New Balance现全球CEO将离职 曾是品牌在中国复苏的首功之臣
【-品牌资讯】与此同时，New Balance在市场缩减三分之二的产品线，确立以慢跑鞋为主的市场战略，试图以最强的产品线攻入市场，并规范了经销商进货和库存周期。在国内跑步热潮的推动下，2009年是其业绩的转折点，销售额同比增长40%至3300万美元。最新数据显示，2017财年，业绩增至6亿美元，生活方式鞋款的占比较为突出。
两个月后，将迎来一位新掌门人。
北京时间10月31日，这家运动品牌宣布，公司总裁兼CEO罗伯特·德玛蒂尼(Robert T. DeMartini)即将卸任，现任首席商务官乔·普雷斯顿(Joe Preston)将接替这一职务。
这次高层人事变动将于2018年12月31日开始生效，New Balance并未公布罗伯特·德玛蒂尼的离任原因，后者领导New Balance至今长达12年。
New Balance在1906年创立于美国马拉松之城波士顿，起家初期生产脚弓支撑器，后来逐渐成为以跑鞋产品为主的运动用品制造商。这家百年品牌与Asics、Brooks、Saucony一起，并称为全球四大慢跑鞋。
即将接手这家百年老牌的新任CEO乔·普雷斯顿，在New Balance工作超过20年。
1995年，他开始担任New Balance高级产品经理一职，2002年被任命为亚太地区副总裁，2005年被任命为国际副总裁。2008年1月，乔·普雷斯顿被提升为国际执行副总裁，主要负责全球产品、研发和体育营销。
这位经验丰富的老员工，成为New Balance内部升迁领导者职位的最佳人选之一。
而即将卸任的罗伯特·德玛蒂尼，则是过去12年是New Balance业绩快速增长的重要领军人物。
2007年，全球销售额为15亿美元，此后年均复合增长率超过10%。2017年销售额接近45亿美元，位居全球运动品牌榜单的第五名，正在追赶前方年入近50亿美元的PUMA和Under Armour。
实际上，罗伯特·德玛蒂尼还是New Balance打开市场的领导者和最大功臣。
2003年11月，New Balance正式以直营形式进入。不过，由于跑步市场未成气候，加上、和一众本土品牌的强势围攻，New Balance一度销声匿迹，在甚至成为“烫手山芋”。
“门店的销售额都抵不了房租，没有经销商愿意卖这个牌子，因为赚不到钱，”前任区总经理张鸿文接受《第一财经周刊》采访时曾说道，2009年以前，因产品线过长、市场推广不足以及经销商体系不成规模，它在市场的表现不尽人意。
2007年，罗伯特在上海发布全新商业计划。
这样的尴尬境地持续多年，直至德玛蒂尼上任，2007年，他在上海发布全新商业计划并提出战略转变——大量增加市场营销投资，主要面对16至29岁的年轻消费者，巩固跑步业务。
与此同时，New Balance在市场缩减三分之二的产品线，确立以慢跑鞋为主的市场战略，试图以最强的产品线攻入市场，并规范了经销商进货和库存周期。
在国内跑步热潮的推动下，2009年是其业绩的转折点，销售额同比增长40%至3300万美元。最新数据显示，2017财年，业绩增至6亿美元，生活方式鞋款的占比较为突出。
“市场非常重要，它是近10年发展最快的市场。2009年，我们在的销售额约为3300万美元，而现在(2017年)的业绩升到6亿美元，”德玛蒂尼曾在接受界面新闻采访时说道，“还有95%的市场份额没有触碰到，市场有很大的发展空间。”
在全球市场，New Balance有更大的野心。今年8月，公司宣布2023年的销售额目标是达到70亿美元。
美国市场研究机构NPD的数据显示，截至2018年6月30日的12个月内，New Balance 在性能型运动鞋类品牌中排名第三，仅次于和阿迪达斯，在整体运动市场中排名第五。
德玛蒂尼表示，“公司2007年的销售额为15亿美元，每年的增长率约为10%，今年全球销售额达到45亿美元。目前，我们在全球拥有4%的市场份额。照此速度，我们有充足信心，2023年实现70亿美元的销售目标。”
只不过，这次带领New Balance实现目标的不再是罗伯特·德玛蒂尼，而是即将接任的乔·普雷斯顿。
