栾润峰：精确管理思想
民主建国会中央委员会企业委员会委员
电子信息工程专业高级工程师
1983年工业电气自动化专业毕业
1993年MBA（国内首届）毕业
1983年至1991年在江苏常柴集团工作，1994年创办金和软件公司至今
2004年被授予“改革百名优秀人物”称号
2005年被任命为中拉友好协会理事
精确管理思想创始人
金和软件董事长、总裁
精细管理：精确与精细
精确与精细这两个词现在与企业管理联系得越来越多了，“细节决定成败”，“精细化管理”等等语句常见于报端，企业的管理也更强调细节。要真正成为强国，在细节上不能做好是难以实现的。大家都在谈细节，但在“怎么叫细节做好”，“怎么去做好细节”这两方面谈的却不多。总听到的是：你看，什么什么出了问题。。。。。。结果却发现是一件小事也没有做好。因此我们大家必须要注意细节。我也强调细节，因为这确实很重要，但是我认为单纯只提细节，只强调部下、员工要将细节做精细的组织与领导还是不足的。
今天是元宵节，又正好是星期天。春节虽然是法定节假日，但我自己也没能休息一天。想到六月底的所有休息日已经排满了讲课日程，今天只想给自己放一天假放松放松，这一天不想工作、不想讲学及研究的事，只想好好休息。但早上睡到9：00，却再也睡不着了。平时工作忙，所以总想能好好睡一天，到真能休息了反而不能习惯。但起床吧，夫人，儿子去了南方，家中就我一人，能干点什么呢？对，打扫卫生。小时候妈妈常夸我做事细心，卫生打扫得特别好，以至于每到一个亲威家都让我示范一下如何扫地。说干就干，回想一下，做了十五年的总裁，这十五年里还真没再好好干过这活，最多就是嘱咐员工卫生要做细，我关照保洁也是这句话：“做卫生关键在细节，一定要做细了。”，从表面上看来也确实做得还好。今年新装修的房子，今天自己要打扫，想了想原来做的流程，自己心中的标准也就是从上向下，从柜到台到地。想好就做了起来，这不做不要紧，一做可就气不打一处来了。你说这保洁她是怎么做的，叫做细了，还到处是灰，这该擦的不擦，该扫的不扫，两小时下来是又累又气，一个人坐下来好不是滋味。你说这在单位做总裁又累又气，怎么在家做个卫生也这样啊？想了一会，倒还想出点问题来了。
你说我让保洁将卫生做精细，总认为这卫生谁都应该会做，但是这高调的精细后面却没有具体规范指明如何做精细，怎样做算精细，这卫生看起来人人都会做的事也不是都能做好啊!
现在回味电信王晓初在电信全面推行精确管理时讲的一段话，感觉别有味道：“精确比精细好，对企业管理精确比精细更重要，精细没有标准，没有底，领导倒是容易讲，但部下做起来无法掌握分寸，没有标准，而精确就要求领导对每一项工作明确细到什么程度，最好还要有如何做到这样细的程度，这样工作就有执行与检查的标准了。”
如果我在让保洁打扫卫生时也能书面给出“卫生细节到哪一步”、“如何做到这一步”的规范，也许今天这美好的元宵节我就既不累也不气了。想着想着，我还是将这一感受写下来，结果还是没能一天不工作。
