兄弟鳄鱼鞋服顺利完成企业内控改善

    【鞋网-品牌动态】2010年12月，兄弟鳄鱼鞋服有限公司为了提升企业内控，携手博思企业管理咨询有限公司启动了“生控体系建立与原仓管理”项目。历经5个月的合作期，如今，兄弟鳄鱼公司已经通过“生控体系建立与原仓管理”项目，完成了企业内控的改善。

　　据悉，兄弟鳄鱼公司目前已经完成多方面的提升：在企业的组织架构方面，目前已经实施定岗定编制度，分别明确了各部门职能与各岗位职责，建立了责权体系，以起到责任个人制、目标部门制的目的；又通过建立仓库目视化，使账、物、卡一致来改善仓库的管理体系；在信息方面，则通过报表的形式，来建立与交接环节的厘清，这种模式提高了供应链数据准确率，现准确率达98%以上；而在通过建立生控流程与排程系统，导入计划体系后，企业备料仓的配套率也比之前提升了9.33%。此外，博思公司还辅助兄弟鳄鱼公司通过管理培训及建立CI部门，提高了企业管理层的管理技巧与主动改善的氛围。

　　随着竞争日益激烈，企业对自身内控的要求也越来越高。在兄弟鳄鱼公司总经理留拥民看来，企业在市场竞争中是否处于弱势，产品的品质和交货期起着关键性的作用，因而，提倡公司精益化管理，向管理要利润成为各行各业的突破口。而以借助“外脑”力量的方式来协助公司发展，是企业在市场中赢得先机的必要因素。