刘文烽

    观点：21世纪最简单、最成功的商业模式，是连锁商业模式。

    连锁商业模式，内核是两件事：一是高赢利门店的打造，一个门店不赢利的连锁体系，是没有价值的。商品力+顾客力+销售力：商店是卖东西的，商品力是一切问题的源泉，顾客力是门店吸客力，而销售力是如何把消费者变成购买者。二是连锁体系的构建，总部有多强大，门店就能走多远。连锁即复制，目标是谁都会做、谁都能做、谁都去做。谁都会做靠的是“流程复制体系”，谁都能做靠的是“人才复制体系”，谁都去做靠的是“执行复制体系”。

    刘文烽：海归连锁顾问第一人，留英连锁经营专家，北大纵横管理咨询集团合伙人，国家标准化管理委员会全国连锁经营标准化技术委员会委员，商业联合会专家委员, 历任国际连锁企业高管和英国、法国、意大利等海外连锁创新实地研究经历，英国萨里大学零售管理学硕士毕业；“1+1模式”倡导者（高赢利门店+低成本复制=打造你的连锁帝国），“顾客树管理”领军人物（会员管理创新—锁住那颗心），“品类+客类管理”的实践和推广者； 

    曾担任商业联合会全国峰会和系列培训主讲老师，连锁经营协会全国峰会和系列培训主讲老师，国家商务部流通产业促进中心和《信息与电脑》全国研讨培训主讲老师，广东省连锁经营协会、广州市连锁经营协会、深圳连锁经营协会系列峰会和培训主讲老师，药店杂志-药店商学院全国系列峰会和培训主讲老师，联商网、第一商业网、华南商业网系列研讨培训主讲老师，《销售与市场》、《商贸》、《超市周刊》等系列研究文章作者,《药店》和全球品牌网专栏专家, 全国培训和辅导的部分受益企业包括广百集团、重百集团、武汉中百、湖南步步高、好利来、琪朗灯饰、海王星辰、东阿阿胶、修正、惠氏、亨氏、劲酒、丝宝等数百家企业，刘文烽助理电话：13570223725；邮件：liuwenfeng@（来源：全球品牌网）