百丽X天猫智慧门店 女王节带动1000万销售

　　天猫智慧门店项目，以淘宝会员码为线上入口，以支付接口链接线上线下的消费者画像和人货匹配数据，通过品牌号和数字化门店为消费者提供千人千面的商品和内容，实现门店场景赋能。最终实现有效利用大流量，帮助达成最终的转化——将顾客引进店内，发生购买，甚至产生复购。

　　就拿今年3月天猫女王节的活动来说，百丽旗下TATA品牌与天猫合作在深圳益田假日广场开了家快闪店。期间，TATA天猫旗舰店及益田假日天猫快闪店达成922.19万元的销售额，其中TATA天猫旗舰店女王节三天销售总额较去年同期增长了230%。

　　当时，快闪店的实况经由天猫直播平台被实时推送到不同终端，商圈附近的潜客看到了，会直接到现场体验产品。而线上不方便前去现场的顾客，则可以在自播过程中在线购买。

　　在百丽看来，线上线下一体化，相互导流，更便捷地触达顾客，更简易的购买方式，都是这个由百丽与天猫合作的快闪店能够取得成功的关键。

　　不可否认，2017年7月27日百丽的退市是加速其转型升级的一剂苦药。百丽CEO盛百椒曾谈到：“如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。”

　　私有化之前，作为香港上市公司、蓝筹股，每半年要向股东交答卷，百丽不得不纠结于当期业绩和短期利益。而今，百丽可以不再纠结于短期的业绩回报，更好地整合资源，集中精力于公司最亟待解决的转型问题，致力企业的长期持续发展。

　　如今，退市半年多的百丽，转型也已初显成效。

　　据百丽鞋类事业部总裁兼新业务事业部总裁盛放介绍，2017年集团的终端零售总额超过了500亿;EBITDA超过了90亿港币。其中，鞋类业务止住了连续3年下滑态势，在2017年取得了销售的增长。更重要的是，其利润的增长达到了双位数，运动业务依旧增长迅猛。去年，运动业务的利润和销售预计都超过了20%以上的增长。

　　而对于零售终端线下2万家门店的经营效率，一年可以卖出1亿件商品，平均每天成交30万单;而在这30万单背后，每天的流量高达600万。

　　就在今年2月份，百丽旗下TATA品牌在深圳皇庭广场开出首家为期7天的智慧快闪店，周末两天卖了10万，也是其接轨新零售，转型升级的又一抢眼表现。

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