栾金刚
现任某快速消费品公司总经理特别助理蒹营销总监.多家公司经营管理顾问和多家咨询公司顾问、讲师。擅长中小型快速消费品企业问题诊断、战略规划和战术制定、企业文化提炼和管理、危机管理、人力资源管理和营销管理。
具有多年一线快速消费品管理实战经验,从铺市业代做起,历任主管,办事处主管,区域经理,分公司总经理,省区经理,训导部经理,人力资源经理,总经理特别助理，市场总监.,项目咨询总监.
在管理上提倡:复杂的问题简单化,简单的问题系统化,系统的问题标准化,标准的问题规范化;系统推进系统发展。
致力于中小型快速消费品系统营销体系建设.致力于中小型快速消费品企业发展研究，为推动其快速稳定发展提供智力支持。同时接受中小型快速消费品企业项目咨询。电话：13802027160；邮箱;luangang168@
中小型企业的生存死结
因为职业的关系，接触了很多企业，尤其是中小型企业，有一部分企业有可能规模较大，人数较多，但不过是大一些的作坊而已，因为从结构和管理上看，跟公司的定义还相差甚远，即使有一些按照公司的规则在管理，又往往会出现以下几种情况：
战略定位不明，缺乏对自身的准确定位，组织架构混乱，无法组织和建立未来竞争所需的资源，无法形成企业的核心竞争力。
企业领导的精力过多地集中在企业外部公关和企业内部经营的具体事务上，在各种活动、会议、参观和经验介绍等方面耗费太多时间，而真正花在企业长远发展规划及企业内部管理的完善上的时间越来越少。
激励和约束机制不足。缺乏有效的对领导干部和各级员工的业绩评估制度、奖励制度以及监督和制约制度，从而造成了员工的工作积极性不高，人才的成长也落后于企业的发展，真正的人才难以在公司落地生根，与企业同命运、共患难。
管理信息技术缺乏。信息技术应用的程度较低，缺乏集成的信息系统，更缺乏信息共享机制，企业现有的信息，难以为企业提供管理和决策上的支持；公司的管理人员和各级员工观念还比较陈旧，管理和经营技能有待进一步提高。
有效的企业文化和沟通机制没有建立起来，使公司内部的工作氛围不佳、员工的团队意识淡薄，整个队伍的整体作战能力不强等。
