你“被空降”了吗？

　　“空降”与“被空降”

　　一封不期而至的公司群发邮件，一次突然由HR或老板召开的会议，甚至你早上上班竟然发现有一个坐在经理室的陌生人……恭喜你，你已经“被空降”了！

　　年底将至，此风尤甚！今天，你“被空降”了吗？

　　与至少表面风光、挟威势空降的高管们相比，突然之间“被空降”的广大白领们才是沉默的大多数。面对新老板，老团队成员们心态各异，或忐忑不安、或自恃老臣、或明哲保身、或憧憬未来……

　　职场风云变幻，职场人分分钟都有可能成为“被空降”者，如何笑傲职场江湖？

　　法则1老板是你头上的云，能刮风也能下雨

　　很多时候，“被空降”的白领们对空降的老板很挑剔，仗着自己是老臣，动辄要给脸色和“小鞋”，殊不知，这是极其危险的。大老板既然下决心换牌，请了空降兵，秉承“用人不疑”的管理原则，他会拿谁开刀呢？况且不少新老板一开始也准备通过某些典型事件来杀人立威，你这不是往枪口上撞嘛！我在空降某企业时，大老板私下里直接对我说：“第一个月如果你要动一动团队，我会支持你！”

　　外企说“BossIsBoss”，真是大实话。也许你觉得他某方面不如你，他如何“不熟悉情况”，但他就是你的直接上级。甚至无论你或他跳槽了，你的新老板也会想方设法问问你旧老板对你的看法！你的老板就是飘在你头上的那朵云，在企业组织的管理原则中，你永远在他的势力范围内，它会阳光灿烂，也会刮风下雨。什么天气，取决于你自己。

　　法则2先诚后信，信而后用

　　文字非常玄妙，几乎每个企业都讲“诚信”，社会上则大讲“信用”。其实就是坦“诚”相待方能建立信任、有了信任基础才能为人所“用”啊！能做你的老板，综合实力一定高出你一筹。与其无意义对抗，不如潜心观察学习，也许你很快就能发现他的优点———别忘了，他也正在观察你，试图寻找你的优点。何不在此共识上建立起一种信任呢？

　　我在空降某企业时，就有意通过一次出差北京的机会，与原来的资深业务骨干坦诚交流，通过一系列事件迅速建立起了信任。在业务初期资源十分匮乏的情况下，得到其全力支持，大家实现了双赢。后面的事情，就是“因为信任，所以简单”了。

　　法则3“帮派”大方搞“报告”打给他

　　毛泽东说，党内无派，千奇百怪。有人群的地方就有帮派。一些“被空降”的白领们，生怕新老板介意，吃饭也不好意思一起去，下班后也刻意不一起走，甚至偶尔故意和被认为是自己帮派的成员小吵一架，其实这完全没有必要。没有哪个老板不能包容帮派，只要不侵犯他的核心利益即可。甚至，他往往还会试图也偶尔在你的帮派活动中客串一把。

　　老板最恐惧什么？就是情况不在掌控之中，所谓Lostcon-trol.因为他是空降高管，也不便问别人。如果你能借助自己是老员工的信息渠道优势，巧妙反馈一些他想了解的信息，对于不便指名道姓的人和事，可以用符号代替，你的老板一定会感激你的理解和职业性，你也一定会得到回报。

　　法则4没有失败的Leader，只有失败的部门

　　老大强一定部门强，部门弱一定老板弱，这在任何企业都没有例外。很多被空降的人往往津津乐道于自己团结起来，“搞走了谁”，其实这在大老板眼里，这票人已濒临“死刑”了！当一个部门强于内斗，则一定弱在外战，反之则反。

　　在大老板心里，如果这个团队做不起来，绝不仅仅是空降兵的问题，而是整个部门的问题；如果换了一个空降兵还是如此，则一定是原来成员的问题！没有失败的上级，只有失败的部门，丢脸的是部门每个成员。相反，从废墟上重建的团队，往往会得到人们的加倍尊重，也是空降兵和原有成员的共同荣耀。

　　预告：“空降”与“被空降”系列之三将关注“被空降”常见疑难症状之CSI：空降兵单独找你谈心，如何应对？空降兵带来一个旧部号称来协助你，是敌是友何去何从？空降兵烧起三把火，一切按新方法办，如何适应？部分老臣串联你一起“搞走”他，你觉得他还行，但又不想得罪大家，怎么办？

　　法则五比KPI更重要的是“帮到”老板

　　香港某知名地产中介接电话第一句永远是“有什么可以帮到你？”久而久之这甚至成了行业标准用语。“帮到”一词是以客户为中心的服务化语言。一些职场白领往往认为KPI是立身之本，以为对空降老板交出KPI就行了。其实KPI只是一部分，如果你能在某些领域给他建议、或在他不熟悉的人际关系中指点，而在公开场合中又不居功，空降兵绝对会对你刮目相看，因为你“帮到”了他。

　　没有人是全能的，如何有效“帮到”他是你必须考虑的问题。成人达己，帮到了他，也就帮到了你自己。

　　法则六不要伪“职业”，人情练达才是真“职业”

　　这些年，“职业化”一词大行其道，连刚上班的白领也言必谈做事要“职业”。其实，尊重规则、跟着流程走这些只是基本的套路，还远远谈不上“职业”。有的白领面对被空降的老板往往就来这一套，这只会让你死得很快。比如，我在某企业时曾面对一个下属，虽然做事非常认真，但沟通生硬，不能有效与部门其他同事形成合力，和其交流时还振振有词“我很职业，我做好自己的事情”云云，最后只好将其劝退。

　　什么是真“职业”？曹雪芹老早就说了，人情练达即文章，这才是真的职业。我这不是在鼓吹什么人际关系决定论，而是说一个大实话。企业组织需要实现商业目的，要靠各部门完成其职能，而单个成员的作用是非常微小的，流程是死的，人是活的。制度到不了的地方，就靠沟通、靠文化去弥补！在大公司，内部往往比外部更难搞定，所以真“职业”的人一定是沟通能力很强的人。