管理上司：如何才能行之有效

    面对它：你需要管理上司。至少如果你想要在美国公司中成功的话。这和完成工作任务一样的重要。管理上司给你的领导了解你工作方式的渠道，这将对你很有好处。它还同样产生了工作保障。而且说实话：在裁员冲击的时候，老板们喜欢的人从来不会被裁掉，不论他们的技术与才能如何。

　　这有五种管理上司的方法，帮助你达成加薪，事业保障，以及有成就感的事业的目的。

　　1） 不要对老板的任何事进行指责。那是没有意义的。你的老板才是主管，你不是。把困扰到你的事记录下来，并告诉自己如果你当了老板不要这样做。（尽管提高了警惕，但是没有完美的老板。就像是传承的，你会用自己特别的方式来做一个让人抱怨的管理者。）当你适当的管理上司时，你可能把你的坏老板转变成为好老板。因为如果你全力投入在你的目标上，你可以解决老板的小缺点。而且是的，这对于事无巨细型的老板来说也是正确的。

　　2） 不要等到你的工作评定时再争取加薪。在你的工作评定前找出工资政策方法。当谈到批准给你加薪时，你的老板会反对什么？你需要为他做些什么？谁是有影响力的人物？开始应对他们所有人。你的工资评定需要得到一群人的支持。确保在工作评定前他们是爱你的。在批准到来的时候再献殷勤就太晚了。如果你的老板没有权利决定财务问题的话，你可以要求非经济补偿，像是研讨会和小器具，或者是任何对你很重要的东西。

　　3） 找出你的老板在权衡的事情。比起你的工资来说，你的老板肯定更关心他自己的。你越多的帮助他达成他的目标，他就更可能会在你要完成你自己的目标时助你一臂之力。如果你做了很多工作，但都不是能帮助你的老板完成目标的事情的话，你的老板不会发现你做了那么多事的。做相关内容的工作，然后把这抢眼的表现转化为你的老板的功绩。这意味着，那些埋头苦干，把他们自己的所有工作完成的非常出色人并不是聪明的员工。成为办公室中最卖力的员工是没有意义的，因为所有工作都是不相同的。工作会因为被老板注意到而变得重要。少做一些事情，你就有更多的时间去了解工作事项。

　　4） 尽早获得基准，但是要对它们开放转变。你的老板希望你能在团队中能做些不一样的。他并不真正关心你的工作目标本身。他关心他自己的和他的团队的目标，以及你参与达成这些目标。所以把自己的目标设定为与公司的同步，可以有助于让老板注意到你。你的老板会以帮助公司的名义出人意料的公开调整目标。而你会发现这个变更让你看起来更像是团队的成员，好像对你的老板来说你是不可替代的。

　　5） 友善待人。真的，如果你能被你的老板喜欢，那真的是再好不过的能确保你有一个好的工作评定的方法了。人们凭借硬件技术来得到工作。但是工作后被解雇还是被提升是因为他们的软件技术是否能得到大家的喜爱。所以，真的，工作评定是巩固你与老板经过一年辛勤工作创建的良好关系的极好时机。 　（来源：商业英才网）