马上就办 真抓实干 | 际华所属企业降本增效在行动
际华股份所属企业从日常管理的各处细节着手，深入践行“马上就干，真抓实干”的“马真”精神，积极创新创造创效，以创新思维挖潜实现降本增效，切实将降本增效各项工作落到实处。
际华3502公司
际华3502公司生产管理部采购部门围绕降低生产经营成本、提高核心竞争力、实现公司效益最大化的目标，深挖潜力，扎实推进各项工作措施。在具体工作中，部门各业务口不断查找业务短板和瓶颈，严格执行分号定额核料，确保采购数量精准，并积极应对后续清料、退料工作。业务员将“质量意识、成本意识、服务意识”融合到采购工作流程中。
际华3515公司
际华3515公司面对限期任务，举办了工艺技术培训，由企业制鞋技术领域首席工匠讲解产品技术标准和操作要领，以精心组织、精心生产来确保降本增效，保障产品质量和生产进度齐头并进，某款外贸鞋日产量突破1300双，一次下机合格率达到95%以上，完成率100%。
际华橡胶工业公司
橡胶公司技术研发部面对合作方紧急交接的铝件包胶订单任务，主动积极协调各方，不等不靠，每天跟踪、调整进度。同时多次试验，积极摸索工艺，最终确定定型使用开姆洛克胶水和美纹纸并形成工艺。从刷胶到炼胶硫化，操作工自己检查自己把关，首件包胶成品送合作公司确认一次性通过。进一步锻炼了技术研发队伍，探索了一条技术+营销的降本增效新路径。
际华3542公司
际华3542公司家纺车间组织开展“修旧利废、变废为宝”专项活动，实现成本节约。车间设备组成立专项小组，对生产线淘汰设备进行全面梳理，建立“废旧物资台账”，按照“可修复、可改造、可拆解”三类进行分级管理。通过拆解废旧设备，回收可用零部件20余件，可用于在线设备的维修，废旧零件利用率达35%以上。车间开展“金点子”征集活动，鼓励员工提出修旧利废创意，并逐步落地实施。推广资源循环利用标准化流程，形成长效机制，为实现降本增效提供助力。
