毕波

    历任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长、授权讲师。平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员、总公司人力资源改革小组负责人、总公司培训中心特聘讲师。专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发，主要侧重在基于整体战略的业务规划流程、经营团队商业领导力发展、公司组织能力评估与构建、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营与人力成本管控等方面。 
    资历背景 讲授课程 用户评论 
    职业背景：国内主流上市企业
 
    创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长。平安-麦肯锡咨询项目组成员，总公司人力资源改革小组负责人。证券公司投行项目经理。 
 
 
 
    始终致力于高层经理商业领导力的发展，11年历经320场以上的主训经验。 
 

    教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上
    主讲课程 更多 
    [内训]商业领导力实践（BLT） 
    [内训]“看电影，学领导”系列（COM） 
    [公开课]量化人力资源经营 
    授课经历：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

    320场以上的主训经验，包括内训和公开课。其中内训涉及的客户及其分支机构主要有：银行业的建设银行、银行、工商银行、农业银行、兴业银行、民生银行、深发展、威海商行、江门信用社；保险业的平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、幸福人寿；证券业的国信证券、安信证券、国海证券；电力石油业的中广核、粤电力、山西供电、玉林供电、大庆采油、华油集团；其他行业的华侨城集团、一汽轿车、广汽商贸、中工国际、华润啤酒、广东中烟、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、深圳农产品、德邦物流、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、中兴信息、新日电动车、汇海科技等。
咨询经历：8年以上且在业界有的良好口碑
    平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。天津联安钢网新技术公司销售管理项目：担任咨询方项目负责人。亿阳信通管理改进项目：分组长，内部咨询顾问。