从普拉达事件透析鞋企的品牌塑造
鞋网03月17日讯，1913年，普拉达Prada品牌由Mario•Prada（马里奥•普拉达）创立。今天，普拉达Prada品牌依然在意大利上层社会拥有极高的声誉与名望，更直接荣升为世界级的奢侈品牌。Prada号称，所有Prada集团麾下的产品的加工生产都是由意大利Tuscany地区的PradaSpa管辖，这地区被公认为拥有最高端的皮具和鞋类生产工艺和技术。
然而，集团却陷入了争议中。起因就是Prada通过厂家代工产品并为摆脱制造与品牌形象不一致而在产品上改标“Made in Italy”。Prada总部—普拉达贸易(上海)有限公司公关部相关负责人断然否认在国内有生产线。“我们在没有任何生产线，你可以看到，我们几乎所有的产品都标了Made in Italy，都是纯正的意大利工艺和技术。”然而，英国《金融时报》特约撰稿人、时尚界人士EchoGu却一语道破，Prada前两年在找到了技术符合要求的工厂，便在生产。迫于“Made in China”的廉价形象，他们的CEO提出，应该取消产地标签，一律改为“Made by Prada”。
作为普拉达Prada品牌，一直宣称的是产品的加工生产都是由意大利Tuscany地区的Prada Spa管辖，对于在有代工厂的事情，一直采取隐瞒的态度。在被媒体揭露后，普拉达Prada也采取了非常谨慎的态度。众所周知，是世界上最大的代工厂，金融风暴后世界许多奢侈品牌为缩减成本，纷纷将生产重心移向。有娴熟的技术工人，而且工资仅相当于欧美工人的二十分之一甚至更少，但是也由于原材料的廉价，人工的廉价构成了世界对代工企业深深地廉价印象。（鞋网）也就造就了“Made in China”的廉价形象。
普拉达Prada不承认“Made in China”，无非也是迫于“Made in China”的廉价形象。既然，他们选择厂家来进行加工就说明厂家是具备这个实力的，这些奢侈品牌厂家是认可的技术的。作为“Made in China”出口量最大的鞋类产品来说，怎样才能摆脱其廉价的形象呢？
首先，鞋企应在完善产品的品质，不断提高工作效率和增加产品技术含量，在创国际品牌及扩大国际知名度上下功夫。有实力的企业应提高品牌意识，创立自己的品牌。同时可考虑收购国外制鞋厂或品牌，通过品牌共享和引进先进的管理体制，实现国内外优势互补。如李宁相继收购了红双喜和LOTTO在的特许经营权。
其次，以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革。曾经只为国际知名品牌提供代工及加工服务，以“Made in China”为本的多数鞋企无需担心设计、创意能力，躺在OEM的温床上衣食无忧。然而，金融危机的冲击彻底让这些鞋企吃尽了缺乏核心技术、缺乏自主创新能力的苦头。在国际市场屡遭排挤的鞋业对行业的发展未来开始了反思，许多鞋企开始重视技术创新、自主品牌建设等处于产业链高端的关键环节，藉此提高产品附加值，增强在国际市场竞争的话语权。
再次，市场营销模式的变化。品牌化、个性化、快捷化和人性化服务的终端连锁店的崛起已不容忽视。随着人们生活水平的提高，产品的地位也发生了日新月异的变化，越来越多地被赋予了品质、品位、个性等精神层面的内涵，鞋企应构建强大的技术创新、时尚创意能力和先进的信息化平台、高效的供应链，实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营，实现产品的即时更新。（转载请注明来源鞋网）
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