绵羊能够变成狮子吗
杨总把手中的笔一扔，背靠在椅子上，头向上仰着，面朝着天花板，眼晴却闭着，心里什么都不愿意想，因为当前的工作让他感觉好累好伤心。事情是这样的：杨总是一位经销商，目前主要销售的产品是投影电视机——一种既可零售又可团购，既可看电视电影，又可当作投影仪进行投影的多功能便捷产品。这种产品的市场前景非常好，杨总看在眼里喜在心里，所以很快就与某投影电视机公司合作，在当地区域市场上销售其产品。
事实上，杨总所在的区域市场是蛮好销售这类产品的，尤其是团购销售。因为该区域市场是一个沿海城市，市内有多所大学，中学和小学更是多达数百所，再加上数个大型公司……这为杨总经销产品的优良团购打好了基础。
杨总自是信心百倍，满腔热情地展开了投影电视机的零售和团购工作。但不幸的是，时间花啦啦地流走了五个多月，杨总的团购业务却一个都没做成。这让杨总很伤心。同时，也让杨总发现了团购不成功，的确存在不少的问题。例如：
一、没有合适的团购人才。这是最关键的一点。虽然杨总很看好投影电视机这一产品，也很看好其团购业务，但杨总本人之前并没有做过团购销售，对团购工作的科学开展知之甚少。同时，虽然下面还有三个业务员与杨总一同开拓团购业务，但他们要么是刚毕业的学生，要么是工作才一、二年的青年人，之前没有做过团购工作，也不懂得如何有效地进行团购业务开拓——没有合适的团购人才，使得团购工作陷入了困境。
二、没有优秀的开拓办法。除了没有合适的团购人才外，杨总也无处“讨”得优秀的团购业务开拓方法，没有人可以问，也没有人能够教，所以只能按照自己以前做“黑电”时的办法，并加以改进来开拓，但还是不行。
三、工作一盘散沙，没有计划。虽然市内有那么多的团购目标消费群，但自己并没有设定科学的计划去开拓，工作是一盘散沙，导致有时一天跑了多个学校，之后却没有跟进，有时又一个客户被几个业务员重复拜访……最终业绩为零。
这也难为了杨总。众所周知，大多数经销商由于受工作经历、文化知识、实战经验等多方面的影响，很难具备先进的营销理念、操作技巧、实战能力等，使得经销工作做得较为艰难。这无可厚非。那么，经销商就不能拥有强悍的营销实战能力，把区域市场的销售工作搞得红红火火吗？
当然不是。只要经销商努力，就能逐步由弱变强，拥有强大的销售战斗力，如同狮子一样凶猛无比，把销售搞得顶呱呱。无疑，这需要制造公司的大力支持，否则，经销商依旧只是一头“绵羊”。
那么，在团购销售这一方面，制造公司如何才能帮助经销商由“绵羊”，成功地转变为凶猛无比的“狮子”，最终把区域市场的团购业务做出一片艳阳天来呢？
第一、先完整地建好公司的团购部。要教经销商最有效率地展开区域市场的团购销售工作，首先公司本身需很擅长这一方面的工作。显然，公司拥有完整的团购部是必不可少的。这个“完整”，即公司除了实现自身团购业务外，还必须有专门的人员负责协助经销商建立起区域团购部、对区域团购部成员进行优良业务开拓技能的训练、对区域团购部运作的监督、工作指导与管理等工作——真正将公司和经销商的团购工作都做好，做出火红的效益。
第二、协助经销商组建区域团购部。有计划地协助每个经销商组建其区域市场团购部，包括部门成立、人数确立、人员招聘、部门制度制定、业务划分、工资与提成标准、奖罚标准、实战能力培训、部门运作与管理等内容。这方面要做踏实，毕竟基础牢固，发展才会快速。
第三、对区域团购部成员进行系统的训练。将以上工作做完后，最为核心的就是帮助经销商打造出一支强势的团购销售队伍。只有这样，业绩才会丰盛嘛！所以，对区域团购部成员进行系统团购业务开拓实战能力的训练是重中之重。而且，这类培训要经常展开，确保区域团购部的每个成员时时都具备强大的业务开拓实战能力。
第四、督导和协助区域团购部工作。经销商的团购销售做起来了，对公司的年度销售总额的全面提升绝对是一个好消息。因此，公司的团购部应该及时地督导、指导和协助区域团购部把团购工作做好，最终“迎娶”丰满的销售额及其利润。
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