文化元素成中国鞋业品牌进军国际市场助推器

      即便企业要进军世界市场，也不要忘了从本国文化中寻求灵感。

　　他们说道，企业面临的一个问题是，在长达30年的时间里以“世界工厂”而闻名，一直以来都是承接诺基亚和苹果公司这类跨国企业的生产订单，导致企业对本国文化的影响力重视不够。

　　在6月22日在香港召开的亚洲与设计大会上发言的品牌管理专家Peter Heskett建议道，这在一定程度上是可以理解的，因为在许多时候，“制造”对消费者来说仍等同于低质量，至少在西方市场是这样。

　　他说道，比如他拥有的总部设于纽约的跨国广告公司JWT对美国和英国消费者进行的民意调查，结果显示，在产品质量、道德行为和环境责任感等消费者认知方面，企业都处于或接近最底层。

　　Heskett说，此外，在调查中有半数以上的消费者认为，在店里看到品牌时他们基本上不会购买。

　　但在由香港设计中心主办的本次会议上，他和其他演讲嘉宾都提出了一个解决办法，就是不要隐藏自身的文化元素，而要积极挖掘其中的吸引人之处。比如说，该调查发现，西方消费者对的中药或武术等传统精髓都十分感兴趣。
　　J. Walter Thompson Singapore Pte. Ltd.公司的东南亚策划总监Heskett认为，对于大众市场消费品来说，应以积极的态度来处理质量问题。Heskett建议企业把品牌发展重点放在印度、东南亚和市场。

      同时，他还提到了新泽西的鞋类品牌Ospop，该品牌对一度在广受欢迎的“解放牌”帆布鞋进行改良后以较高的标价在西方国家出售。

　　Ospop使用以红圈围绕的汉字“工”作为企业标识之一，充分展现其元素。该公司在其网站上醒目的位置写着，“为自己的鞋子是制造而感到骄傲”，而且“勤劳乐观的人为自己及未来的发展创造了重要的机会。”

　　Ospop是One Small Point of Pride的首字母缩写，该品牌还制作了一系列展示其制鞋工厂及制鞋方式的宣传视频，同时详细介绍了该品牌对社区教育做出的贡献。

      在广东出生并赴美留学的工业设计师陈秉鹏说，设计师总是喜欢效仿西方国家现成的范本，“对自己缺乏信任和信心。”

　　他说，企业应当重视本国的文化遗产，从深厚的中华文化底蕴中寻找可以在世界市场上具有竞争力的元素。他是在业内知名的纽约Ecco Design公司的负责人。

　　他说：“企业有必要培养自己的个性，为什么总要效仿别人呢？任何人都可以基于模仿来推出一些以他国文化为元素的产品，但真正的精髓是模仿不来的。在看得见的表面之下，其实更多的要靠文化和思维来支撑。”

　　此外他说道，许多亚洲企业对消费者对其产品的用途缺乏了解，因此无法在创新上做到一鸣惊人，他说：“这是大部分亚洲企业亟待改进的重要问题。”

　　von Holstein说，某些软性技能的缺乏可以从全球品牌的排名上看出来。虽然已经成为了世界第二大经济体，但尚没有一家企业在品牌价值上跻身全球前十位。

　　他说，即使像李宁这类国内的大品牌似乎也对本国文化缺乏信任。他在会上展示了一张在北京彼此相邻的两家李宁专卖店和耐克专卖店的图片，从中可以看出李宁的品牌标识与耐克的标识十分相似。

　　他说：“李宁并未真正塑造具有本土特色的品牌。它看起来仍像是在抄袭耐克，尽管在品牌标识上稍做了改动。李宁并未将汉字元素添加到自己的标识中。”