胡学兵

    企业的组织系统如何高效、和谐地运作，人力资源管理战略体系的体现，企业人才瓶颈的突破，培训体系怎样易于建立及实施，如何量化培训效果，绩效考核设计要领与可操性运作，薪酬管理体系的分级构建、如何调整衔接、高管薪酬设计如何体现长、短期激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值如何体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
管理物语：

    《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；

    《那不是诸葛亮的错》；

    《三国之管理离我们有多远》；

    《听员工讲身边的趣事》；

    《管理可以这样简单高效》；

    《寻找企业幽默王子/快乐公主》 

    曾服务客户：来自企业的声音

    湖州龙门实业集团、亚太机电股份、新亚集团、亚龙科技、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、奥展实业、厦杏三阳电动车、红杉树家具、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、海久电池、佐力药业股份、恩希爱（杭州）化工、天台银轮机械股份、台州骆氏实业、福林国润汽车零部件、宁波大丰集团、爱优特机电、五菱工贸、通天星集团、金华电力开关、意达电器、新力门业、格瑞斯集团、古越龙山电子、温州华科电器、华通机电集团、长江汽车电器、神奇电碳集团、正恒机械、维融电子、春生电子等……

    擅长课程：一、人力资源管理类（胡学兵老师）：
    1.《人力资源战略如何体现》：

    （怎样构建不同企业文化内涵下的人力资源管理体系；人力资源战略如何体现？）

    《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》

     2.《让企业胜任力模型清晰化》： 

    （企业无形中在用但残缺不全，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）

    《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》 

     3.《突破招聘与录用瓶颈》： 

    （招聘渠道的拓展，甄选技术的运用，招聘黄金法则。） 

     《企业如何招到人》、《针对不同目的的人事测量》、《结构化面试技巧》 

     4.《培训开发体系构建》： 

    （从公司级到部门、个人的全方位开发体系的建立与落实。） 

    《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何做好一堂培训课》 

    　5.《绩效管理体系设计与实施》：

     （怎样体现企业导向作用？是否低成本运作？绩效考核制度及流程化作业。）

     《战略导向的平衡计分卡BSC应用》、《以KPI为核心的绩效系统设计》、《建立人
力资源3P系统》、《何时用何种绩效考核方法》、《组织运作与工作分析》、《易编
制的职位说明书》 

      7.《3E薪酬激励体系设计实务》： 

     （薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）

     《高管薪酬设计》、《薪酬管理制度与支付艺术》、《人力资本投入与回报计量》、《雇
员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》 

      8.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》： 

     （企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？） 

     《把好行为写进企业文化词典》、《组织文化与会议》、《职员职业化与管理文化》 

      9.《新劳动合同法应用实务》： 

      （仅仅人事部知道行吗？各部门日常如何做？激励与约束如何结合？） 

      《试用期、合同期与服务期应用实务》、《竞业限制协议如何用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》刘小姐13989828109 

      二、企业管理类（胡学兵老师）：

      1.《中小企业系统化思考与重点突破》

      2.《让团队高效、快乐起来》

      3.《做最好的中层》

      4.《好员工是怎样教出来的》 

      5.《关键在于落实》

      6.《从技术走向管理》 

      7.《非人力资源经理的HR管理》

      8.《做出色的领导》