化为安踏带来广阔新空间，(目前安踏正)在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场深探。”
而在进行全球市场深探的过程中，安踏体育的人才储备又将遭遇新挑战。
人来人往
除却业务扩张带来的人才储备风险，安踏体育也因内部廉洁管理，不断进行人事调整。
据“廉洁安踏”发布的消息，截至今年8月，安踏因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工74人;涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员46人(内部21人，外部25人)，其中包含总裁级1人，总监级14人、经理级4人;追诉离职人员3人(因在职期间职务犯罪)。
今年2月，安踏体育发布公告称，过去一年，因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工58人，因涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员29人，违法犯罪金额1600万元，直接涉案业务金额近亿元。
另一方面，从安踏内部出走的人才，也对老东家的户外事业发展带来冲击。
2020年，安踏出身的孔繁泳在凯乐石内部动荡时期加入凯乐石，担任公司总经理。据界面新闻报道，凯乐石创始人钟承湛与孔繁泳抱着“go big or go home”的心态，明确了专业性、高品质、客户导向、国际化的四个战略方向，开始了凯乐石的第四次产品升级。
在大刀阔斧改革走向高端，几乎垄断国内的越野赛赞助等一系列举措下，凯乐石对始祖鸟的地位发起冲击。
据21世纪经济报道，凯乐石在2023年营收增速接近三位数。2024年，有消息称凯乐石收入达到40亿元左右，钟承湛对于这一数字不置可否;同期，包含始祖鸟、萨洛蒙等在内的整个亚玛芬大中华区的总收入约为94亿元。
尽管多品牌并购战略已被安踏体育视为制胜法宝，但品牌管理人才的任用或许才是制胜关键。
丁世忠曾表示，“安踏体育过去为什么能成功、为什么能打胜仗?我坚信，最核心的还是战略定力和高效执行，我们不仅要成为国内市场份额的有力竞争者，更应以多品牌资产+安踏体育卓越运营+全球协同来实现可持续的增长，在全球竞争中占据独特位置。”
根据2025年中报，赖世贤与吴永华将“安踏突破零售新业态”与“FILA持续高质量增长”作为集团两大必胜之战，并将“提升组织与人才”划为四大管理重点之一。
经受重重考验后，“不仅要‘买得好’，更要‘管得好’‘协同好’”，越来越成为“安踏人”乃至全行业的普遍共识。
