双星鞋业战胜危机 加快发展步伐

　　鞋网9月12日讯 由美国次贷危机引发的波及全球的经济危机，严重影响了世界经济的发展。在经济全球化的格局下，对于突如其来的“经济非典”，已经没有哪个经济体可以独善其身。在这个过程中，有的企业勉强维持着惨淡经营；有的企业则陷入困境，生产停顿，破产倒闭。而双星集团却把危机年当成机遇年、商机年，双星人在危机面前不等不靠、不观望、不惊慌，按照市场规律，积极调整心态，树立“经济上有危机，精神上不能有危机，斗志上不能有危机”的信念，用“在危机中抓机遇、找商机、战危机、再创新、增活力、快发展”的理念，投入到战危机当中，变危机为商机，通过正确认识危机，勇敢挑战危机，沉着应对危机，最终战胜危机，取得了战危机的累累硕果，步入了更加快速的发展轨道。

　　认识危机

　　发展市场经济仅仅30年，遭遇这样严重的经济危机可以说是前所未有。受计划经济旧观念的影响，我们一部分人，包括一些专家、学者一听到危机就惊慌；许多企业对突然发生的原材料疯涨暴跌的现象不理解、不认识；一些企业因为管理不好，本来经营就已经陷入被动，也把自身的问题，说成是危机造成的。面对社会上一些片面和不正确的认识，双星集团总裁汪海明确指出“经济危机是市场经济发展的必然规律”。市场经济本身就是冷热交替、跌宕起伏，呈现波浪式的曲线发展，经济发展有升也有降，有热也有冷，由过热转向过冷、由膨胀转向低迷，就会发生危机，这是一种正常现象，也是一个必然规律。

　　在对经济危机规律性认识的基础上，汪海进一步指出，虽然危机的发生是必然的，但我们应该正确地认识危机发生的原因和性质，像这次经济危机，就是因美国次贷危机引发的消费危机，导致金融危机，蔓延为席卷全球的经济危机。它和发展家出现的危机不一样，不能用发达国家的消费危机来衡量发展家经济过剩的危机。我们作为世界上的一个大国家，作为全球经济舞台的一个大市场，应该重新确定和认识发展中危机的标准，制定我们自己独立的对内、对外经济发展战略。

　　已经融入全球市场经济的大循环，经济危机必然带来全社会的经济萧条和衰退，对企业来说，就是遭遇了新一轮的淘汰和洗牌。即使一些世界知名的、历史久远的大企业，如果躺在名牌上睡大觉，不求进取、停滞不前，也一样会被淘汰。但辨证地看，有危就有机，压力、挑战和机会、机遇并存，淘汰、洗牌和发展壮大并存。对技术领先、管理过硬、营销独到的企业来说，机遇大于挑战，是发展壮大的绝好机会。

　　战胜危机

　　面对经济危机对双星各行各业，特别是轮胎产业的影响和冲击，汪海从指导双星轮胎产业战危机入手带动其他产业及时调整，在去年10月份危机发生的一个月内就召开了4次专题会，做出了58份重要批示，做出了“减产限产不停产”、“轮岗待岗不减员”、“以销定产，压缩非生产性开支、保证资金链完整”的果断决策，同时马不停蹄，奔赴各地工厂、市场一线，现场指挥战危机。在第一时间，稳定了军心，鼓舞了士气，统一了思想。一年来，双星各行各业各单位，无论是员工的精神面貌、工作热情，还是企业的生产管理、科技创新、市场经营等各个方面都出现了新的变化，创造了新的奇迹，取得了战危机的伟大成果。

　　1、战危机，创造新文化、新理念。

　　战危机中，双星人提出了“经济上有危机，但精神上不能有危机，斗志上不能有危机”、“市场有多高的要求，管理有多高的标准”、“工作任务承包、工作绩效讲评、工作目标考核”、“客户能想到的，双星人就能做到”、“多干一条胎，不如干好每条胎，减少废次品是最大的节约成本”等新理念，集团组织了“珍惜岗位增干劲，战胜危机保饭碗”报告会和“战危机、增活力、促发展”演讲比赛，各单位开展了全员性的“危机中，为谁干，怎么干，如何保住金饭碗”等大讨论教育活动，开展了“我们面对怎样的危机，我们怎样应对危机”的征文活动，召开座谈会，发动员工谈认识、谈感想、谈体会，写心得，让员工们用身边事、身边情自己教育自己，进行了一次最好的、最现实的爱国、爱厂、爱岗、爱品牌、爱企业的教育，使集团上下在战危机中呈现出斗志昂扬、奋发进取的崭新精神面貌。

　　2、战危机，创造新体制、新机制。

　　各行各业各单位根据自身实际不断深化完善双星人独有的“内部市场化承包”、“厂币运作”等管理体制，进一步创新实行了“小机关、大实体”、“内部股份制”、“单机股份制”、“单品种订单式买断承包”等新办法。各工厂把质检、工程技术、统计、计划等管理人员下沉到一线，实现了管理体制的重大转变，提高了整个骨干队伍的责任心和现场解决问题的能力，青岛轮胎公司在设备不增加、减员600多人的情况下，创出了全钢子午胎“日产过万条”的历史最好水平；工程胎厂在由95人减到47人的情况下，班产量由45条提高到了90条以上。

　　3、战危机，创造管理新模式。

　　谁内功练的好，谁就能生存；谁管理硬，谁就能战胜危机快发展。战危机中，双星创造了“质量、成本和计划清零”三个倒推管理新模式，实现了计划理顺在生产一线，设备调配全公司统一，形成了轮胎行业还没有做到的三班交接、班班清零的高度统一集中的严密生产组织，形成了企业文化、市场化承包、厂币运作、“三个倒推法”四者的最佳结合，达到效率最高，质量最好，成本最低。今年以来，青岛轮胎公司在产量增加的情况下，减少废料205吨，单胎损耗率下降了30%；双星东风轮胎半钢胎日产突破1.1万条，创造了建厂40年来的历史最高纪录；海江公司高档KEDS鞋班产达到3000双，打破了韩国等外资企业保持多年的班产纪录。

　　4、战危机，创造质量新奇迹。

　　双星轮胎以称重为突破口，采用“质量买单制”和“奖下罚上”的质量管理新制度，质检人员到一线跟班查质量，实现了轮胎行业没有的条条轮胎都称重、每条成品都检查的质量管理最高标准，今年，青岛轮胎公司产品质量达到了历史最好的99.5%,前八个月内销轮胎125万套,只退回了13条外观质量有缺陷的轮胎；鲁中公司实现了60万双出口鞋零降级；瀚海公司赢得了美国PSS和BBC两大公司联合送来的质量喜报；海江公司创出了投产一万双高档鞋一次成功，生产的58万双出口鞋全部符合国际标准的新奇迹。

　　5、战危机，创造快速开发新产品的新奇迹。

　　青岛轮胎开发了高档无内胎、全钢雪地胎、轻卡全钢子午胎、20层级“载重王”、“长途王”等11个规格、47个新产品，实现了专业化、系列化、高档化；双星东风轮胎开发了抗刺扎轿车胎，钉子扎进去不漏气，成为市场的新亮点；中原轮胎形成了“大型拖拉机驱动轮轮胎”等八大系列、43个规格的“特色技术产品”。

　　双星机械开发的薄钢板专用抛丸器，打破了行业的技术垄断；研发了世界第一台双层四模硫化机；研制了重达150吨的“大型”抛丸清理机，结束了国外垄断大型钢板清理市场的历史。

　　双星鞋服产品向专业化、系列化、高档化发展，形成了高档专业跑鞋、倒不了等双星独有的产品，丰富了双星专业网球鞋、专业篮球鞋、专业羽毛球鞋、专业足球鞋以及专业服、跑步服、入场服等专业系列产品，双星高档次、高价位的产品逐步得到了市场的认可，取得了一个系列品种就销售100多万双的新奇迹。

　　6、战危机，创造生产工艺新奇迹。

　　青岛轮胎进行了三角胶输送线、钢丝圈输送线、胎面输送线、胎体输送线、胶料输送线等八大工艺零距离项目的改造，创造了双星轮胎自己独有的工艺新标准，突破了轮胎行业非用百叶车、叉车不可的惯例，实现了生产过程中轮胎不落地的、全行业没有的质量控制高标准。双星东风轮胎创造了“新东风复合联动线”，创造了轮胎行业绝无仅有的工艺新奇迹。印刷包装和绣品公司改造了老工艺、旧工艺，减了人，增了效，创造了双星独有的印刷包装、绣品新工艺。中原鞋厂实现了从制帮到成型一条龙、全长2000多米的18项工艺零距离，用一年时间干了三年的活，改变了九年的落后面貌。

    7、战危机，创造设备改造新奇迹。

    双星轮胎对成型机进行提速改造，单机班产由210条提高到280条以上。

    双星机械对大型龙门刨、大型滚齿机等进行了改造，将普通车床改成了万能车床。

　　双星鞋业各单位陆续创出了自动摘楦、摘鞋机械手，胶水罐自动上胶，刷帮、刷中底自动化，真空加硫机旋转框自动进鞋，自动压合、自动印花、自动裁断等双星独有的新项目，逐渐实现了制鞋工艺的自动化、半自动化，创造了乃至世界制鞋行业独有的用人最少、效率最高的一流生产线。注射鞋厂把德国最先进的设备进行了改造，提高了效率。

　　8、战危机，创造技术改造新奇迹。

　　双星各单位全面修改不适应市场的技术标准，建立了全新的技术体系，青岛轮胎公司进行了多项配方的改进和新材料的替代应用改造，降低了成本，提高了质量。双星东风轮胎公司半钢胎全部取消了原始的冠带层技术。双星鞋业掌握了尼龙网点成像技术、透明胶浆打底色技术,创新制作了时尚荧光鞋、彩色围条鞋、时尚香味鞋等行业领先产品，达到了世界鞋业顶尖水平。

    9、战危机，实现双星制造到双星创造的新奇迹。

    全球经济危机把众多企业逼到了生死关头,也成为一些企业突破创新的推动力。双星人坚持“深化创新、全面创新、全员创新、团队创新、全过程创新”，坚信“外国人能造，双星人能改”，在产品上“客户想到的，双星人就能做到”，大打商战中创新的人民战争，创出了从双星改造到双星制造，再到双星创造的新奇迹。一年来，双星各行各业实现创新近5000项，创造效益4亿多元。

    10、战危机,创造大团队、大协作的新奇迹。

    三个轮胎公司打破工厂界限、联合作战，双星东风承包了青岛轮胎的斜交胎厂，中原轮胎承包了青岛轮胎轻卡胎厂，青岛轮胎承包双星东风的全钢子午胎厂。在青岛轮胎公司内三个厂交叉生产，在承包、买断、租赁、股份等多种体制和多个经济体并存的情况下，打破了条条块块的限制，体现了生产协调顺畅的集团意识和大局意识。三个轮胎公司还密切配合，创造了在短短几天内就实现大型农用胎投产的新产品试制奇迹。青岛轮胎与双星东风轮胎技术人员团结协作，成功战胜了国内两大轮胎公司，取得了非标军胎的供货权。

    海江公司主动协调鲁中、瀚海公司安排好出口订单，把不好干、换产勤、标准高、订单小的品种留给自己，把长线、好干的品种拿给鲁中、瀚海公司生产，保证了鲁中、瀚海淡季生产的组织。

    双星人在危机中创造的市场经济独有的大团队、大协作组织模式，体现了一家人、一条心、一个心眼战危机的精神，显示了双星民族品牌的凝聚力和号召力，成为他们战危机的巨大无形力量。

    11、战危机，创出营销新特色。

    按照汪总裁提出的“坐商变行商”、“让利不让市场”的营销新理念和新方法，双星轮胎走进终端找市场，发挥“三人小组”经营新体制的优势，改变轮胎行业仅仅依靠代理经营的老模式，建起30多家双星轮胎专营店和经营平台，掌握了竞争主动权，开创了市场经营的新局面。双星轮胎让利争市场，仅为一大型汽车公司配套就一次性签下了1.8亿元的订单。

    双星鞋服“两条腿走路”扩市场，发挥“大众化、多元化、专业化”的产品结构优势和高中低档、种类齐全、产品丰富、老少皆宜的产品体系优势，以目前已达世界顶尖水平的高档时尚休闲鞋为切入点，一方面进军高端市场，走品牌经营之路，另一方面，推动以县城、乡镇连锁店为代表的中低市场的快速发展，全面扩大了市场销售。

　　12、战危机，创造“双鞋”联动促销新方法。

　　买双星鞋赠送双星轮胎，买双星轮胎赠送双星鞋、双星服装等，用人鞋推动“车鞋”销售，不仅带动了内销经营，也吸引了国外客商，在危机中开发了新客户，开拓了新市场，使双星各行业实现了产量增加，库存减少，产销平衡，创造了双星市场经营的新奇迹。

　　13、战危机，开拓出口新市场。

　　经济危机改变了国际市场的需求，轮胎行业欧美等发达国家出现了市场急剧萎缩。汪总裁果断做出调整，要求尽快向南美、非洲、中东、东南亚等发展家和以俄罗斯、乌克兰为主的东欧国家和地区转移，在欧美市场下滑三分之二以上的严峻形势下，双星轮胎出口找准了新市场，找到了新商机，实现了月月稳步增长，7月份以来，更是达到了每月10万套的订单，创出了轮胎出口的历史最好水平。

　　双星橡机在极为困难的情况下，主动出击，打开了越南、印度等东南亚市场和俄罗斯等东欧市场，获得了4000多万元的订单。

　　双星鞋类出口敢于接高档订单和小批量订单，留住了客户，扩大了市场。1-8月份，双星鞋类出口创汇达到2600万美元，实现了翻番增长，创历史最好水平。

　　14、战危机，开创经营进高端新局面。

　　“进高端、树形象、卖品牌”是双星在新形势下确立的战略方针，是与国内外品牌抗衡的必然选择。一年来，双星轮胎、机械、鞋服等支柱产业告别了低档次、通用产品为主、大众化形象，实现了轮胎产品的高档次、系列化，机械产品成功转向中高档非标设备为主，鞋服产品更是在专业化、系列化的基础上，成功进入了高档户外用品和高档时尚休闲用品领域，树立了双星这个民族品牌的新形象。

　　15、战危机，拉动内需拓市场。

　　双星发挥集团产业关联的优势，在经济危机爆发之初最困难的时候，双星轮胎为双星橡机提供了1000多万元的设备维修和制作任务，在各轮胎企业纷纷取消设备订单的紧急关头，保证了双星橡机的基本生产，迎来了橡机市场的爆发式增长，目前，双星橡机生产订单已排到2010年5月份。集团内部都使用自己的印刷包装产品，使用自己绣品公司的搭扣产品；广大员工不仅自己穿用双星产品，而且带动亲朋好友踊跃购买，拉动内需近千万元。在战危机中，双星创造了依靠规模优势拉动内需战危机的新模式。

　　16、战危机，创造政治工作新形式。

　　双星在轮胎生产一线建起了职工餐厅，彻底改变了轮胎行业工人在机台吃饭的惯例；鞋业工业园在经济危机形势下，为职工建起了新公寓，安装了地暖，对工作突出的员工奖励了夫妻套房，员工们感受到了双星的亲情和温暖。各单位每个季度都表彰奖励创新能手，持续开展有声有色的全员性岗位竞赛活动，激励广大员工创造新操作法509个；实现小改小革2000项，创效益5000万元。正是因为调动起了每一位员工的工作热情和积极性，双星的鞋厂连一双鞋的订单也敢接，实现的轮胎厂一条胎、一个规格的订单也能干，逐步实现了“工厂适应市场”的目标，实现了在危机当中求生存，在生存当中再发展，在发展当中更壮大的目标，创造了双星战危机的新奇迹。

　　17，战危机，锻造了一支新的骨干队伍。

　　战危机中，以汪海为代表的双星各级领导和管理骨干，扑下身子做样子，身先士卒抓落实，跟班生产，现场指挥，哪里有困难，哪里就能体现领导骨干的带头作用；哪里有失误、有问题，哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决，让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过战危机，双星的经营队伍改变了过去“松、散、懒、滑”的经营作风，打破了过去“老国有、大锅饭”的经营体制，扭转了过去“守株待兔，等客上门”的老爷式经营模式，变坐商为行商，塑造了一支“争市场、抢市场、夺市场，懂管理、敢竞争、有感情、会经营”的市场经营队伍。通过这次战危机，双星培养锻炼了一支有凝聚力、有向心力、有战斗力的积极进取、勇于拼搏的骨干队伍，这是双星继续前进，再创未来的坚实基础。

　　18、战危机，需要市场企业家。

　　“经济可以危机，但精神不能危机，斗志不能危机”，可以说，一年来，汪海这句振奋精神、鼓舞士气的精辟话语时刻回响在每个双星人的耳边；汪海奔波市场、亲临工厂的身影，汪海无数次批示、点点滴滴的指导，时刻激荡着每个双星人的心灵，激励了全体双星人，坚定了战危机的信心。