如何对付敌人？

【-职场顾问】当Chris Carosella为一家财富100强公司工作的时候，她是一个明星。迅速提升和因为具有挑战性的工作而不断地获得奖赏给了她更多发光的机会。单单就是她的成功就可能会引起她的同事的敌意。Carosella很聪明，她很清楚这一点，但是她从未预料到她遇到过的一些敌意。

Carosella告诉我：“我是一家公司高级管理团队中唯一的一位女性。11位男性加上我。在我参加的第一次高级员工会议上，我不同意我的一位同事关于一个战略性问题的想法”。

她回忆说：“在会议结束后，他说:‘Chris，你不知道你在会议上所说的都是感叹词吗?没有人在乎你的想法’”。

我怀疑如今大多数人可能会更慎重。但事实是我们——不管是男人还是女人——有时候都会在工作中遇到敌对的状况。处理敌对事件的最好方法是什么呢?Carosella的策略教会我一两件事情。

她没有东奔西跑告诉大家发生了什么事情。她认为这样做不会取得任何成果。相反，她大胆地做了一些事情：当他在会议上提出好的建议的时候，她支持他们。如果她不同意他的建议，她会让他知道这一点。随着时间的推移，他开始明白她是有根据的，她不会受欺负或者用甜言蜜语哄骗别人。显然她在工作上做得很好，她应该在那里工作，她有能够让他看起来更好的能量。随着时间的推移，他成为她的一个盟友。几年以后，当他离开这家公司成为他自己公司的总裁后，他让Carosella作为首席运营官加入他的公司——这是她以前从未想过的事情。

我不知道有多少管理者可以以这样的风度处理这种关系。当同事攻击你的时候，你很难不会将其作为私人问题来处理。当然你会想报复，但是Carosella占领了道德的高地并且坚持着，这只会使她看起来更好。她从来不会因为他们两个人是朋友或者同事关系就愚弄自己。但是她也不允许她自己成为报复的对象。她坚决地玩自己的游戏——而不是他的游戏。

我发现通常我给管理人员最多的建议就是最简单的建议：不要将工作竞争私人化。这样做既浪费能量也会让你失去重点。把卓越作为目标，当你偏离它的时候，他们就赢了，而你自己就失败了。（鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心）