微软在华十年：向中国倾斜 关键是人才战略

    “技术是平的，但人力资源和应用需求的分布并不平坦。有最优秀的人才，有庞大的内需，世界正在向倾斜，这是一次千载难逢的机会。”这是张亚勤刚刚与《世界是平的》的作者托马斯·佛里德曼交流后，两人得出的共同观点。

　　作为微软研发集团微软公司全球资深副总裁、微软()有限公司董事长、微软研发集团主席，张亚勤一直在思考的一个问题是——随着现代通讯特别是互联网技术的发展，发达国家的软件开发与服务、技术创新正在向、印度等第三世界国家转移，而过去以美国为技术创新中心的格局正逐渐被打破，在这个过程当中，应该以何种心态面对和迎接这场时代大变局？

　　“在此背景下，应该坚持联盟与开放式创新。”6月19日，亚勤向记者表示，在联盟与开放式创新中，特别应该利用国外软件开发与服务、技术创新向国内转移的趋势，吸收消化为本土创新。

　　微软的故事也为张的这一思路做了注释。从1998年微软研究院成立至今，微软研发集团员工已超过3000人，其中绝大部分来自，成为美国本土之外最大的研发机构，横跨基础研发、工程技术研究、产品测试等多个领域。

　　不仅如此，由于众多本地员工在其中学到了先进技术和管理经验，一些人离开微软进入到本地公司或政府机构后，广泛参与到了技术创新甚至产业政策的制定中，成为自主创新中一股蓬勃的力量。

　　笼络智慧

　　2000年7月，张亚勤出任微软研究院院长；2001年，微软研究院升级为亚洲研究院；到2002年，成立仅4年的亚洲研究院超过剑桥研究院，成为微软全球第二大研究院。

　　张亚勤当时接受记者采访时表示，微软刚到时的规划思路是：每年增加20-30人，6年内打造100人的团队，全部资金预算8000万美元。然而，微软研究院的发展速度远超当初的规划，2002年，其人数就已经超过100人，2004达150人，8000万美元全部花光。

　　微软研究院最初创立时，计划主要做在和亚洲的应用研究；但当一项一项的研发项目成功之后，这种特殊的地域限制消失了，除了针对亚洲和的研发，还涉足全球研发，在此背景下，更名为了微软亚洲研究院。

　　2006年1月18日，微软成立了研发集团，张亚勤出任总裁。张计划，2006年全年招聘600名研发人员，而未来3年内将至少新增研发人员2200人，加上当时的800人，研发人员总规模将达3000人。

　　微软同时宣布，今后3年在每年研发投入将超1亿美元。张亚勤解释：1亿美元仅是对员工的投入，由总部直接拨给微软研发集团；实际对的研发投入将会更高，1亿美元之外，还有项目投放以及研发设备上的投入，这些均由总部进行一体化规划。

　　微软研发集团的发展再一次超越了张亚勤的预期，才到2008年，员工已经超过了3000名。