Prada二代接班 父亲称坚决不卖 意大利商人的可信?
当然，成为Prada掌门人还需要时间。Lorenzo已经于去年9月加入集团数字传讯部门。他在加入家族企业前是一名WRC 赛车手，服务于意大利FWRT s.r.l. 车队。“Lorenzo一直在准备，就等到哪一天他掌握了相关技巧并有意愿接任了。”Bertelli表示。日前，LVMH集团老板Bernard Arnault的长子Antoine Arnault也刚刚被任命为品牌通讯及形象总监。
奢侈品牌的二代“太子”们正被委任除销售之外最重要的业务之一，家族企业二代掌握着与年轻一代消费者相同的感情诉求和喜好，无疑能为品牌宣传营销带来有效准确的策略。
但Bertell并未透露他和妻子Miuccia Prada在何时考虑退休。
在奢侈品牌追赶着年轻化革新的大环境中，Prada是几个转型较为落后的品牌之一，公司整体仍然停留在传统家族企业的运营模式之下。过去几年的业绩可以说明，创始人时期的商业模式和创意风格都在拖累Prada积极应对市场变化，其中创意部分是最艰难的领域。
德勤今年5月份发布的2018奢侈品全球力量报告(Global Powers of Luxury Goods 2018)，公布了2018年度全球100大奢侈品公司排行榜——法国LVMH集保持在榜首的位置，美国雅诗兰黛集团则超过瑞士历峰集团跃居第二位，而Prada集团跌至第19位，第10名是周大幅，第13名是老凤祥，第20名是潘多拉。
Prada已经经历了连续三年的利润下滑。根据Prada集团在今年3月份公布的最新数据，尽管2017年的销售和利润分别有3.6%和4.3%的跌幅，但2018年前两个月销售录得7.5%的增长。这很大程度上得益于品牌在市场的需求回复增长，今年Prada的股价已累计上涨大约40%。Patrizio Bertelli 曾在今年三月接受采访时表示，2018年的开局势头积极，他对今年Prada集团的业绩充满信心。
手袋是Prada业绩复苏的关键，占到公司整体营收的60%，剩余部分主要依靠成衣和鞋履。Bertelli认为，品牌回应潮流的最佳方式是完全掌控生产厂家，在Prada所有的生产基地中，公司拥有35%，其中80%位于意大利。
和其他奢侈品牌一样，Prada也试图吸引千禧一代，这部分年轻人贡献了近60%的业绩，而又是年轻化的重地——千禧一代在有4亿人口，而在美国只有8000万。
今年3月初的财报会上，Patrizio Bertelli表示集团推出的潮牌化“Cloudbust”球鞋非常成功，而新一代“Linea Rossa”运动系列亦即将推出。同时，Prada开始重视线上广告投放和投资电商业务。去年12月，Prada跟随 Louis Vuitton 和 Saint Laurent等奢侈品牌的步伐，在市场开放了线上商城。加入集团一年的数字总监Chiara Tosato 表示，集团将继续以两位数的速度实现在线销售增长，到2020年，在线销售占总销售份额将从目前的4-5%提高至15%。
然而，Prada的商业大脑Bertelli在观念上仍旧保留着传统的部分。日前，Gucci曾向投资人展示了一段机器人制鞋的视频，Bertelli却对此表示：“这种生产方式不符合他对奢侈品的看法。对于运动鞋来说可能可以实施，但并不适用于制作手袋。”
家族内部的新旧交替面临着很多未知数。大儿子Lorenzo Bertelli接手Prada的阻力不仅在于他在奢侈品管理领域知识的缺失，可能还要担心Lorenzo自身的兴趣并不在家族企业。
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