静观鞋服企业巧用imo实现高效门店管理

　　【鞋网-行业新闻】今年以来，掀起了一阵关店潮，其中作为奥 运年后发展先锋的鞋企更是处于风口浪尖。达芙妮前阵子的裁员、关店风波尚未平息，李宁又被曝因业绩压力关闭多达500-600家门店。

　　此次关门潮对鞋企是沉重的打击，但其实也算是有迹可循。在经历了前几年势不可挡的强势发展后，许多鞋企的门店数量较前几年有了大幅的增长。但随着劳动力、店铺租金、原材料等成本的上涨以及服装行业的整体不景气，鞋企的单店盈利水平不升反降，导致许多鞋企不得不采取关店来防止利润进一步下滑。

　　业内人士指出，鞋企近阶段的重心不应该是盲目开店，而是先找到自身和其他品牌的差异性，并增加对现有门店的管理水平，稳固现有阵地之后再考虑规模化发展。不少鞋企应该学习哈森的发展模式，在稳步发展中求爆发。

　　哈森商贸()股份有限公司成立于2006年8月21日，旗下的“哈森”等品牌在鞋服行业中拥有相当高的知名度。目前，哈森的门店遍及全国大中型城市，旗下门店基本都没出现亏本问题。即使在今年行业不景气的情况下，哈森依然保持了强劲的发展势头，这与其门店管理有着莫大的联系。

　　imo入驻后，哈森内部形成了一个高效的即时沟通平台。原本哈森的门店分散在各地，难以形成统一管理。但现在通过imo搭建的云办公室，总部和门店之间的距离从千里之外变为“近在咫尺”。总部只需在imo组织结构树上找到门店就可以进行即时的在线沟通，随时了解市场情况、门店业务状况等信息，从而保证了每一家门店都能够第一时间获得总部的全力支持。同时总部如果想了解更多门店的信息，可以安排各门店负责人在imo群里进行汇报，省去了逐个了解信息的繁琐流程，同时也增强了门店之间的相互了解。

　　此外，imo的许多协同办公功能，也间接为哈森的分店管理带来了一定的帮助。比如远程协助、电子公告等都是哈森用的非常多的协同办公功能。哈森自身有ERP等系统，门店使用中经常会有技术问题，通过imo远程协助总部技术人员可以在千里之外为门店提供技术支持，而无需大费周章的做空中飞人;而在总部需要发布人事行政通知、业务资料时，用的更多的就是imo电子公告，只要轻轻一点全国所有门店就能在第一时间收到，彻底告别了公告信息传递不利的困扰。

　　其实，imo在鞋服行业早已拥有了很高的知名度和美誉度，不仅哈森商贸选择imo加强门店管理，百丽、361°、安踏、贵人鸟、爱慕内衣、都市丽人、探路者、以纯、杉杉等业内众多知名企业都使用imo作为办公型即时通讯平台。(鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)