年底补作业，忙不过来如何是好？

    案例：年底了，小王变成了热锅上的蚂蚁，忙得四脚朝天，很多年初制定的计划都因为这样那样的原因耽误了，现在领导要求他在年底前补交作业，这可难倒了小王。尽管都是些没有技术含量的工作，但是数量庞大，一时间还真不知道从何入手，而且日常的工作也在继续。专家有什么好办法呢？

　　专家意见：

　　●能够在工作中从普通到优秀，再从优秀到卓越，其中一个非常重要的原则就是“今日事今日毕”，你既然有很多的功课没有完成，那么在年底的时候辛苦一点，补补作业，也是份所应当，做完就是了。当然，如果你确实认为领导布置的很多工作是意义不大的，也可以趁这个机会和领导做一个沟通，看看在工作内容上是不是可以做出适当的调整。

　　●如果这不是你的原因，而是由于计划的推延或公司的预算等，我认为你必须去找你的领导，和他说明情况，并且问他在这些工作中，有什么是要优先完成的。我想，如果将你的工作量加上日常工作告知上司，他会很通情达理的，因为任何人都无法一下子完成这么多的工作，只能先做优先、重要的工作，你就先去完成那几项。

　　●年初的目标没有被很好的执行，结果大多数都泡了汤。一些不重要的事情挤占了重要的事情的时间，却没有另外花时间把任务补上完成。说明自己的执行力和目标的管控能力还是很欠缺，今后一定得多多吸取教训、改进。

　　现在出现这个问题，不要心急心慌，理顺一下头绪。分出三类事情：

　　第一类：目前尚且有能力完成的工作。加班加点完成。

　　第二类：目前应该完成，但仅凭个人能力完成不了的，请求他同事帮忙帮助，或者给领导讲明情况，请领导协调人员帮助你完成。

　　第三类：年初制定的目标，已经不太符合当前实际，做了也没有意义，或者压根儿没有可能完成的，跟领导沟通，直接取消这个任务。

　　事已至此，只有这样来勉力挽救了。无可避免，你肯定会受到领导的批评和
指责，但也必须跟他说明当前的实际情况。如果统统答应下来，欺骗他自己已经做得差不多了，结果到最后交差的时候根本就完不成，那问题更加严重，而且会造成无可挽回的损失。承认过失，努力弥补，积极行动，是你当前应该做的。

　　●这说明贵公司的绩效考核体系不完善，不系统。应对办法就是首先在完成日常工作的前提下，把要补的工作理出个头绪来，分解到时间维度里，逐一去落实，真完不成也不要勉强，更不能做假，玩不成是能力问题，作假是职业操守问题。

　　●合理规划时间，制定详细的时间节点，在时间充足的情况下，按部就班的一项一项的完成落下的功课，千万不能为了完成任务而完成任务。质量不能保证，领导也不会满意。如果时间规划后发现时间不够用，建议先找出最重要的公司最关注的工作，并把他做好。先交给领导，其余的工作，建议向公司和领导？申请延期，并给自己锁定一个时间期限，按时提交。

    多做自我总结，为何年初制定的计划，到年末发现会有多项工作不能完成，哪些是可控的，哪些是不可控的。为来年的工作计划做准备吧。（来源：8020人才网）