我们办公室里的中美战争
2011-05-18 08:57:20 来源：中国鞋网 中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/
星期四，上午。公司副总罗泊特给了一个新项目是关于重新分配雇佣金的计划，要求下下周开始实施。我说你不是知道我下周休假吗？只剩一天半的时间你要我完成这么大的项目？他说没办法，所有的雇员都已经知道这个计划，都翘首以待呢。
谁让咱总是这么好说话，还将人肯吃苦能耐劳的优良品质都集于一身呢，晚上干到十点多，总算有了大概的轮廓。周五一早用过去的老数据打印出样品报告请罗泊特帮助验证。
大概十一点种的时候他进来我的办公室，说是一些计算的公司与他设计的有出入。简单的说这是根据每个团队的工作量来决定团队里每个人的佣金。比如，一个团队有3000个工作量的成绩，那么佣金率是$0.10，也就是总计$300，如果团队里有4个人，每人$75，如果有3个人每人$100。他原来的设计是： (佣金率/人数)*工作量。而我在做程序时改成了：(工作量/人数)*佣金率。
他说他的意图是强调团队精神！让雇员们知道团队的成绩（工作量）是很大的，如果人多你的佣金率就小，佣金就少；而我的公式让雇员们认为佣金率是一样的，人多了工作量就少了。岂有此理，谁这么笨！你这不是故意找茬吗，我昨晚干到十点多，你当然没看见，可是我将一星期的工作一天做完了，没有功劳还有苦劳呢！不改，坚决不修改！你是副总，咱也是啊，谁怕谁！
又过了一会儿，人事处的头汤姆进来了。实话说这整个公司里上下100多号人，咱绝对服从的就两个，汤姆是其中的一个。汤姆直截了当地和我谈起这个新的佣金分配计划，说罗泊特的意见我应该尊重，因为公司的效益毕竟是production team来领导的，我们IT毕竟只是supporting team。没错，公司的利益是我们首先要考量的。这正是我改动他罗泊特的公式的原因。你看，他定的佣金率是$0.10，10分钱，分为三是3分，分为四也是3分。谁不知道我们这些雇员的聪明伶俐，很快三个人的团队都会变成四个的。
汤姆的聪敏比罗泊特那是多的多了，他立即明白了我的意思。“那不行，我找他解释去。”可是看到他在我办公室里来回踱步，左手叉着腰，右手支着下巴，有为难之意。我马上心软了，我说，如果罗泊特坚持要这样做，也行，我们可以把佣金率从金钱改变为保留小数点后4位的数字。这样可以较少的被人为控制。汤姆想了想同意了我的建议，还谢了我。可是我心里还是留下了创伤。
十二点过了，没觉得饿，也不想工作，走进午餐厅，立即有人拉我玩骨牌，正好三缺一。长话短说，一局下来最后的点数要整合成整数并以5为单位记入赢家的户头。这次是7。
战争爆发了！
杰西卡是赢家，要把7点算成10分给自己。我说不对，7点应该算5分。杰西卡便问其他两位。埃玛不清楚便说她不在乎。焦什坚定地说7进10，其实我根本无心玩这种，只是焦什的那种自以为是的大帝国主义的态度让我看不过去了。我坚持说7退5！来回争执了几句后，我说：“难怪人说美国人不会数学，这是小学二年级算术！”
焦什的脸腾的红了起来。焦什，地道美国白人，二十来岁，长的高高大大的，刚刚结婚，人收拾的干净利落，对我一贯比较友好，过道上遇见了总是微笑着送一句“哈喽”。这会儿，再看他脸都要紫了：“美国人咋啦，二年级咋啦，7进10，全世界都一样！”
牌局不欢而散。
回坐到自己的办公室，心情很不好，开始自责。我这是怎么啦。上午跟罗泊特憋的气莫名其妙地倒到了焦什身上，我这是典型的“欺软怕硬”吧。这时，同在IT组的金艾尔进来了，她和我是公司里仅有的外国人，来自菲律宾，二十来岁，和焦什那帮年轻人打的火热，小道消息一串串的。她说：“我刚才路过那边的工作间，听到焦什在大声谈论你，就进去了。我知道他的问题是7退5，还是7进10后，我告诉他，不要！永远不要和人争论数学问题！你争不过的，他们的数学就是棒，你总是会输的”我心里埋怨她，干嘛要提人美国人的，本来只是一场的。“焦什说你说美国人stupid。他很生气。其实他们美国人就是 stupid嘛，还不让人说...... ”我哪里有提及这个词？！顿时哑口无言，金艾尔接下来的话我全没听见。
后来再遇上焦什，热情的“哈喽”便换成了冷战似的“咳”。
这场办公室里的中美“战争”过去一年多了。今天中午吃完饭我想出去散散步。杰西卡说别去了外面风很大，沙子吹进眼里会不舒服的。我还没回话，埃玛接茬了： “她不怕，她有眼！”几个人哈哈大笑。嗯，眼？噢，难道眼小到风沙都吹不进么？没等我细琢磨，金艾尔说：“你去报告汤姆，埃玛这是歧视！”跟着一阵更大的笑声。埃玛是公司的清洁工，等她笑的缓过气来：“告我？哈哈，我还没告她呢！她说我们美国人stupid！对不？焦什？”她大声向隔着两个桌子的上周刚当上爸爸的焦什求助。焦什正在看报纸，不过显然他在听着我们这桌上发生的事。他抬起眼皮却仍旧耷拉着脑袋：“我，不知道你们在说什么。”
呵呵，战争的硝烟还在弥漫呢！
战争带给人们心灵的创伤是难以治愈的。(笨鸟网)
谁让咱总是这么好说话，还将人肯吃苦能耐劳的优良品质都集于一身呢，晚上干到十点多，总算有了大概的轮廓。周五一早用过去的老数据打印出样品报告请罗泊特帮助验证。
大概十一点种的时候他进来我的办公室，说是一些计算的公司与他设计的有出入。简单的说这是根据每个团队的工作量来决定团队里每个人的佣金。比如，一个团队有3000个工作量的成绩，那么佣金率是$0.10，也就是总计$300，如果团队里有4个人，每人$75，如果有3个人每人$100。他原来的设计是： (佣金率/人数)*工作量。而我在做程序时改成了：(工作量/人数)*佣金率。
他说他的意图是强调团队精神！让雇员们知道团队的成绩（工作量）是很大的，如果人多你的佣金率就小，佣金就少；而我的公式让雇员们认为佣金率是一样的，人多了工作量就少了。岂有此理，谁这么笨！你这不是故意找茬吗，我昨晚干到十点多，你当然没看见，可是我将一星期的工作一天做完了，没有功劳还有苦劳呢！不改，坚决不修改！你是副总，咱也是啊，谁怕谁！
又过了一会儿，人事处的头汤姆进来了。实话说这整个公司里上下100多号人，咱绝对服从的就两个，汤姆是其中的一个。汤姆直截了当地和我谈起这个新的佣金分配计划，说罗泊特的意见我应该尊重，因为公司的效益毕竟是production team来领导的，我们IT毕竟只是supporting team。没错，公司的利益是我们首先要考量的。这正是我改动他罗泊特的公式的原因。你看，他定的佣金率是$0.10，10分钱，分为三是3分，分为四也是3分。谁不知道我们这些雇员的聪明伶俐，很快三个人的团队都会变成四个的。
汤姆的聪敏比罗泊特那是多的多了，他立即明白了我的意思。“那不行，我找他解释去。”可是看到他在我办公室里来回踱步，左手叉着腰，右手支着下巴，有为难之意。我马上心软了，我说，如果罗泊特坚持要这样做，也行，我们可以把佣金率从金钱改变为保留小数点后4位的数字。这样可以较少的被人为控制。汤姆想了想同意了我的建议，还谢了我。可是我心里还是留下了创伤。
十二点过了，没觉得饿，也不想工作，走进午餐厅，立即有人拉我玩骨牌，正好三缺一。长话短说，一局下来最后的点数要整合成整数并以5为单位记入赢家的户头。这次是7。
战争爆发了！
杰西卡是赢家，要把7点算成10分给自己。我说不对，7点应该算5分。杰西卡便问其他两位。埃玛不清楚便说她不在乎。焦什坚定地说7进10，其实我根本无心玩这种，只是焦什的那种自以为是的大帝国主义的态度让我看不过去了。我坚持说7退5！来回争执了几句后，我说：“难怪人说美国人不会数学，这是小学二年级算术！”
焦什的脸腾的红了起来。焦什，地道美国白人，二十来岁，长的高高大大的，刚刚结婚，人收拾的干净利落，对我一贯比较友好，过道上遇见了总是微笑着送一句“哈喽”。这会儿，再看他脸都要紫了：“美国人咋啦，二年级咋啦，7进10，全世界都一样！”
牌局不欢而散。
回坐到自己的办公室，心情很不好，开始自责。我这是怎么啦。上午跟罗泊特憋的气莫名其妙地倒到了焦什身上，我这是典型的“欺软怕硬”吧。这时，同在IT组的金艾尔进来了，她和我是公司里仅有的外国人，来自菲律宾，二十来岁，和焦什那帮年轻人打的火热，小道消息一串串的。她说：“我刚才路过那边的工作间，听到焦什在大声谈论你，就进去了。我知道他的问题是7退5，还是7进10后，我告诉他，不要！永远不要和人争论数学问题！你争不过的，他们的数学就是棒，你总是会输的”我心里埋怨她，干嘛要提人美国人的，本来只是一场的。“焦什说你说美国人stupid。他很生气。其实他们美国人就是 stupid嘛，还不让人说...... ”我哪里有提及这个词？！顿时哑口无言，金艾尔接下来的话我全没听见。
后来再遇上焦什，热情的“哈喽”便换成了冷战似的“咳”。
这场办公室里的中美“战争”过去一年多了。今天中午吃完饭我想出去散散步。杰西卡说别去了外面风很大，沙子吹进眼里会不舒服的。我还没回话，埃玛接茬了： “她不怕，她有眼！”几个人哈哈大笑。嗯，眼？噢，难道眼小到风沙都吹不进么？没等我细琢磨，金艾尔说：“你去报告汤姆，埃玛这是歧视！”跟着一阵更大的笑声。埃玛是公司的清洁工，等她笑的缓过气来：“告我？哈哈，我还没告她呢！她说我们美国人stupid！对不？焦什？”她大声向隔着两个桌子的上周刚当上爸爸的焦什求助。焦什正在看报纸，不过显然他在听着我们这桌上发生的事。他抬起眼皮却仍旧耷拉着脑袋：“我，不知道你们在说什么。”
呵呵，战争的硝烟还在弥漫呢！
战争带给人们心灵的创伤是难以治愈的。(笨鸟网)
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