际华皮革皮鞋分公司召开第三轮预算汇报会

3月2日-3日，根据两级集团部署，为进一步落实皮鞋分公司2024年度民主生活问题整改，聚焦年度指标，严控预算费用，明确工作路径，加强管控治理，皮鞋分公司以视频连线方式，在西安、石家庄、漯河三个基地，共同召开皮鞋分公司2025年度第三轮预算汇报会，坚定不移推动皮鞋分公司高质量发展。皮鞋分公司党委书记范子坤出席会议并讲话。皮鞋分公司领导郭永刚、周素静、周咏友、段献勇、樊永康、李增录出席会议先后发言。漯河基地、石家庄基地、西安基地领导班子成员及相关负责人参加会议。会议指出，召开此次会议的目的，就是皮鞋分公司研究高质量发展路径，讨论下一步的工作如何干。围绕市场招标，要增强与大客户的粘性，确保打赢。2025年是集团公司提出的“一体化能力提升建设年”，我们要加强协同联动，提升工作能力，确保工作信息及时、准确。会议强调，新官要理旧账，要加强库存管控，对新增库存，谁产生，谁负责。坚决做到每一种材料都要有人负责。财务核算，统一口径，三项费用管控要控制在8%以内。进一步规范统一财务核算清单。研发费用全部分摊到销售部门，坚决做到谁受益、谁出钱。激励评价方案，坚决推进阿米巴核算方式，要划小核算单元。会议指出，三个基地要打造核心竞争力，3513要聚焦“军品+应急+安防”，3514要聚焦“军品+应急+户外”，3515要聚焦“军品+应急+商务健步”，做到产品差异化。要加强人才建设，要根据需求，及时招聘人才，同时必须有退出机制。要树立“一切费用皆可控”的理念，研发项目转化率要达到80%以上，项目立项要做好调研和审批报备工作。会上，就综合办公室单独成立，制定、修改、完善、推动各项制度流程落实，重点做好激励评价方案的修订和完善进行了研究。