中国鞋业“硅谷”的崛起

　　25年前，王吉万不会想到“嬗变”这个词的精妙之处，他甚至可能没有时间或机会去查阅一下新华字典。25年前，一台缝纫机，十几个员工，860元家底，王吉万带领亨达起步，25年后，亨达成为驰名商标、名牌产品、十大真皮鞋王，最大的鞋业集团之一。改革开放30年，可谓大浪淘沙，亨达作为第一批吃螃蟹的民营企业，遭遇过急流险滩，更有过峰回路转。他们的每一步脚印，每一滴汗水，都记录着民营企业的萌生、发展和求索——

　　25年的抉择

　　作为最大制鞋企业之一的青岛亨达集团，历经25年的发展，获得“驰名商标”、“名牌产品”、“真皮鞋王四连冠”、“国家免检产品”、“山东省出口名牌企业”等荣誉，已实现了企业由产品经营到经营品牌再到资本运作的重大跨越。面对国内外行业发展趋势和企业快速发展的需要，亨达集团又全面提出了“亨达慧谷”新型经济的经营发展模式，领先行业企业迈出了由传统产业向智力型、创新型企业发展的重要一步。

　　亨达慧谷，是以亨达国际数码工业园为载体、以鞋业为基础，以创意产业和软件产业为核心，以服务经济为导向，创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、资本运营、信息管理的应用模式，从而引领乃至世界鞋业发展、创造和满足国内外市场需求的现代化“硅谷”型的“慧谷”。

　　亨达慧谷规划实施了科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心和亨达国际数码科技工业园一大产业中试基地。

　　1）科技研发中心

    以亨达皮革研究所为依托，与国际一流制鞋企业（如美国派诺蒙、日本永旺）、高等院校、医学科研机构等联合，研究人体工程学、步态学、足迹学及科研技术、生产工艺与原辅材料，为消费者提供健康、安全、舒适的产品和全新的生活理念。

    2）创意设计中心

    与国际一流服装、制鞋企业联合，扩展创意范畴，引进动漫、三维设计技术，引入世界最新时尚潮流信息，结合传统文化与审美情趣，进行产品款式、流行趋势研究与发布，引导鞋业与服装业发展方向。

    3）虚拟经营研究中心
 
    以耐克、锐步等世界一流鞋业公司运营模式为标杆，结合鞋业发展现状与趋势，进一步加强虚拟经营的模式研究、标准制定和风险评估，建立最新电子商务平台，打造鞋业的裂变效应，为鞋业及服装行业虚拟经济发展提供方法与平台。
 
    4）软件开发中心
 
    联合软件企业、高等院校和计算机学术团体，构建亨达集团信息化管理系统与运营体系，研发适合鞋业以及服装行业的专业软件系统，以信息化服务提升优势传统产业。
 
    5）资本运营中心
 
    以资本市场相关政策为基础，结合鞋业及服装行业资本运营成功案例，进行资本运营模式的研究与运作，为鞋业及服装行业资本市场的运营、管理提供参考与借鉴。

    6）人才培训中心
 
    联合皮革和制鞋工业研究院、北京服装学院和纳米科技应用工程研究中心，建立皮革和制鞋工业研究院亨达分院、山东省健康鞋工程技术研究院，建立亨达大学和鞋业服装行业实训基地，集中培养适合鞋业、服装及信息产业的复合型人才。

    7）中试基地——亨达国际数码科技工业园

    引进世界鞋业最先进的生产设备、工艺技术与专业人才，搭建鞋业行业优势产业链，建设最大的鞋业生产基地，降低运营成本，提高竞争力，带动鞋企协同发展。

    亨达集团是大型鞋业集团之一，同时拥有“驰名商标”和“名牌产品”，在全国建有3000多家店中店和专卖店，并在意大利、法国、美国等20多个国家和地区设有分公司、办事处和贸易合作。受行业委托，参与主持制定国家及行业技术标准21个，申报并得到国家批准和授权的专利已达251项。亨达慧谷的规划与运营,将全面提升即墨、青岛、山东及全国鞋业行业运行质量，实现产业优化与升级。预计至2010年，将实现——

    1、经济实力：销售收入达到25亿元，年均增长30%，实现利税4.25亿元。

    2、产业结构：全面完成亨达国际数码科技工业园的规划与建设；完成亨达慧谷所含六大中心的建设；组建软件公司1个,欧洲本土品牌运营公司1个,中外合资(合作)公司5个。
 
    3、技术创新：三年内实现国家级技术中心认定；组建中外合资创意设计公司1个；每年申报专利100项；新产品新技术科技成果30项以上；科技成果转化上市产品80%以上；研发资金投入占营业收入5.6%以上；高新技术产业收入占总收入的60%以上。
 
    4、品牌升级：并购世界鞋都意大利成熟国际鞋业品牌1个,合资运作世界知名品牌5个，争创世界和国际知名品牌。（收购意大利知名品牌项目已达成合作意向，正在进行进一步洽谈。收购完成后，亨达将在意大利建设欧洲研发、生产中心。）
 
    5、人才发展：全面提升优秀人才比重，科技人才占从业人数10%以上；引进时尚研究、电子商务、软件开发、品牌管理、资本运营专业团队各1个；引进教授级专业人才36位（其中外籍人才占30%以上）。

    至2015年，完成亨达集团战略升级和知识型转化，搭建起鞋业行业科技、软件、人才的共享平台，拉动青岛、山东乃至全国鞋业行业的跨越式发展；亨达集团实现营业收入50亿元。

    慧谷之美

    慧谷与硅谷

    谈慧谷之前，让我们先具体了解一下硅谷。

　　人们传统称谓的硅谷位于美国加利福尼亚州的旧金山市以南、圣何塞市以北的狭长地带，是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。它是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的，其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，融科学、技术、生产为一体。 

    目前它已有大大小小电子工业公司达10000家以上，所产半导体集成电路和电子计算机约占全美1／3和1／6。制造电子元件的主要材料是半导体硅，早在1971年，《每周商业》杂志把这一地区叫作“硅谷”，后被广泛引用。

    80年代后，生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构纷纷出现，该地区客观上成为美国高新技术的摇篮。硅谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，目前在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。
 
    硅谷所代表的高科技、信息化，与我们要阐述的慧谷从内涵上是相通的。
 
    硅谷并不是人们想象中的一条山谷，慧谷同样如此，甚至不是一个具体的地理概念。可以这样理解，慧谷更多地是一个系统的发展理念，但是，在转型期的，它对企业界和经济学界，是具有重要意义的。

    痛苦转型的经济

    2007年，财富曾一度飚升：股市大涨，亿万富翁大增，一批企业跻身于世界最有价值公司之列。这让从制造的冲击中还未完全反应过来的世界再度惊讶不已。正因为此，全球各大媒体纷纷预言：2008年——正逢奥运和改革开放30周年——将是“世纪”元年。

    然而结果却谁也没有料到，进入2008年，形势急转直下。不但的股市、房市降温，而且还接连发生了几十年不遇的雪灾和大地震。这也证明了温家宝总理在2008年两会上所说的“今年恐怕是经济最困难的一年”，实在是未雨绸缪之见。

    曾风光无限的制造在这一新的形势下也同样开始面临痛苦的转型。美国《商业周刊》3月27日文章《工厂的布鲁斯》这样描写道：“现在许多制造商正在进行重建工作。美国房产市场曾经对制造商品需求巨大，从卧室家具直到浴室装置，但现在美国房产市场大幅下跌。新颁发的劳动法在1月1日施行，这使原本就已紧缩的劳动力市场成本大幅提高。商品和能源物价飞涨，加上北京取消了出口优惠政策，制造商们一再受阻。还有人民币升值。所有这些使得上千制造商徘徊在破产边缘，也威胁着作为低价商品出口国的领先地位。……目前为止，多数停业工厂都在广东，但其影响并不局限于此区域。今年过年期间，在距离珠江三角洲1200千米远的山东省东部，100余家韩国工厂相继停业，上千名工人被迫失业，工资拖欠。一些制造商通过在内地寻找更便宜的区域来尽力避免这一增长。但是种种迹象显示，劳动力成本在四川成都和湖南长沙也在飞涨。无论他们转移到大陆的任何地方，制造厂商都面临着严格的压力。”

    日本《经济学人》周刊3月18日一期文章《“世界工厂”处于关键时刻》也指出，经济正在经受考验。造成这种局面的原因，不外乎油价和食品价格的上涨导致通货膨胀压力加大，春节前后南方地区遭遇罕见雪灾袭击及由次贷危机引发的美国经济减速。由于出口产品的19％都被美国所购买，美国经济减速势必将影响经济。多数有识之士预测，在美国经济不景气的背景下，的出口和投资必将受到抑制，国内消费的拉动作用在短期内还难以显现，因此2008年的经济也将有所放缓。瑞银集团（UBS）将2008年的经济增长率由10．4％下调为9．9％，美国的戈尔德曼·萨克斯投资银行（GS）也将这一数据从10．3％调整为10％。

    行业危机还是转机？ 

    以鞋业为例。

    亚洲鞋业协会是一家在珠三角地区具有影响力的行业组织，协会秘书长李鹏介绍，广东鞋厂有五六千家，过去一年关闭的有１０００多家。

    关闭的鞋业企业包括鞋厂、配套材料厂、鞋机厂以及鞋业贸易商等，规模主要以中小型为主，也有十几家上千人的台资鞋厂。这些关闭企业的生产能力占广东省制鞋业的１０％－１５％，涉及员工１５万－２０万人。

    “虽然关闭企业上千家，但其产能不及一家龙头企业。”李鹏举例说，“如宝成集团是世界上最大的制鞋企业，在东莞的员工就有十几万人，全球２５％以上的中高档运动鞋出自这家集团。”

    业内人士认为，广东鞋厂产能本已过剩，中小企业关闭是市场优胜劣汰的结果，对行业来说并没有太大负面影响。

    有资料显示，从２００１年到２００６年，鞋厂由２万家迅速增加到３万多家，其中绝大部分是中小型加工企业。而订单数量的增长远远不及生产能力的增长，企业恶性竞争，大打价格战。
 
    “制鞋业如果不实现产业升级，不改变价格战这种落后的竞争方式，那才是真正的危机。如今鞋业面临的所谓危机更是一次转机。”轻工工艺品进出口商会鞋类分会秘书长王颖在接受采访时表示。
 
    然而，“鞋”要实现产业升级，绝非易事。劳动力成本上升、人民币升值、劳动合同法实施、出口退税率降低、出口保证金台账制度实施、土地成本上升等等因素，都使鞋企不可能再轻装上阵。
 
    “完全不必感到悲观和恐慌。”李鹏等业内人士预测认为，“作为世界鞋业工厂的地位不会改变。这主要是因为支撑制鞋业发展的条件没有改变。”
 
    专家分析指出，首先，当前的困难对一些中小型制鞋企业确实是个危机，但对于大型制鞋企业来说还可以承受。
 
    其次，和印度、越南等新兴制鞋基地相比，拥有完善的基础设施和配套产业链。总部在东莞的华坚鞋业有限公司在越南也设立了工厂，但是据该公司负责人介绍，目前那里还没有一个完善的原材料设备交易市场，大部分原材料及制鞋设备必须从国内采购。
 
    另外，华人掌握制鞋行业订单的格局没有改变。在世界制鞋行业里有这样一句话：世界鞋业订单的８０％掌握在华人手里，世界成品鞋６０％的订单由华人工厂制造。

    多位业内还专家指出，２００８年后，更多靠低成本、低利润起家，缺乏自主品牌与技术含量，缺乏企业核心竞争力的中小制鞋企业会因为失去成本优势而加速破产，而对大部分管理规范且具有一定规模的制鞋企业，则是一次行业全新洗牌的开始，鞋业将更快步入良性发展的轨道。

    鞋业正处于发展转型的关键时期。去年11月底在东莞召开的世界鞋业发展论坛上，广东省外经贸厅厅长梁耀文给出了一个明确的答案：不仅是鞋业，对于珠三角众多的加工型企业而言，未来的出路只有一条：“只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变，加快实现我国由制鞋大国向制鞋强国的转变。”

　　制造业企业价值的源泉

    其实，现代制造业已经进入了重大的转型期，制造业企业价值的源泉早已发生了变化。以前，有形价值的创造带动着经济的发展，而如今，无形价值的创造主导并支配了制造业的运行，现代制造业进入了一个靠智慧创造价值的时代。不缺制造，缺的是可以分享、可以传承的创意文化和时尚；未来企业的竞争，主要是来自于人的智力与文化能量。传统制造业如何打破粗放式、同质化的发展模式，实现消费效用的增长、边际成本缩减，寻找并掌握“文化创意实现价值再造”这一关键因素呢？

　　青岛社科院研究员、青岛市工业行业发展规划专家委主任郭先登教授认为，企业通过实施品牌战略，提高科技贡献率，选择制造服务型产业发展模式，建设企业“慧谷”，是制造业实现经济发展方式转变的一个主要标志，是落实党的十七大提出的“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的重大举措，是城市文化创意产业的主体组成部分，是先进制造业产业结构的重要组成部分。“慧谷”是制造业保持“先进性”的根基，创意萌发的源泉，智慧凝聚的平台，这也是“慧谷”概念的本质。

　　建设企业“慧谷”，就是开辟企业的“时尚创意空间”，这是建设创新型企业的基础。创新自创意而萌发，凭创意而起飞，因创意而与时俱进，直至成为新时代最强的发力点。创新正成为企业发展的命脉，提高科技与品牌贡献率成为行业发展的核心，而创意则成为其中的关键。开辟“时尚创意空间”是建设企业“慧谷”的具象化注释和实际化推广，以期通过“慧谷”的智慧集合，将产业链各个环节优秀资源凝聚在一个具象空间，从而启发一个行业、一个产业、一个区域，乃至国内外若干领域的思维转变。
 
　　企业“慧谷”以引导企业培养人文价值领域的创造力，全面提高企业文化创意的能力。创意的基础是契合今天多元化的生活方式，达到与现实的共鸣。企业“慧谷”，通过“时尚创意空间”反映的将是消费者的生活与精神状态。空间中每一层面的内容，都既不离开传统，又以时尚的面孔出现，把不同民族、不同文化的元素、融入到现代的生活方式中。“时尚创意空间”不是在提供具体的物质产品，而是在提供生产方式、生活方式的元素。

　　企业“慧谷”通过“视觉语境”和“理论空间”两个具像版块，将“创意”一词从艺术和学术中捕捉，最大限度放大制造业的创意细胞，将全行业最前沿的、最代表科技进步及创新设计的产品与理念广而告之，昭示产业和企业的创新能力。企业“慧谷”是一个兼具展示、观摩、激发、意念交流和经济交流的创意展示平台。在这个平台上通过“视觉语境”更多的关注于视觉、感受的表达，比如色彩、材料机理、形态等，贯穿的是资源、环保和健康。进而通过“视觉”与“思维”的立体延伸展示，最终走向社会，在满足消费者更高层次文化需要的同时，推动产品品牌在市场上最终实现不断的升值。

　　目前，在青岛市、即墨市政府及有关部门的大力支持下，作为最大制鞋企业之一的亨达集团正在进行“慧谷”建设，把企业文化、人才资源开发、国内外市场需求、企业核心能力打造统一起来，以实现企业发展战略定位、产品发展战略定位、营销发展战略定位的三统一，形成可持续的发展态势。这也将为传统制造业的进一步转型、升级探索出一条新路。 

　　慧谷，企业界的美丽风景。

　　如何把握嬗变的智慧，如何以品牌与技术、以持续的创新与智慧转型获取未来竞争与生存的话语权，如何高效地进行全球化资源配置，企业在经历了快速的增长之后正在进入最艰难、最汹涌的嬗变期和关闭潮，这种来自企业内外的巨痛，我们必须有充分而客观的清醒认知亨达嬗变的背后

　　25年前，王吉万不会想到“嬗变”这个词的精妙之处，他甚至可能没有时间或机会去查阅一下新华字典。25年前，一台缝纫机，十几个员工，860元家底，王吉万带领亨达起步，25年后，亨达成为驰名商标、名牌产品、十大真皮鞋王，最大的鞋业集团之一。改革开放30年，可谓大浪淘沙，亨达作为第一批吃螃蟹的民营企业，遭遇过急流险滩，更有过峰回路转。他们的每一步脚印，每一滴汗水，都记录着民营企业的萌生、发展和求索。“一部亨达发展史，再现了民营企业发展的三个阶段，从产品经营阶段、到经营品牌直至资本运营。在这种历史的沿革中，同样也记录了改革开放第一代企业家的心路历程。”王吉万由衷感慨道。

　　用嬗变来解读亨达，并不是什么时髦的举措。嬗变：蜕变；一种元素通过核反应转化为另一种元素；彻底改变；演变。这是字典里的解释，而用点商学的观点看，我倒认为亨达的嬗变是基于思维创新、模式创新、营销创新、技术创新、品牌创新、战略创新等层面的蜕变，但骨子里的基因并没有随着外界的变化而改变，那就是王吉万和亨达的商业理想：做好鞋，做好穿的鞋，做受人尊敬的产品，做出灵魂，做出品质。《汉书·律历志下》曰：尧嬗以天下。25年来，亨达正是以创新和品质而嬗以鞋业一个又一个的顶巅，成就其今天的持续与和谐。

　　在面对全球范围内原材料涨价、劳动力成本上升、环境保护压力增加、出口反倾销和贸易壁垒、市场竞争白热化、顾客需求多样化等现实语境下，如何把握嬗变的智慧，如何以品牌与技术、以持续的创新与智慧转型获取未来竞争与生存的话语权，如何高效地进行全球化资源配置，企业在经历了快速的增长之后正在进入最艰难、最汹涌的嬗变期和关闭潮，这种来自企业内外的巨痛，我们必须有充分而客观的清醒认知。

　　品牌谋局

　　企业都已经站在全球化市场的风口浪尖上，用什么来发展壮大自己？机谋。谋定而后动，失去谋略就会失去所有……而自营品牌+国际名牌，整合、集成全球资源，谋求国际合作、全球发展，这正是亨达品牌国际化运营的精髓，也是其贯穿品牌兴企、品牌制胜的机谋。

　　而关于品牌，亨达与法国之恋的那段故事至今发人深思。2003年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，勇敢地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系。王吉万彼时深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。一时间，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，从而形成了亨达今天的“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。

　　通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，王吉万不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”推向了世界市场舞台的中央。

　　如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立 “亨达国际营销网络”则堪称企业国际化竞争的经典案例。

　　国际营销网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸(全球品牌网)市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自2000年开始出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30%-40%的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅规避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。

　　品牌是一个企业持续发展的发动机，一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品。改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰巨的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任。企业目前要做的，就是一点一滴地积累以获取信任，无论是走出去还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以诚挚的服务，对每一个市场机会都去认真把握。

　　品牌化战略运营让亨达真正完成了其价值与品质的超越，而目前亨达也正在受益于其艰辛付出后的累累价值硕果。思维驱动
 
福特汽车的创始人亨利•福特说：“不创新，就灭亡。”创新的关键是思维模式的创新。企业总在讲各式各样的创新，其实归根结底是思维的创新，没有思维上的创新，所有的行动都是南辕北辙。

　　我一直认为，目前是制鞋大国，但绝不是制鞋强国。

　　随着经济的快速发展，劳动力及土地资源等各种成本的上升，鞋业整个行业迫切需要产业升级与结构调整，实现智力转型越早，整个行业发展就越健康、越持续。

　　早年美国创建的硅谷是位于加利福尼亚州的旧金山、经圣克拉拉至圣何塞近50公里的一条狭长地带，后来成为美国重要的电子工业基地，成为世界最为知名的电子工业集中地。它是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的。其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，融科学、技术、生产为一体。80年代后，生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构纷纷出现，该地区客观上成为美国高新技术的摇篮，现在硅谷已成为世界各国半导体工业聚集区的代名词。

　　硅谷作为美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，目前在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。硅谷是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。自20世纪80年代后，世界各国有不少科技较发达地区，为了更快地促进地方经济，都试图建立起自己的硅谷，如美国波士顿的“第二硅谷”、“日本硅谷”、“韩国硅谷”等。也不例外，有北京中关村硅谷、上海浦东硅谷和广东深圳硅谷，杭州有一个“天堂硅谷”。

　　要做制鞋强国，必须有层出不穷的制鞋强企来支撑，也迫切需要建立类似于美国硅谷的新经济带，集成全球资源。王吉万们没有停留在“驰名商标”、“名牌产品”、“国家免检产品”、“真皮鞋王”等荣誉上睡大觉，非但没有仅仅满足于企业个体自身的发展，而是将发挥亨达集团的龙头作用、带动整个行业腾飞、打造制鞋强国的重任视作自己未来发展的使命。

　　亨达如今实践着 “以慧谷建设为中心，狠抓目标管理和细节管理”战略创举，并开始借力资本走上集团整体上市之路，这说明亨达嬗变智慧的先知先觉。亨达慧谷以亨达国际数码工业园为基础、以鞋业为载体，以创意产业和软件产业为核心，以服务经济为导向，创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、资本运营的应用模式，从而真正引领乃至世界鞋业发展、创造和满足国内外市场需求的现代化“硅谷”型的“慧谷”，这不仅需要亨达更加前瞻性地进行高效地全球化资源配置，更需要敢于创新敢于胜利的战略体系来保障和支持其今后的持续健康发展。“亨达慧谷”这一创新战略的提出与实施，是亨达集团总结并领先国际鞋业发展趋势，积极探索并实践鞋业行业产业升级和结构调整的智慧型战略规划。它的实施，不仅预示着亨达集团的跨越式精益发展，更是鞋业企业由传统型向智力型转变的里程碑。

　　我相信，“亨达慧谷”未来必将成为鞋业的“硅谷”，而要完成这一超越于企业个体乃至整个鞋业的嬗变，亨达要走的路还很漫长，鞋业要经历的曲折也是在所难免，但我更有理由期待企业下一个十年、三十年实现新的更灿烂的崛起。