过冬秘笈：反周期营销

　　【鞋网】过冬秘笈：反周期营销

　　150年前，狄更斯向我们描述了经济大萧条的狰狞面目：《小杜丽》里的莫德尔正如今天华尔街史上的最大诈骗犯麦道夫、英国最糟糕的银行家古德温，金融泡沫又一次破灭，一场狂欢宣告结束。 

　　历史总是惊人地相似，经济萧条的周期又一次循环而至。经济寒潮以令人惊恐的威力在全球发作。前美联储主席格林斯潘说：“美国正面临着一百年来最严重的金融危机。”而这场危机正在全世界迅速蔓延。

　　最坏的年代，最好的年代

　　人把危机理解为危险和机会并存。狄更斯也用同样的语言描述大萧条：

　　“这是最坏的年代，也是最好的年代。”

　　经济危机带来了大环境的改变，消费者需求的改变，以及竞争对手格局的改变。繁荣时期的生存法则已不再能保障企业的生命安全。这是一个重构经济关系、破旧立新的时代，其中的痛苦使得很少有人敢否认这是个最坏的年代。

　　但是一扇窗关闭，一定会有另一扇窗打开，用的哲学来分析就是“物极必反”。古谚云，冬练三九，夏练三伏。即使冬天，也不应只是冬眠，要强身健体还可冬泳，要有所斩获，甚至应该冬猎：出门打猎。

　　1957年二战后的第一次经济危机，各大汽车厂商纷纷缩减产量，丰田却加足马力，将冬猎的围捕范围扩大到了美国市场。通过与美国市场的亲密接触，丰田为美国人量身打造了一种坚固耐用、造型新颖，同时价格低廉（不到2万美元）的汽车，起名可乐娜。一经推出，便立刻卖断了货。

　　这次的冬猎不仅让丰田当即就赚得盆满钵满，而且良好的发展势头使得丰田在日后，花了不到二十年的时间，便成为了美国最大的汽车进口商，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售。

　　这只是冬猎的一个缩影，它告诉我们：越是非常时期,越有非常机遇。因为你的竞争对手与你一样经历烦恼，如果这时候你的竞争对手选择不作为，你的积极作为就好比在黑暗中划亮一根火柴,它会比白天里点燃的一根蜡烛更耀眼!

　　用品牌战代替价格战

　　长期以来，凭着“没有最低，只有更低” 的理念，成为了当之无愧的“世界工厂”。打赢了全球范围内的价格战。危机来临，有人提出依然要致力于降低成本，为世界造更多廉价的产品。

　　但由于人民币升值、劳动力成本急升、环保压力加大使制造的先天成本优势在危机中逐渐消失，向成本索要利润的低附加值出口模式面临山穷水尽。

　　全世界的消费者不会因为买了制造的便宜产品而感谢我们，品牌正成为新形势下企业竞争的最佳武器。在美国，一个售价为9.9美元的芭比娃娃，的加工厂只赚走了35美分的劳务成本，而美国品牌却收入了92%的利润。

　　品牌战是提升软实力，提升国家经济地位的有效武器。

　　而也是世界上品牌快速成长的最后一块处女地。这几年的高速发展已经成功培育出了全球最大的消费市场。并且整个，无论是政府、企业还是个人负债率相对较低，相对于国外企业空间更大，后劲更足。

　　最重要的是世界范围的金融海啸降低了企业的各种成本，如资源、宣传等，有利于集中更多的力量树立品牌形象，增加无形资产。

　　在亚洲金融危机期间，韩国的三星公司在经济危机的剧痛中开始转型，经营核心转向自有品牌，2005年8月，美国《商业周刊》评出的全球企业品牌价值排行榜上，曾依托于日本企业的小彩电生产商——韩国三星电子公司的品牌价值以149亿美元位居第20位，首次排在老对手日本索尼公司之前。

　　经济萧条，其实是企业创建品牌的最佳时机。企业只有抓住良机,实现品牌的战略转型才能引领企业走出困境，实现逆势增长。

　　创意新营销，淘汰旧营销

　　凡战者，以正合,以奇胜。

　　营销是一把锋利的宝剑，如曾国藩的剑铭：轻用其芒，动即有伤，是为凶器；深藏若拙，临机取决，是为利器。

　　营销是品牌前进的动力中心，在经济繁荣期铺天盖地的电视广告加频繁促销几乎成为所有企业营销惯用的杀手锏。明知浪费一半的广告费也在所不惜。

　　然而面对全球的经济萧条，现金为王的生存法则使得企业在财务支出上不得不小心谨慎，而消费者碎片化的分众时代的到来，以及消费者将口袋捂得更紧，企业更加需要创新营销方式，实现和消费者最有效的沟通。

　　正如好钢用在刀刃上，企业要实现和消费者的有效沟通则需要根据本身的产品属性、市场规模和消费者特征进行有针对性的营销规划。

　　家电大鳄美的为配合他们的全国巩固战，以及抢夺在经济萧条时期新增的微波炉等产品的需求，于是选择了在覆盖面最广的权威媒体央视上投入广告，以4701万元的价格成为09央视广告招标会上成功招得的第一标。

　　名不见经传的台湾小米酒——马拉桑则选择了在《海角七号》中植入广告，随着海角七号的风靡，马拉桑随之一夜暴红，如今北京的超市里就有卖这种小米酒的了。

　　而先天政治优势不强的奥巴马则瞄准了品牌年轻化的大趋势，用年轻化的形象定位将成本廉价的网络营销玩到了极致。从网络视频传播的势不可挡，到网络资金募集的叹为观止，网络总统奥巴马一举夺下皇冠。

　　经济的周期性仅昭示了经济发展是个曲折的过程，而反周期现象则说明了经济发展是个不断上升的过程，反周期运动是企业群体的集中进化，是经济发展的巨大跨越。

　　正如冷饮店要开在冬天：冬天是冷饮销售的淡季。唯其如此：稀稀落落的客人，上升缓慢的营业额……才能建立良好的服务规范，锻炼员工的意志，使他们真正感受到赚钱难、钱难赚的艰辛，使各个部门度过磨合期，真正合作默契。当盛夏——销售旺季来临的时候，冷饮店才能在残酷的竞争中生存下去，立于不败之地。

　　一支没有经过严格军事训练的队伍是不可能打胜仗的。而正如英国谚语所说：技能和信心加在一起才是一支无往而不胜的军队（Skill and confidence are an unconquered army）。