耿启亮
近几年，国内管理界与管理者已经开始意识到对组织中“人”的基础性管理（也就是组织管理）的严重缺失及其重要性了。不仅在管理思想上形成了越来越强烈的需求，越来越多的管理者把探索和思考的方向从以往的“寻求新的管理思想”转到思考“现有的管理思想如何‘落地’”上来。
组织管理者真正缺少的，不是新的管理思想，而是如何将这些管理思想真正“落地”。管理思想如何“落地”总裁研讨会从管理哲学的高度剖析管理思想很难“落地”的真正原因，并提出切实可行的管理“落地”原理； 其核心内容包括：
* 管理思想很难“落地”的原因剖析 l 从企业文化的角度看“落地”
* 从执行力的角度看“落地”
* 从组织成长的角度看“落地”
* 管理思想“落地”原理
另外，更为重要的是，直接为广大高级管理者提供现实的管理思想“落地”工具以及实践指导：
* 让厚厚的制度从尘封的书柜中转化成为每一个组织成员随时使用的工具和行为规范；
* 有效授权不再是老板在办公室中对执行结果的惴惴不安的猜测；
* 时间管理也不在是每个人小本上胡乱记录的潦草记录；
* 你可以和一个一线员工解释战略，并且将谈话过程影响到成百上千人，使得组织中所有人都能理解战略与个人的关系；
* 让文化建设摆脱仅仅依靠空洞的口号和羽毛球比赛形式；
* 因为有了严密的共享体系使得学习型组织建设不再仅仅是提倡而是工作的一部分；
* 而跨部门的动态组织也将快速组建，随需应变......
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